IMESG

Élaboration de la stratégie d'achat et d'approvisionnement Sélection des fournisseurs capables de répondre aux enjeux et besoins de l'organisation Gestion de la relation avec les fournisseurs Contrôle de la performance achat Manager les équipes internes et externes

Élaboration d'une stratégie d'achat et d'approvisionnement :
En cohérence avec la stratégie financière, définir le cahier des charges d'achat des produits et afin de sélectionner des prestataires sur la base de l'analyse des besoins des clients finaux internes et externes réaliser une étude de marché permettant d'identifier l'offre de produits et services disponibles ainsi que les tendances du marché.

Sélection des fournisseurs capables de répondre aux enjeux et besoins de l'organisation:
Identifier et présélectionner des fournisseurs sur la base d'une grille de critères spécifiques et en élaborant une stratégie de sourcing.
Rédiger le cahier des charges de l'appel d'offres en fonction des besoins récurrents ou exceptionnels
Élaborer un tableau de classement des fournisseurs en fonction de critères pondérés permettant d'évaluer les risques et d'identifier leurs forces et faiblesses structurelles et conjoncturelles.

Gestion de la relation avec les fournisseurs :
Identifier les points clé de la relation souhaitée avec le fournisseur
Définir le cadre de négociation des conditions contractuelles et financières dans le respect de règles nationales ou internationales tenant compte des spécificités culturelles de ses interlocuteurs.

Contrôle de la performance achat :
Évaluer, à l'aide de tableaux de bord, la performance financière des produits achetés(analyse chiffre d'affaires, rotation produits, satisfaction clients internes/externes, contrôle du respect du/des budgets d'achat et calcul du prix de revient et de la marge)
Concevoir le cahier des charges permettant de piloter des contrôles qualité sur les produits et services achetés et évaluer l'ensemble des résultats de ces contrôles

Manager les équipes internes et externes :
Organiser et répartir les missions du service achat entre les collaborateurs selon les besoins en termes d'activités et de compétence. Assurer la coordination de son service avec les autres services de l'entreprise et les prestataires externes.
Coordonner et évaluer le travail des collaborateurs à travers l'organisation de réunions et d'entretiens permettant d'identifier les axes d'amélioration et les besoins en formation.

Bac + 5 et plus

Identifier les modalités d'organisation et de fonctionnement des activités comptables et financières et les formaliser sous forme de processus et de rédaction de procédures, en vue de permettre l'élaboration d'une cartographie des risques distinguant les différents cycles d'analyse de l'organisation (cycle clients / fournisseurs, cycle immobilisation, cycle des dettes sociales et fiscales, cycle des capitaux propres, cycle de trésorerie ) Mettre en place des modalités de reporting comptables et financiers permettant de faciliter le contrôle des informations transmises conformément aux obligations légales et aux besoins en informations de la direction. Planifier et contrôler le respect des échéances réglementaires et légales liées aux activités comptables et financières selon le régime fiscal (Impôts et taxes directs et indirects)

Semestre 1 :
-Comptabilite pour manager
-Comptabilite des societes
-Calcul de coûts et gestion budgetaire
-Analyse financiere
-Fiscalite des entreprises
-Fondamentaux du marketing
-Management des systemes d'information
-Seminaire team building
Semestre 2 :
-Strategie d'entreprise : fondamentaux
-Strategie d'entreprise : business plan et simulation global challenge
-Cartographie des risques
-Audit comptable
-Audit financier
-Fusions et acquisitions
Semestre 3 :
-Consulting project
-Comptabilite internationale
-Consolidation des groupes
-Droit du travail, audit juridique
-Audit social
-Audit de production
-Audit bancaire
-Prise de parole et posture manageriale
-Analyse de situations manageriales
-Transposition et analyse de situations manageriales vecues par les participants en scenes
-Travail pedagogique
-Consulting project

