Garance&Moi

Changement d'employeur ou de métier, retour sur le marché du travail après une période d'inactivité ou de formation, accès à un premier emploi, création d'entreprise... souhaitées ou subies, dans un contexte de mutations et d'évolution des métiers et des compétences, les transitions professionnelles concernent tous les actifs, tout au long de leur parcours professionnel. La certification "Accompagner les transitions professionnelles (CP FPP ©)" s'adresse à deux grandes catégories de professionnels en charge de problématiques de gestion de carrière, qui souhaitent acquérir les compétences et outils nécessaires pour proposer un accompagnement structuré, et pertinent, dans le respect de la déontologie et du cadre légal : - les professionnels des ressources humaines et de la formation qui doivent monter en compétences sur leur domaine d'expertise en acquérant des compétences complémentaires à leur métier : responsables formation, responsable du développement des compétences (GEPP), ... - les actifs disposant d'une expérience professionnelle dans le champ du conseil et/ou du management, des RH, de la formation,... qui doivent apporter des compétences spécifiques en accompagnement des transitions professionnelles en tant que consultant ou conseiller dans un cabinet RH ou de conseil, ou monter leur propre activité dans le domaine de l'accompagnement des transitions professionnelles.

Étudier avec la personne l'opportunité et la pertinence de recourir à un service d'accompagnement afin de gérer sa transition professionnelle à partir des préoccupations et des questions qu'elle exprime

Analyser la situation professionnelle de la personne, en menant un entretien semi-directif pour explorer avec elle les ressources psychologiques et externes disponibles, et s'entendre sur les objectifs de l'accompagnement

Adapter la posture «d'accompagnant» aux caractéristiques de la personne, à son contexte et à ses problématiques, en vue de faciliter l'accompagnement au changement

Mobiliser des outils pédagogiques et des techniques de conseil permettant à la personne l'identification de solutions et à la prise de décisions complexes face à des questions de carrière afin d'ajuster ou de définir un projet professionnel

Sans niveau particulier

Vous accompagner à toutes les étapes de votre création d'entreprise, de la recherche de l'idée à la mise en oeuvre et au développement de votre projet pour faire de votre entreprise, une entreprise rentable et pérenne.

1/Entreprendre quand on est une femme : L'entrepreneuriat est un formidable levier pour plus de liberté et plus de sens. Découvrez comment et pourquoi. Cours 1 - Les chiffres clés de l'entrepreneuriat au féminin Cours 2 - Pourquoi entreprendre quand on est une femme Cours 3 - Créer une entreprise ou devenir free lance Cours 4 - Les ressources dédiées à l'entrepreneuriat au féminin 2/Développer un mindset d'entrepreneure à succès : Quelles sont les qualités d'une entrepreneure à succès ? Développez votre état d'esprit et préparez vous à faire face à toutes les situations. Cours 1 - Construire son plan de vie (Mission Vision Raison d¿être) Cours 2 - [Test Entrepreneure] : Suis-je faite pour être entrepreneure ? Cours 3 - Développer votre esprit entrepreneurial Cours 4 - Diminuer les risques Cours 5 - Entreprendre seule ou à plusieurs ? 3/Faire de son idée une activité rentable : La méthode pas à pas pour créer votre marque, vos produits, vos offres et valider votre business model. Cours 1 - Trouver et valider votre idée Cours 2 - Construire votre marque Cours 3 - Trouver votre marché-cible solvable Cours 4 - Définir la proposition de valeur qui va faire mouche Cours 5 - Définir les canaux de distribution 4/Construire et comprendre son business plan : Visualisez et pilotez les finances de votre entreprise pour donner de l'ambition à votre activité. Cours 1 - L'objectif du business plan Cours 2 - Construire un prévisionnel court et long terme Cours 3 - Gérer sa trésorerie 5/Choisir le meilleur statut pour soi : Trouvez le bon statut et créez votre société de manière simple, sûr et rapide Cours 1 - Choisir la forme juridique adaptée Cours 2 - Réaliser les démarches de création 6/Constituer une équipe incroyable : Pour votre projet, recrutez les meilleurs. On vous donne ici les clés pour structurer efficacement votre processus de recrutement et attirer à vous les candidats les plus brillants. Cours 1 - Trouver un(e) associé(e) Cours 2 - Construire une culture d'entreprise d'exception Cours 3 - Trouver la bonne organisation en fonction de votre stade de développement Cours 4 - Mettre en place un système de management 7/Financer mon projet : Clarifiez vos objectifs pour savoir si vous devez lever des fonds ou non. Découvrez comment faire grandir votre entreprise grâce au financement, tout en restant maître de votre destin. Cours 1 - Avez-vous besoin d'argent ? Cours 2 - Se financer sans ouvrir son capital Cours 3 - Lever des fonds

Sans niveau particulier

Identifier ses compétences professionnelles et personnelles. Valider un ou des projets professionnels réalistes sur le marché ou dans son entreprise. Valoriser ses atouts, construire un argumentaire. Engager une formation ou une VAE.

Une phase préliminaire qui a pour objet de :
- confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche ;
- définir et analyser la nature de ses besoins ;
- l'informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en oeuvre.
Une phase d'investigation permettant au bénéficiaire :
- d'analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels ;
- d'identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d'évaluer ses connaissances générales ;
- de déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle.
Une phase de conclusion qui, par la voie d'entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire de :
- prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d'investigation ;
- recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel et, le cas échéant, d'un projet de formation ;
- prévoir, le cas échéant, les principales étapes de la mise en oeuvre de ce projet.

Sans niveau particulier