First Finance

Répondre aux besoins de développement et de renouvellement des connaissances et compétences en finance d'entreprise d'un large public, et notamment des cadres dans des fonctions financières, bancaires, ou comptables, des managers généraux et des dirigeants d'entreprise.

Cours # 1 - « Analyse Financière »
Semaine 1 : L'analyse des marges :
-Objectifs.
-Introduction à l'analyse financière.
-L'évolution du chiffre d'affaires.
-L'analyse des marges.
-L'effet ciseau.
-Le point mort.
Semaine 2 : L'analyse des investissements :
-L'analyse des investissements.
-Concept de besoin en fonds de roulements.
-Calcul du BFR et de ses ratios.
Semaine 3 : L'analyse des financements :
-Analyse dynamique des financements.
-Analyse statique des financements.
Semaine 4 : L'analyse des rentabilités :
-Analyse des rentabilités.
-L'effet de levier.
Semaines 5 et 6 : Révision et étude de cas finale.

Cours # 2 - « Evaluation de Société »
Semaine 1 : Panorama général des méthodes d'évaluation :
-Pourquoi fait-on des évaluations d'entreprises ?
-Deux méthodes, deux approches.
-Approche directe, méthode intrinsèque.
-Approche directe, méthode relative
-Approche indirecte, méthode intrinsèque.
-Approche indirecte, méthode relative.
Semaine 2 : La méthode des multiples :
-La détermination des multiples.
-Multiple moyen, médiane, régression ?
-Quelles années et quels résultats nets ?
Semaine 3 : Evaluation par l'actualisation des flux de trésorerie :
-Le calcul du coût du capital.
-Deux erreurs à éviter.
-Le passage de la valeur de l'actif économique à la valeur des capitaux propres (1).
-Le passage de la valeur de l'actif économique à la valeur des capitaux propres (2).
Semaine 4 : Eléments d'approfondissement :
-Les méthodes patrimoniales.
-Les méthodes Opco et Propco.
-Deux garde-fous indispensables.
-Comparer les résultats obtenus et réconcilier les méthodes ?
Semaines 5 et 6 : Révision et étude de cas finale
?

Cours # 3 - « Choix d'investissement et choix de financement »
Semaine 1 : Le choix d'investissement :
-Introduction.
-Les outils de choix d'investissement.
-Valeur actuelle nette.
-Taux de rentabilité interne.
-Délai de récupération.
-Autres.
-Concept, intérêt, défaut de ces outils.
Semaine 2 : Les fondements conceptuels du choix de financement :
-L'approche traditionnelle.
-Les approches de Modigliani-Miller.
-La théorie du « pecking order ».
-Les autres approches.
Semaine 3 : Comment choisir sa structure financière ?
-Les grands concepts.
-Les facteurs de choix.
-Les critères comptables et financiers.
Semaine 4 : La mise en oeuvre de la politique d'endettement
-La structure de la dette.
-Les covenants.
-Renégocier sa dette.
-Pourquoi garder des liquidités à l'actif ?
-Les leviers d'une bonne politique d'endettement.
Semaines 5 et 6 : Révision et étude de cas finale.

Sans niveau particulier

Grâce à cet Executive MOOC, vous allez comprendre les techniques de gestion d'actifs, l'organisation des sociétés de gestion de portefeuilles, les acteurs externes à la société de gestion au travers de nombreux exemples, quizz, cas et fiches de synthèses.

Module 1 : Introduction à la gestion d'actifs
Introduction - Gestion d'actifs
Centralisateur
Dépositaire / Fund Admin
UCITS
AIFMD
Risque

Module 2 : Types de gestion
Les techniques de gestion
Gestion indicielle pure
Gestion active
Smart Bêta
La gestion à styles
Analyse fondamentale et analyse quantitative
Fonds monétaires
Fixed Income : Buy &
Maintain
Fixed Income : Gestion active
Fixed income : Alternative
Gestion alternative : Private Equity
Gestion alternative : Immobilier
Gestion alternative : Hedge Funds