Bac + 5 et plus

L'Expert en contrôle de gestion et audit analyse la performance d'une organisation et met en place des plans d'amélioration continue (recueil d'informations financières, conception de tableau de bord...). Il élabore et réalise le suivi budgétaire d'une entreprise (réalisation d'études économique et financières, définition de la méthodologie de construction budgétaire...) Il analyse également les activités, les systèmes et procédures de l'entreprise, vérifie l'exactitude des données financières ainsi que la conformité de l'entreprise aux différentes règlementations. -Mise en place d'une veille économique juridiques, sociale et environnementale -Analyse de l'organisation globale et de la situation comptable et financière de l'entreprise -Traitement des données comptables et financières à l'aide de tableaux de bords autonomes -Elaboration de recommandations stratégiques d'optimisation de la performance de l'organisation -Identification et distinction des coûts de l'entreprise -Définition d'un budget d'exploitation et des hypothèses budgétaires -Contrôle et optimisation des processus budgétaires -Production des documents de synthèses -Définition des procédures de contrôle comptables et financiers -Audit de contrôle des processus comptables et financiers -Elaboration des recommandations d'amélioration des processus -Contrôle des résultats et de la performance des recommandations d'audit -Définition des activités et objectifs du service -Accompagnement des membres dans le développement de leurs compétences -Gestion des ressources humaines

Élaboration de solutions d'optimisation et de gestion comptable et financière :
-Comptabilité générale
-Audit des systèmes d'informations. 1ère partie
-Fiscalité des entreprises et des groupes : dimension entreprise
-Fiscalité des entreprises et des groupes : dimension groupe - Consolidation
-Audit stratégique
-Optimisation stratégique
-Audit interne - Cartographie des risques
-Communication financière
-Audit et contrôle de gestion sociale

Conception et pilotage du système de contrôle de gestion :
-Analyse des coûts
-Contrôle budgétaire
-Analyse financière
-Contrôle de gestion approfondi
-Planification financière

Pilotage des audits de performance comptables et financiers :
-Audit financier
-Audit opérationnel et optimisation de la performance
-Pilotage de la performance
-Audit organisationnel : Audit de production
-Audit organisationnel : Audit bancaire
-Gestion de projet et pilotage d'audit

Management d'un service de contrôle de gestion :
-Consulting project (soutenance de fin de formation)
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse des situations managériales et transposition au travers de scènes de théâtre

Bac + 5 et plus

le Manager de Business Unit pilote l'activité et le développement de l'entreprise sur l'ensemble de son périmètre géographique ou fonctionnel. Il développe des produits et services à destination de clients (interne et/ou externe) dont il a la charge et s'occupe également du recrutement et du management de ses équipes internes Le Manager de Business Unit doit détenir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de travailler de concert avec l'ensemble des autres directions. -Concevoir la stratégie globale d'une B.U. à partir d'un diagnostic stratégique opérationnel -Planifier, optimiser, gérer le budget et coordonner les aspects financiers d'un service et/ ou d'une direction -Promouvoir un produit et/ou un service à destination de clients internes et/ou externes, en France et à l'international -Accompagner le développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité -Manager un projet de transformation et/ou d'innovation orienté client Pour piloter un département, une Business Unit ou une PME-PMI, prendre la responsabilité d'une équipe, en affirmant vos compétences de leadership et de management de proximité Acquérir les compétences pour piloter l'activité et le développement de l'entreprise sur l'ensemble d'un périmètre géographique ou fonctionnel, apprendre à développer des produits et services à destination de clients (internes et/ou externes), acquérir une vision à 360° de l'organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés, afin de savoir travailler de concert avec l'ensemble des autres directions.

