Gepa

L'objectif de la formation est de permettre aux stagiaires de prendre en compte dans les projets architecturaux ou urbains conjointement les quatre familles principales de handicap : - Handicaps moteurs - Handicaps visuels - Handicaps auditifs - Handicaps neurologiques. Tout en maîtrisant les normes obligatoires, il s'agira que le stagiaire intègre dans ses réflexes professionnels la problématique conjointe de l'ensemble des personnes handicapées et puisse concevoir ses projets en sachant ce qu'il permet, ce qu'il facilite et ce qu'il interdit selon la nature du handicap.

Module 1 - Handicaps et gestes quotidiens : Ce module aborde pour chaque famille de handicap les espaces et les équipements nécessaires aux gestes de la vie quotidienne des personnes qui en sont atteintes.
1.1 - Handicaps moteurs (avec mise en situation si 12pers)
1.2 - Handicaps visuels (avec mise en situation si 12 pers)
1.3 - Handicaps auditifs
1.4 - Handicaps autres (neurologiques, cognitifs, etc)

Module 2 - La pratique du projet et la législation en vigueur : Circuler, accéder, utiliser
2.1 - Les espaces urbains (trottoir, rue, quai, etc)
2.2 - Les parties communes de l'immeuble
2.3 - Le logement
2.4 - Les locaux recevant du public neufs et existants
2.5 - Les lieux de travail

Module 3 - Des applications pratiques : Analyser les problèmes, les repérer, les corriger
3.1 - Habitat individuel ou collectif
3.2 - ERP

Module 4 - Formalités administratives : Diagnostics, Ad'AP, attestations, dérogations
4.1 - Les diagnostics et les Ad'AP
4.2 - Les dérogations
4.3 - Les attestations

Sans niveau particulier

Connaître les fondamentaux qui régissent l'ensemble du chantier. Suivre un projet, en phase de réalisation : - Préparation des dossiers Marchés des entreprises - suivi financier des marches et du chantier - suivi administratif du chantier.

Les collaborateurs techniques & administratifs de l'agence secondent l'Architecte responsable de l'opération. Les assistants sont la cheville ouvrière du responsable de chantier, ils soutiennent l'Architecte pour que celui-ci puisse faire preuve de diligence. Ils lui permettent de dégager du temps, et l'assistent dans les tâches administratives & techniques, pour maintenir une organisation performante.

Le suivi administratif & technique est un point essentiel de la conduite de chantier. L'Architecte en tant que chef d'orchestre porte toute la responsabilité de la réalisation et doit avoir au minimum, un assistant possédant les connaissances techniques spécifiques à l'aboutissement du projet.

Sans niveau particulier

- Renforcer son efficacité dans la gestion quotidienne de l'agence - Devenir force de proposition pour optimiser la gestion - Mieux tirer profit des services de son expert comptable

1.. Présentation des principaux documents et outils comptables
Le bilan
Le compte de résultat
Le budget
Les tableaux de bord

2.. Optimiser la relation entreprise/expert comptable
La fiabilité et la précision des données transmises et recueillies
Savoir lire et utiliser un grand livre client ou fournisseur
Les principaux imprimés et taxes avec les détails à respecter

3.. Participer à l'amélioration de la gestion
La trésorerie : l'améliorer, la prévoir
Le tableau de bord pour piloter
Le suivi des temps

Sans niveau particulier

-Constituer un dossier de candidature pertinent -Organiser sa réponse et gagner du temps -Améliorer la qualité des documents

Constituer un dossier de candidature
-Analyser les avis d'appel public à la concurrence (AAPC) en identifiant les besoins de la collectivité (le lieu d'exécution, l'objet du marché, l'allotissement, la procédure utilisée, les contraintes particulières, l'estimation, les critères d'attribution et la date limite de dépôt des dossiers) pour valider
l'intérêt de l'appel d'offres pour l'entreprise.
-Recenser les différentes informations et documents demandés dans le projet de réponse pour concevoir un dossier de candidature exhaustif
-Constituer un dossier de candidature en gérant les réponses administratives seules, avec un ou des sous-traitants ou en groupement pour répondre aux spécificités de chaque marché et adapter la forme des candidatures

Gagner du temps en optimisant votre organisation
-Optimiser votre base documentaire, DC1, DC2, DUME (cotraitance, sous-traitance)
-Améliorer votre Plan de classement , plan de nommage.
-Contrôler la qualité des pièces du dossier en identifiant les erreurs et garantir
la complétude du dossier
-Etablir un Retro planning d'un appel d'offre

Démarquez-vous grâce à la qualité de vos documents
-Maitriser les fonctions de Word nécessaires pour illustrer un document (présentation entreprise, références)
-Maitriser les utilitaires bureautiques, gérer les PDF, ( transformer, recomposer, compiler, signer)

Sans niveau particulier

- Gérer tous les aspects du projet. - Coordonner et piloter l'équipe projet. - Maîtriser le processus de construction et éviter les dérapages. - Contrôler et vérifier le projet en phase opérationnelle. - Assumer le rôle de «chef d'orchestre » dans le processus de construction.