Sans niveau particulier

Digital Marketing@SKEMA Business School vous permet d'acquérir trois compétences fondamentales en marketing digital : Réaliser un diagnostic de sa stratégie de marketing digital: analyser la problématique digitale, identifier ses forces et ses points d'amélioration et comparer ses performances à celles du marché et à celles de ses concurrents ; Sélectionner les campagnes et canaux à mettre en place : appréhender les avantages, coûts et modalités de chaque canal (selon les trois piliers) et décider des canaux à activer, en lien avec ses objectifs finaux ; Analyser l'impact de sa stratégie via des indicateurs (KPIs) adaptés dans une logique centrée sur la performance et les résultats : utiliser et challenger les KPIs, les présenter dans des tableaux de bord dynamiques dans une logique d'amélioration continue Après correction et validation du cas final, vous obtenez un Executive Online Certificate, délivré par SKEMA Business School et que vous pouvez partager sur votre profil LinkedIn. Vous rejoignez une communauté d'alumni First Education très active, forte de 10 000 certifiés.

Le certificat Digital Marketing@SKEMA Business School valide le Bloc de Compétences 2 «Déployer la stratégie de développement de son organisation ou de son activité » du Titre RNCP 36142 « Manager stratégique et opérationnel d'activité ».
Ce programme innovant, basé sur des principes théoriques majeurs et des mises en action opérationnelles, dispensé en ligne, s'inspirant des MOOC, et permettant d'acquérir une certification SKEMA Business School s'adresse à tous les publics concernés par les projets de digitalisation des entreprises.

Sans niveau particulier

Ce programme en ligne, délivré dans sa version française par HEC Paris et First Education Online apporte les outils et expertises permettant de gérer la structure financière et les financements, de conduire les opérations de fusion-acquisition, et de maîtriser les mouvements sur le capital et les grandes techniques modernes d'ingénierie financière.

Cours 1 : Structure financière & financements
Semaine 1 : Équilibre général de la structure de bilan et grandes typologies de financement en dette
Semaine 2 : Financements en dette : structuration d'ensemble, crédits bancaires généraux, financements dédiés
Semaine 4 : Restructuration du passif et de la dette
Cours 2 : Fusions-acquisitions (M&A)
Semaine 1 : Introduction au M&A, cadre de la négociation et valorisation
Semaine 2 : Structuration des opérations de M&A
Semaine 3 : Grands enjeux de la négociation d'une opération de M&A
Semaine 4 : Opérations sur titres cotés et conclusion sur le M&A
Cours 3 : Capital & Ingénierie financière
Semaine 1 : Structure du capital et flux avec les actionnaires
Semaine 2 : Le monde du private equity / LBO
Semaine 3 : Introduction en bourse
Semaine 4 : Optimiser la structure de son Groupe

Sans niveau particulier

Résoudre les problèmes stratégiques pour améliorer les performances de l'entreprise Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie. Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l'entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique. Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès ou de l'échec de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en ouvre.

Cours 1: Business Strategy
1 : L'analyse de l'industrie :
Les déterminants sectoriels de la stratégie.
Les 5 forces de Porter.
Les types d'industrie.
Le modèle PESTLE.
2 : La chaîne de valeur :
Définition.
Une... ou deux industries : l'exemple des sodas.
3 : Les stratégies de la firme :
Stratégies génériques.
Stratégie de coûts et de volume.
Stratégies de différenciation.
Courbe d'expérience.
4 : Coûts et valeur perçue
5 : Dynamiques concurrentielles :
L'avantage du pionnier.
Théorie des jeux.
Sources d'informations.
6 : Les ressources stratégiques de l'entreprise :
Ressources et compétences.
Les ressources à l'origine de l'avantage concurrentiel.
7 : Stratégies d'innovation

Cours #2 -Corporate Strategy
1 : Création de valeur et gouvernance :
Les principes de la création de valeur.
« Shareholders vs Stakeholders »
Théorie de l'agence : actionnaires et managers.
2 : Intégration verticale et externalisation :
Coûts de transaction.
Dépendance technologique.
Hold-up.
L'investissement dans les actifs spécifiques.
3 : Concurrence globale et stratégie internationale :
Industrie globales et multidomestiques.
Adaptations vs économies d'échelle.
Concentration vs dispersion.
Stratégies dans les pays émergents.
4 : Diversification et recentrage.
Economies de champs et ressources partagées.
La recherche de synergies.
Les coûts de la diversification et discount congloméral.
5 : Fusion et acquisitions :
Les grands cycles de M&As.
Prime d'acquisition.
Les défis de l'intégration.
cessions d'actifs et recentrage.
6 : Alliances stratégiques et coopération :
Types d'alliances.
Coopétition.
Conflits entre alliés.
Réseaux.