CONCEVOIR LA STRATEGIE GLOBALE D'UNE B.U. A PARTIR D'UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE OPERATIONNEL
-Veille et prospective
-Pilotage et outils de suivi de la stratégie
-Executive Summary
-Comptabilité pour managers
-Business développement et Business Plan

PLANIFIER, OPTIMISER, GERER LE BUDGET ET COORDONNER LES ASPECTS FINANCIERS D'UN SERVICE OU D'UNE DIRECTION
-Analyse et Management de la performance
-Management et architecture des SI
-Finance durable et numérique responsable
-Diagnostic financier
-P&L atterrissage

PROMOUVOIR UN PRODUIT ET/OU UN SERVICE A DESTINATION DE CLIENTS INTERNES ET/OU EXTERNES, EN FRANCE ET A L'INTERNATIONAL
-Marketing stratégique et opérationnel
-Plan d'action commercial et marketing
-Stratégie et plan de communication
-Management de la force de vente : rituels managériaux, accompagnement opérationnel
-Tableaux de bord et outil de suivi du PAC
-Transposition et analyse des situations managériales au travers de scènes de théâtre

ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT DES INDIVIDUS, DES EQUIPES ET DE L'ORGANISATION DANS UNE LOGIQUE DE MANAGEMENT DE PROXIMITE
-Management du changement et de la transformation
-Management agile et inclusif
-Gestion des talents et recrutement
-Management interculturel
-Postures managériales et résolution de conflits
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse de situations managériales

MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION ET/OU D'INNOVATION ORIENTE CLIENT
-Outils collaboratifs et Gestion de projets innovants
-Design Thinking & Innovation
-Management par la créativité

Projet de fin de formation : Dossier de consulting (Prix de la Stratégie)

Bac + 5 et plus

L'expert en cybersécurité a un rôle clé dans l'organisation. Il assure le pilotage de la démarche de cybersécurité sur un périmètre organisationnel et/ou géographique au sein de son organisation ou après de plusieurs clients. Il définit ou décline, selon la taille de l'organisation, la politique de sécurité des systèmes d'information (prévention, protection, détection, résilience, remédiation) et veille à son application. Il assure un rôle de conseil, d'assistance, d'information, de formation et d'alerte, en particulier auprès des directeurs métiers et/ou de la direction générale. -Piloter un système de veille scientifique, technique, technologique, réglementaire, sectorielle et concurrentielle -Déployer et exploiter les mesures et la politique de sécurité de l'information -Concevoir et sécuriser des architectures réseaux et les infrastructures de SI -Manager un projet de transformation et/ou d'innovation SI/cybsesécurité -Manager les hommes et les équipes dans un contexte de pilotage de chantier cyber

Pilotage d'un système de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle
-Analyse du Comportement des Entités et Utilisateurs (UEBA)
-Gestion de la Sécurité des Usages Numériques
-Monitoring / Surveillance Temps Réels des Systèmes d'Information
-Élaboration & Conduite des Campagnes de communication / sensibilisation (Actions Préventives)
-Ingénierie sociale : Approche Cognitive des Cyberattaques
-Gestion des Projets Digitaux
-Formalisation & Normes des Documents SSI (techniques / juridiques / financiers / projets & déploiements)
-La cyber : un maillon essentiel de la sécurité globale de l'entreprise
-Conception et Diagnostic des Infrastructures Digitales
-Finance & Assurance de la Sécurité Numérique et des Systèmes
-Veille Réputationnelle & Stratégique
-Conduite des Audits de Cybersécurité

Déploiement et exploitation des mesures et de la politique de sécurité de l'information
-Droit - Protection des Données Personnelles (RGPD)
-Management d'anticipation a la cybersécurité
-Droit - Protection des Données Stratégiques (Secret des Affaires)
-Reporting des Menaces et Attaques Cyber
-E-Réputation - Architecture de Données Fictives Immersives (ADFI)
-Droit - Protection des Réseaux et des Infrastructures (Directive NIS)

Concevoir et sécuriser des architectures réseaux et les infrastructures de SI
-Droit Pénal du Cyberespace
-Pentester - Détection des Failles de Sécurité
-Gestion des Crises - Cyberattaques (Actions d'Urgence)
-Cybersécurité de l'IoT et des Systèmes Industriels (SCADA)
-Qualification & Conséquences des Attaques Cyber - Actions Curatives
-Cyber Négociations (Ransomware)
-Télécommunications 5G/6G ... : Régulations & Menaces
-Analyse de situations managériales - gestion de crise