- Le rôle de l'AMO.
- Introduction au management du projet.
- Les méthodes de project management.
- Les outils du project management.

Sans niveau particulier

Pouvoir conduire la réalisation d'un projet, depuis la consultation des entreprises jusqu'à l'établissement du dossier des ouvrages exécutés - Connaître les fondamentaux qui régissent les relations humaines - Savoir clore administrativement et physiquement son chantier.

1. Analyse des pièces constituant le dossier marché
Liste des pièces avec ordre de préséance
- Acte d'engagement ; - CCAP ; - Descriptif
- Plan : architecte, BET et autres intervenants ; - Etudes de sol
- Toutes les pièces constitutives du permis de construire
- Tous les diagnostics (amiante, plomb, pollutions diverses...)
- Etudes thermiques et acoustique
- PGC ; - RICT ; - Plannings ; - DPGF
2. Déterminer les éléments influant sur le déroulement et l'organisation du chantier
Le management de la réunion :
- La prise en main des Ets : autorité, compétences & charisme
- Les intervenants du chantier ; - Les intervenants extérieurs au chantier ; - La gestion des intrus
La rédaction du compte rendu :
- Convocation ; Effectifs ; - Avancement ; Intempéries ; Planification ; - Pénalités
- Remarques : Maître d'ouvrage, Bureau de Contrôle, etc. ; - Remarques
Concessionnaires
- Informations de la Maîtrise d'oeuvre
3. Le déroulement du chantier
- La délivrance contractuelle des ordres de service
- Toutes les pièces de traçabilité
- L'ensemble des bilans financiers, intempéries et retards
- Les notions de relations humaines
- L'organisation des rendez-vous
- Les compte-rendu
- La gestion financière
4. La fin du chantier
L'aspect juridique de la réception des travaux
Les OPR (Opérations Préalables à la Réception)
Les réserves
Les levées de réserves
Les décomptes généraux et définitifs
Le dossier DOE.

Sans niveau particulier

Traiter le désaccord avant qu'il ne se transforme en conflit Identifier les principales tactiques de déstabilisation ; attaques, bluff, obstruction Négocier dans la tourmente : faire face à des comportements difficiles Conserver une stratégie de gain mutuel face à quelqu'un qui ne joue pas le jeu Bâtir une stratégie relationnelle forte indépendamment du désaccord

1. Les techniques de communication interpersonnelle au service du négociateur
·La distinction entre « intention » et « impact »
·L'écoute active
·Les 10 règles d'or d'une parole destinée à convaincre
·Les excuses comme porte de sortie à un conflit : force ou faiblesse ?
2. Découvrir les 6 compétences pratiques interpersonnelles de Fisher et Davis
·La gestion des émotions: exprimer ses émotions propres, accepter les émotions adverses
·La gestion de la relation : empathique dans la relation, assertif sur le fond
·Une communication à double sens : écouter pour comprendre, parler pour convaincre
3. Les 8 caractéristiques d'une stratégie relationnelle productive.
La relation obéit à sa propre logique. La relation ne doit être ni sacralisée ni sacrifiée. Elle ne doit pas servir de monnaie d'échange pour extorquer des concessions sur le fond.
4. Négocier dans la tourmente : garder le cap face à des personnes difficiles
·Comment repérer et désamorcer les techniques de déstabilisation
·Typologie de la déstabilisation : attaques, bluff, obstruction
·Utiliser la riposte graduelle
·Une évaluation lucide des forces : comparaison de la BATNA avec la BAFO, comparaison des BATNAs et poids relatif des BATNAs
5. Les 6 caractéristiques d'une gestion saine du conflit

Sans niveau particulier

Élaborer des stratégies de rénovation énergétique performante basées sur les volets techniques, financiers et humains Se positionner, parmi l'audit énergétique et les autres dispositifs, dans le contexte de la rénovation énergétique en copropriété Promouvoir, auprès des copropriétaires, la rénovation énergétique performante en s'appuyant sur l'audit énergétique Obtenir la reconnaissance d'auditeur énergétique en copropriétés, pour les architectes et sociétés d'architectures, conformément à l'Annexe III du décret n° 2018-416 du 30 mai 2018

Vous souhaitez concevoir et mettre en oeuvre un projet de rénovation énergétique en copropriété en intégrant toutes les dimensions de ce projet complexe :

Assimiler les aspects techniques liés à un objectif de performance énergétique (facteur technologiques, pathologiques, ...)
Appréhender les aspects humains en intégrant dans le projet les acteurs de cet écosystème (convaincre les copropriétaires...)
Explorer la soutenabilité financière de vos scénarios

Formez-vous avec le parcours DynaMOE COPRO.