Cours #3 -Strategy Implementation
1 : L'alignement stratégique par la structure et les process :
Les dimensions de la structure organisationnelle
Les grands types de structures.
L'alignement stratégie-structure.
De la hiérarchie aux réseaux.
Les systèmes de management.
Les processus de décision.
2 : Comprendre et gérer la face des organisations :
Culture d'entreprise.
Identité organisationnelle.
Leardership et pouvoir.
3 : Conduire le changement :
Combiner les approches « soft » et « hard »
Différentes façons d'appréhender le changement.
Mener le changement.
4 : Le leardership transformationnel
Les défis de l'économie de la connaissance.
L'entreprise apprenante.
L'ambidextrie organisationnelle : concilier exécution et innovation

Sans niveau particulier

Maîtrisez les fondamentaux des marchés financiers Les changements de paradigmes (passage de taux négatifs à des taux suivant le rythme de l'inflation), la volatilité des marchés ou encore la complexité des produits utilisés tant en financement qu'en gestion des risques, imposent de bien comprendre le fonctionnement et les utilisations des différents instruments, que l'on travaille en banque financement et d'investissement, direction financière d'entreprise ou en gestion de portefeuille.

Cours 1 - Produits de taux d'intérêt:
Présentation de la boîte à outils : actualisation, capitalisation, zéro-coupon, discount factors, décompte de jours, courbe des taux
Analyse des marchés cash : marché monétaire & marché obligataire cash et leurs instruments
Analyse des produits dérivés rattachés aux marché monétaire & obligataires : futures, swaps et options
Cours 2 - Cross assets :
Présentation de la boîte à outils : théorie des options, options vanilles
Analyse des marchés cash : marché des devises, des actions et des matières premières ; instruments disponibles
Analyse des produits dérivés (futures, swaps, options) pour chaque classe d'actifs vue précédemment
Cours 3 - Produits structurés :
Approfondissement sur les options exotiques, moteur de performance des produits structurés
Emballage juridique des produits structurés : entre dette et fonds
Méthode de construction des produits structurés à capital garanti puis extension à des produits à capital protégé ou 100% à risque. Étude des produits autocallable de type Athéna ou Phoenix.

Sans niveau particulier

Stratégique tout autant que pivot dans l'organisation, le rôle du manager de la chaîne logistique durable l'amène à prendre des décisions qui impactent directement l'activité de sa structure. L'enjeu est de maîtriser les flux et les différentes interfaces afin de parvenir à créer un avantage concurrentiel. Les activités du manager de la chaîne logistique durable recouvrent à la fois l'élaboration de la stratégie de son organisation, mais également le pilotage de la performance de cette stratégie, la gestion des ressources humaines et enfin l'amélioration de la relation client et fournisseurs, le tout dans un mode le plus durable et résilient possible. Une vision globale et un esprit d'analyse et de synthèse sont des qualités essentielles pour ce métier.

La supply chain a été marquée ces dernières années, par de multiples bouleversements. Après des décennies de transformations constantes dues à de nombreux facteurs (globalisation et internationalisation, sous-traitance, diversification des gammes de produits et l'attente d'une disponibilité élevée et d'une livraison extrêmement rapide), chacun a pu s'apercevoir que le fonctionnement des chaînes d'approvisionnement et de distribution pouvait être très fortement perturbé.

Ces constats montrent que le fonctionnement des supply chains globales et leur architecture, qui se sont complexifiées au fil du temps, n'étaient pas aussi robustes qu'attendu. Pour pouvoir résorber les perturbations externes et internes et pour répondre aux exigences des clients, il y a aujourd'hui un besoin fort de rendre les supply chains plus résilientes, plus flexibles, plus agiles et plus efficaces.