Management de projet de transformation et/ou d'innovation SI/cybersécurité
-RSN / MSN - Caractéristique des Attaques Réputationnelles
-Droit du Numérique : Atteinte à la Réputation / INFOX / ...
-Management de résilience
-Prise de parole et posture managériale

Management des hommes et des équipes dans un contexte de pilotage de chantier cyber
-Mindset du guerrier cyber - gouvernance de sang froid
-Cyber psychologie
-Net profiling - Gestion des Identités et Comportements Numériques
-Mind hack
-Géopolitique de la cyber / Nouvelles Menaces & Investigations Digitales
-Recrutement, Management et Animation des Équipes Cyber
-Digital, Cyber et Cognition : Nouveaux Enjeux

Bac + 5 et plus

Le/la manager des hébergements touristiques assure la direction d'un ou de plusieurs établissements par délégation d'un propriétaire ou du conseil d'administration. Il/elle conçoit ou contribue à la conception de la politique générale de l'EHT. Il/elle est responsable de la conception et du déploiement de la stratégie opérationnelle, de la gestion financière, du management des ressources humaines, de la gestion de la production ainsi que de la stratégie commerciale. Il/elle développe des relations durables avec les intermédiaires du tourisme, les tour-opérateurs et agences de voyages, les transporteurs aériens, ferroviaires, autocaristes qui constituent « la chaine du voyage » et qui présentent une forte interdépendance entre eux. Afin de répondre aux nouveaux usages de consommation et d'achat des clients, notamment avec le développement de l'E-tourisme et des intermédiaires en ligne, le/la manager des hébergements touristiques, développe l'utilisation des canaux de communication web au sein de l'EHT. La saisonnalité des activités de loisirs et l'ouverture sans interruption 24H/24 et 365 jours par an des hébergements imposent des contraintes de gestion humaine, organisationnelle et financière spécifiques. -Accompagner la direction sur la stratégie de développement ou de rénovation d'un établissement d'hébergement touristique (EHT) -Conception et déploiement de la stratégie opérationnelle d'un établissement d'hébergement touristique (EHT) -Pilotage de l'organisation d'un établissement d'hébergement touristique dans le respect de la stratégie globale de l'organisation -Optimisation de l'équilibre financier d'un ou plusieurs établissements d'hébergement touristique -Management d'une équipe pluriculturelle au sein d'un établissement d'hébergement touristique -Valorisation globale de l'offre et de l'image de marque d'un établissement d'hébergement touristique

Concevoir et déployer la stratégie de développement d'un EHT
-Développement des EHT
-Etudes de Marché
-Asset Management
-Comptabilité pour Managers

Stratégie opérationnelle d'un EHT
-Stratégie de développement international des groupes
-Business Plan hôtelier
-Distribution Hôtelière
-Etudes de faisabilité hôtelière
-Atteinte de la rentabilité d'un EHT

Piloter l'organisation de l'EHT dans le respect de la stratégie globale de l'organisation
-Procédures opérationnelles d'exploitation de gestion
-Gestion des RH dans l'hôtellerie
-Attractivité sociale et pratiques innovantes en GRH
-Tableau de bord hôteliers sous Excel avancé
-Maintenance et Opex dans l'hôtellerie

Optimiser a gestion financière d'un EHT
-Conception et déploiement d'une politique de Yield
-Finance hôtelière
-Architecture et capex hôteliers
-Gestion budgétaire analytique hôtelière
-Innovation technologiques hôteliers

Diriger des équipes pluridisciplinaires et multi culturelles
-Politique managériale et communication interpersonnelle
-Manager son service et ses équipes
-Fait Syndical- Cas pratique de gestion de crise

Stratégie de communication d'un EHT
-Stratégie de communication hôtelière
-E-marketing et leviers digitaux
-Marketing hôtelier

Bac + 5 et plus

Le Manager de la logistique a un rôle majeur dans toutes les organisations. Il a pour mission de garantir que la chaîne d'approvisionnement fonctionne de manière fluide, efficace et coordonnée, contribuant ainsi à la satisfaction des clients, à la réduction des coûts et à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. L'Executive MBA Supply Chain répond à ces objectifs et vous permet d'acquérir les compétences suivantes : -Elaborer les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique -Piloter les activités logistiques -Conduire des projets d'optimisation de la chaine logistique -Gérer les relations fournisseurs et prestataires -Manager les équipes et gérer les ressources humaines