Grâce au parcours DynaMOE COPRO, vous serez formé et reconnu « auditeur énergétique en copropriété ».

Sans niveau particulier

Permettre au Maître d'oeuvre d'assurer une bonne rédaction du CCTP dans une volonté de bonne compréhension, pour éviter contestation et conflits.

1. La différence entre marché public et marché privé
Marché public : réglementation
Marché privé : réglementation
Maîtrise d'ouvrage déléguée

2. La place du CCTP dans un appel d'offres
L'acte d'engagement
Le CCAP/CCAG
Le CCTG
Le CCTP
Le DPGF

3. Le PRO (ancien DCE) et le CCTP
Les textes normatifs
Les règles de calculs
Les engagements du maître d'oeuvre
Les engagements des entreprises

4. Bien remplir son CCTP
Méthodologie : déclinaison et éclatement des lots
Mise en application

Sans niveau particulier

Connaître les fondamentaux qui régissent l'ensemble du chantier Suivre un projet, en phase de réalisation : - Préparation des dossiers Marchés des entreprises - suivi financier des marches et du chantier - suivi administratif du chantier

·1er jour
- Contrat & taux d'honoraires (Public / Privé)
- Programmation & Enveloppe financière
- Estimation de base avec avant métré / Ratios : Concours et Esquisse
- Estimation 02 sur APS : Métré / Ratios
- Estimation 03 sur APD : Métré en fonction du descriptif de vente (descriptif allégé)
- Estimation 04 sur PRO : Métré poussé & DPGF
- Analyse des offres avec rapport.

·2ème Jour
- Analyse du Marché & DPGF
- Les ordres de service
- Les tableaux financiers de suivi d'opération
- La vérification des situations des entreprises
- Le DGD
- Les fiches de travaux modificatifs
- Les fiches de demandes des acquéreurs
- le compte - prorata
- Le compte Inter-entreprise
- La gestion des pénalités
- La clôture d'une opération
- Conclusion
- Synthèse
- Tour de table.

Sans niveau particulier

- Conseiller et argumenter la solution technique adaptée. - Dimensionner une installation de récupération de l'eau de pluie.

- L'histoire d'eau et l'homme
- Le contexte et les enjeux actuels de la récupération de l'eau
- Torde le cou aux idées reçues sur la récupération de l'eau
- Récupération vs rétention Les principales notions de la rétention d'eau
- Les normes et les textes réglementaires
- Comment aborder un dossier de récupération de l'eau de pluie
- Les erreurs à éviter les différents dossiers
- Le principe de dimensionnement d'une installation de récupération de l'eau de pluie
- Le répertoire des questions à poser et des informations à recueillir
- Les différentes configurations d'une installation de récupération
- Les matériels constitutifs d'une installation de récupération et leur fonction
- Les différentes notions associées à une installation de récupération hydraulique, électrique, comptage, régulation, filtration, protection

Sans niveau particulier

Intégrer les problématiques d'une enveloppe performante Connaître les solutions techniques Connaître les risques de surchauffe et/ou de pathologies Choisir l'outil d'aide au projet de rénovation Formuler des scénarios de rénovation (globale et par étapes) Définir la typologie des systèmes installés Adapter/proposer les solutions d'équipement Connaître les aides financières Savoir arbitrer et hiérarchiser les interventions Savoir orienter et conseiller le maître d'ouvrage Concevoir l'avant-projet de rénovation sur les volets techniques, financiers et humains Promouvoir le projet à travers une offre globale et son accompagnement auprès de la Maîtrise d'Ouvrage.

Etape 1 en Distanciel « Savoir » :
16 séquences et 2 webinaires Durée : 4 semaines
- Dresser l'état initial d'un bâtiment
- Connaître les solutions techniques performantes
- Identifier et maîtriser les désordres liés à une rénovation

Etape 2 en Présentiel « Faire »: Etudes de cas et mises en situation Durée : 1 jour
- Dresser l'état initial d'un bâtiment
- Connaître les solutions techniques performantes
- Identifier et maîtriser les désordres liés à une rénovation

Etape 3 en Distanciel « Savoir » : 4 séquences et 1 webinaire Durée : 3 semaines
- Connaître et choisir les outils adéquats
- Élaborer un programme de rénovation

Etape 4 : Présentiel « Faire » : Études de cas et mises en situation Durée : 1 jour
- Connaître et choisir les outils adéquats
- Élaborer un programme de rénovation

Etape 5 : Présentiel « Être » : Jeux de rôle et mises en situation Durée : 1 jour
- Savoir orienter et conseiller le maître d'ouvrage
- Promouvoir le projet à travers une offre globale et son accompagnement auprès de la Maîtrise d'Ouvrage.

Sans niveau particulier