Dans ce cadre, la digitalisation joue un rôle central. C'est la digitalisation qui permet de piloter le fonctionnement de la supply chain : en se basant d'un côté sur l'analyse des données pour la prise de décisions et de l'autre côté sur l'échange de données entre les différents acteurs de la supply chain pour le pilotage de l'ensemble. C'est la condition pour arriver à synchroniser les différentes étapes et différents acteurs de la supply chain avec comme objectif de pouvoir satisfaire les attentes des clients, industriels ou consommateurs finaux. La supply chain peut être optimisée avec les approches et outils de la digitalisation (intelligence artificielle, Internet of Things, logiciels de gestion de la supply chain, blockchain...). Dans le cadre de ce certificat, les participants apprendront comment la digitalisation transforme la supply chain pour répondre à ces objectifs.

Le certificat Supply Chain Digitale@ KEDGE BS - ISLI est coordonné par Gerald Lang, Professeur à KEDGE Business School et Directeur Académique du programme ISLI Global Supply Chain Management en Executive Education.

Ce certificat en ligne, délivré par KEDGE Business School en partenariat avec First Education Online, permet d'acquérir à son rythme les clés du management de la supply chain par la digitalisation sous ses différents aspects.

Bac + 5 et plus

Cet Executive Online Certificate délivré par IÉSEG School of Management vise à acquérir une vision stratégique et holistique des enjeux organisationnels et humains de l'entreprise, d'intégrer les dimensions individuelles, managériales et organisationnelles d'une transformation durable et de se positionner en animateur du changement et en partenaire stratégique dans le domaine des RH du futur. L'Executive Online Certificate "Manager les Ressources Humaines@IÉSEG" permet de valider le bloc de compétences n°4 (RNCP36550) "Piloter les processus stratégiques dans les disciplines du management" de la certification professionnelle "DipViGrM - Programme Grande Ecole" inscrit au RNCP (niveau 7).

La certification repose sur :
- Une formation composée de cinq cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures
- Une évaluation finale des connaissances
- Une étude de cas finale basée sur une situation professionnelle réelle
- Un forum interactif tout au long du parcours et des masterclass animées par un learning coach
Contenu des Unités de Compétence :
- Unité de Compétence 1 : Environnement et Futur du Travail
- Unité de Compétence 2 : Transformation individuelle
- Unité de Compétence 3 : Transformation managériale
- Unité de Compétence 4 : Transformation organisationnelle
- Unité de Compétence 5 : Transformation et stratégies RH

Bac + 5 et plus

Cet Executive Online Certificate délivré par ESCP Business School vise à apporter aux managers les connaissances nécessaires en data sciences pour se saisir des opportunités de création de valeur qu'elles apportent. Ce certificat est destiné aux managers métiers (tous les métiers sont concernés) pour améliorer leur appréhension des data sciences afin de mieux travailler avec les experts techniques, de savoir identifier les opportunités de création de valeur et les transformer en projets concrets. L'Executive Online Certificate "Data Sciences@ESCP Business School" permet de valider le bloc de compétences n°2 (RNCP36371) "Management opérationnel spécialisé" option 2 manager la fonction Marketing de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

- Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures.
- Une évaluation finale des connaissances.
- Une étude de cas terrain qui se déroule tout au long du programme, basée sur une situation professionnelle réelle et accompagnée par un learning coach sur le forum et lors de masterclass.
Contenu des Unités de Compétences :
Contenu de l'Unité de Compétence 1 : Big Data : principes, usages et enjeux
Contenu de l'Unité de Compétence 2 : Internet des objets
Contenu de l'Unité de Compétence 3 : Nouveaux business models data
Contenu de l'Unité de Compétence 4 : Données et vie privée
Contenu de l'Unité de Compétence 5 : Sécurité de l'information
Contenu de l'Unité de Compétence 6 : Projet Data
Contenu de l'Unité de Compétence 7 : Buzz words autour du Big Data

Bac + 5 et plus

Cet Executive Online Certificate délivré par CentraleSupélec Exed permet de : Comprendre les rôles, les responsabilités et les principales activités d'un Chef de Projet et d'une Équipe Projet Savoir cadrer, préparer et piloter un projet tout en maîtrisant les risques Mobiliser les parties prenantes, communiquer efficacement et conduire le changement Savoir utiliser des méthodes et des outils collaboratifs pour gérer un projet L'Executive Online Certificate "Management de projet@CentraleSupélec Exed" permet de valider le bloc de compétences n°1 (RNCP34638) "Management de projet complexe" de la certification professionnelle "Expert en ingénieries, projet et innovation" inscrit au RNCP (niveau 7).

