Je développe mon idée

L’idée est le point de départ de toute création d’entreprise, mais elle demande à être développée pour pouvoir se concrétiser.

J’évalue la pertinence de mon idée

Une idée de création d’entreprise peut être très ancienne ou surgir soudainement. Dans tous les cas, elle devra d’abord d’être étudiée attentivement afin d’en définir les forces, mais aussi les faiblesses, et d’évaluer l’opportunité d’aller plus avant.

Voici quelques questions à me poser :

Quelle est précisément mon idée d’activité ? Il est important de définir avec précision les produit et/ ou services qui seront proposés, leurs clients potentiels et leurs modes de commercialisation.
Mon idée répond-elle à un besoin ? Une première vérification de l’intérêt de son projet peut être faite en en parlant autour de moi : à des proches, des clients potentiels ou d’autres créateurs d’entreprises.
Quelles sont les contraintes de l’activité envisagée ? Certaines activités sont réglementées et nécessite des diplômes ou des autorisations spécifiques, d’autres demandent un investissement financier de départ important : mieux vaut s’être bien renseigné sur les différentes contraintes avant de me lancer.
Mon projet correspond-il à ma personnalité ? Il est important que je m’interroge pour savoir si l’activité envisagée est en cohérence avec ma personnalité, mon mode de vie, mes compétences, mes ressources ou mes envies.

Des outils pour m’aider à évaluer mon idée :

l’espace « j’envisage d’entreprendre » de Banque publique d’investissement (Bpifrance) ;
l’espace « créer son entreprise » de l’Emploi Store ;
l’application web CCI Business Builder ;
la plateforme « Kangae », dédiée à l’entrepreneuriat des 15-25 ans.

Je réalise un business model et une étude de marché

Après une première étape visant à préciser mon idée, un examen plus poussé me permettra d’en vérifier la faisabilité.

Réaliser un business model (modèle d’affaire) me permettra d’imaginer concrètement et de synthétiser la manière dont ma future entreprise gagnera de l’argent (quel produit ou service sera distribué, de quelle manière et à quels clients et comment sera-t-il rentable ?).

L’objectif d’un business model est de définir comment mon entreprise va réussir auprès de sa cible. Il met en lumière tous les moyens (financiers, humains…) à mettre en oeuvre pour réaliser mon projet. Votre modèle économique a pour objectif de convaincre des investisseurs de l’intérêt et de la viabilité du projet.

Il est difficile de réaliser seul un business model et une étude de marché, pour cette étape il ne faut donc pas hésiter à se faire accompagner. L’étude de marché a pour objectif de réduire au maximum les risques en me permettant de mieux connaître l’environnement de ma future entreprise.

Effectuer une étude de marché me permettra d’analyser en détails :

les grandes tendances du marché (marché en développement, en stagnation, en déclin ?) ;
le profil des acheteurs /consommateurs (la CSP à laquelle ils appartiennent, leurs besoins, leurs comportements d’achat, la fréquence de leur achat) ;
les concurrents (combien sont-ils, où sont-ils, que proposent-ils, quels sont leurs prix ?) ;
les contraintes du marché (opportunités et menaces éventuelles).

Crédits photos