La certification repose sur :
Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures.
Une évaluation finale des connaissances.
Une étude de cas terrain qui se déroule tout au long du programme, basée sur une situation professionnelle réelle et accompagnée par un learning coach sur le forum et lors de masterclass.
Contenu des Unites de Compétence :

Contenu de l'Unité de Compétence 1 : Cadrer le projet
Contenu de l'Unité de Compétence 2 : Préparer le projet
Contenu de l'Unité de Compétence 3 : Piloter le projet
Contenu de l'Unité de Compétence 4 : Gérer les risques et les opportunités
Contenu de l'Unité de Compétence 5 : Conduire le changement
Contenu de l'Unité de Compétence 6 : Animer l'équipe projet
Contenu de l'Unité de Compétence 7 : Maîtriser la boîte à outils du chef de projet

Bac + 5 et plus

Cet Executive online Certificate délivré par Mines Paris - PSL vous permet d'acquérir à votre rythme les clés du développement durable et de la transition écologique, de comprendre de manière pratique et holistique les outils et approches pour concevoir, adapter et piloter une stratégie permettant d'engager les parties prenantes pour une transformation réussie.

- Une formation composée de cinq cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures
- Une évaluation finale des connaissances
- Une étude de cas finale basée sur une situation professionnelle réelle
- Un forum interactif tout au long du parcours et des masterclass animées par un learning coach

Bac + 5 et plus

Ce Certificat de Compétences délivré par ESCP Business School vise à - doter les participants de clés de compréhension d'un monde en pleine transformation dans lequel émergent sans c esse de nouvelles technologies - développer de nouveaux cadres de pensée et d'action - insuffler des postures et des modes d'organisation en adéquation avec cette nouvelle ère du management - valider le bloc de compétences n°3 (RNCP 30814BC03) "Management opérationnel transverse" option 1 "Manager les projets de changement et de transformation" de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

La certification repose sur :
- Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures
- la validation d'un examen final comprenant la réalisation d'un projet individuel « étude terrain » tutoré
- un contrôle des connaissances
Unité de Compétence 1 : Innover en environnement incertain
Unité de Compétence 2 : Enjeux et impacts des technologies émergentes
Unité de Compétence 3 : Penser autrement pour innover
Unité de Compétence 4 : Design Thinking
Unité de Compétence 5 : Innovation et transformation organisationnelle
Unité de Compétence 6 : Management des projets agiles et innovants
Unité de Compétence 7 : Talents et compétences pour l'innovation

Bac + 5 et plus

Ce certificat de compétences délivré par ESCP Business School permet au manager ou futur manager de: - anticiper les transformations du monde actuel - se préparer à l'incertain - piloter dans le risque en créant les conditions organisationnelles d'adaptation, d'innovation et d'efficacité tout en stimulant l'autonomie de ses collaborateurs - valider le bloc de compétences n°3 (RNCP36371) "Management opérationnel transverse" option 1 "Manager les projets de changement et de transformation" de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

4 certificat de compétences:
- innovation@ ESCP Business School
- manager 4.0@ ESCP Business School
- data sciences @ ESCP Business School
- transformation digitale @ ESCP Business School

Bac + 5 et plus

Ce Certificat de Compétences délivré par ESCP Business School vise à - doter les participants de clés de compréhension d'un monde en pleine transformation dans lequel émergent sans c esse de nouvelles technologies - développer de nouveaux cadres de pensée et d'action - insuffler des postures et des modes d'organisation en adéquation avec cette nouvelle ère du management - valider le bloc de compétences n°3 "Management opérationnel transverse" option 1 "Manager les projets de changement et de transformation" de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

La certification repose sur :
- Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures
- la validation d'un examen final comprenant la réalisation d'un projet individuel « étude terrain » tutoré
- un contrôle des connaissances
Unité de Compétence 1 : Innover en environnement incertain
Unité de Compétence 2 : Enjeux et impacts des technologies émergentes
Unité de Compétence 3 : Penser autrement pour innover
Unité de Compétence 4 : Design Thinking
Unité de Compétence 5 : Innovation et transformation organisationnelle
Unité de Compétence 6 : Management des projets agiles et innovants
Unité de Compétence 7 : Talents et compétences pour l'innovation

Bac + 5 et plus

Cet Executive Online Certificate délivré par ESCP Business School permet au manager ou futur manager d'anticiper les transformations du monde actuel, de se préparer à l'incertain et de piloter dans le risque en créant les conditions organisationnelles d'adaptation, d'innovation et d'efficacité tout en stimulant l'autonomie de ses collaborateurs. L'Executive Online Certificate "Manager 4.0@ESCP Business School" permet de valider le bloc de compétences n°3 (RNCP36371) "Management opérationnel transverse" option 1 "Manager les projets de changement et de transformation" de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

La certification repose sur : - Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures.
- Une évaluation finale des connaissances.
- Une étude de cas terrain qui se déroule tout au long du programme, basée sur une situation professionnelle réelle et accompagnée par un learning coach sur le forum et lors de masterclass. C
ontenu des Unités de Compétence :
Contenu de l'Unité de Compétence 1 : La culture digitale du manager de demain
Contenu de l'Unité de Compétence 2 : Oser inventer le futur
Contenu de l'Unité de Compétence 3 : Inventer la création de valeur de demain
Contenu de l'Unité de Compétence 4 : Approche agile
Contenu de l'Unité de Compétence 5 : Organisation autonomisante et intelligence collective
Contenu de l'Unité de Compétence 6 : Gestion du changement dans la transformation digitale
Contenu de l'Unité de Compétence 7 : Posture et compétences du manager à distance

Bac + 5 et plus

Cet Executive Online Certificate délivré par ESCP Business School vise à transmettre les connaissances nécessaires pour répondre aux principales questions que se posent les managers et dirigeants à propos de la transformation digitale : Comprendre la transformation digitale et ses évolutions Connaître les impacts prévisibles dans son secteur et sa fonction Tirer bénéfice de la transformation digitale Mettre en ¿uvre la transformation digitale dans son entreprise Ce certificat est destiné aux managers métiers (tous les métiers sont concernés) pour leur permettre de s'approprier les nouveaux modèles économiques, de repérer les compétences et les technologies nécessaires à l'entreprise et d'outiller leurs services pour déployer une stratégie digitale porteuse de croissance pour l'entreprise. L'Executive Online Certificate "Transformation digitale@ESCP Business School" permet de valider le bloc de compétences n°3 RNCP36371) "Management opérationnel transverse" option 1 manager les projets de changement et de transformation de la certification professionnelle "Manager Dirigeant" inscrit au RNCP (niveau 7)

La certification repose sur :
- Une formation composée de sept cours délivrés à distance, intitulés "Unité de Compétence", représentant chacun une durée de 7 heures. - Une évaluation finale des connaissances.
- Une étude de cas terrain qui se déroule tout au long du programme, basée sur une situation professionnelle réelle et accompagnée par un learning coach sur le forum et lors de masterclass.
Contenu des Unités de Compétence :
Contenu de l'Unité de Compétence 1 : La transformation digitale
Contenu de l'Unité de Compétence 2 : Nouvelles technologies digitales
Contenu de l'Unité de Compétence 3 : Transformation digitale et stratégie d'entreprise
Contenu de l'Unité de Compétence 4 : Transformation digitale des fonctions et des industries
Contenu de l'Unité de Compétence 5 : Approche agile
Contenu de l'Unité de Compétence 6 : Gestion du changement dans la transformation digitale
Contenu de l'Unité de Compétence 7 : Questions économiques, sociales et éthiques de la transformation digitale

Bac + 5 et plus