Elaborer les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique
-Stratégie Supply Chain & Supply Chain design
-Approvisionnement & gestion des stocks
-Plateformes logistiques
-Approche sectorielle de la Supply Chain : Le cas du e-commerce - Le cas de l'humanitaire
-Démarche qualité

Piloter les activités logistiques
-Pilotage de la performance supply et gestion des flux
-Innovation et Digitalisation de la supply chain
-Introduction à l'intelligence artificielle
-Audit et excellence logistiques
-Audit fournisseur
-Audit financier
-Excel avancé

Conduire des projets d'optimisation de la chaine logistique
-Gestion de projet logistique : conception, pilotage et évaluation
-Gestion de projet logistique : amélioration et optimisation
-Analyse, management et maitrise des risques logistiques
-Trade compliance
-Analyse et prospective logistique
-Analyse financière

Gérer les relations fournisseurs et prestataires
-Modes de transport et RSE : la green supply chain
-Sélection des fournisseurs
-Réponse à l'appel d'offre de transport (entre autres rubrique MCO)
-Lecture et compréhension d'un cahier des charges

Manager les équipes et gérer les ressources humaines
-Les risques juridiques : droit du travail
-Gestion opérationnelle d'une équipe appliquée à la logistique
-Responsabilité sociétale de l'entreprise
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse des situations managériales et transposition au travers de scènes de théâtre

Bac + 5 et plus

Le manager en ressources humaines accompagne l'ensemble des collaborateurs dans une dynamique de performance RH sous tous les prismes et en intégrant les problématiques économiques (employabilité, crise sanitaire), sociales (inclusion diversité et handicap, RSE), technologiques (Big DATA, SIRH, IA, support technique télétravail), et réglementaires (évolution constante du droit du travail, évolution du Code général des impôts et perspectives d'évolution du Code de la sécurité sociale). De par les différentes mutations et évolutions qui se sont opérées au cours de ces dernières années mais aussi dans les années à venir, la prise en compte de ces transformations est devenue un enjeu majeur pour les professionnels exerçant dans le domaine des ressources Humaines. Maîtriser les concepts, méthodologies et techniques indispensables pour les futurs DRH, tant en France qu'à l'international. Dépasser les connaissances théoriques (aspects juridiques, recrutement, formation, organisation et audit social) afin de se positionner comme un acteur de la transformation de l'entreprise. Développer des compétences business, partners, digitales et managériales.

PILOTER LA PERFORMANCE DES RH A L'ECHELLE D'UNE ORGANISATION
-Audit social et organisationnel
-Diagnostique RH
-Rapports et tableaux de bords sociaux
-Data Management RH
-Cartographie des risques
-Droit social et droit du travail
-Contrôle de gestion sociale
-Gestion et performance RH

PILOTER LE DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN D'UNE ORGANISATION
-Politique de recrutement,
-Gestion des carrières et mobilité professionnelle
-Politique de rémunération -comp and ben
-Stratégie d'entreprise
-Talent Management
-Sociologie du travail
-Psychologie du travail

PILOTER UNE POLITIQUE DE PROSPECTIVE DE L'EMPLOI/COMPETENCES A L'ECHELLE D'UNE ORGANISATION
-Veille RH
-Politique GEPP et impact du digital
-Gestion de projet
-Recrutement et e-recrutement
-Syndicats, CSE et prud'hommes
-Plan de développement des compétences

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION D'UNE ORGANISATION
-Communication interne
-Digitalisation et intelligence artificielle RH
-Management du changement
-Conduite de projet en mode agile et constitution d'une équipe projet
-Prévention et management des risques sociaux - ATMP
-Politique RSE, diversité et inclusion
-Dialogue Social
-Gestion de paie
-Qualité de vie au travail - QVT

MANAGER UNE EQUIPE RH
-Organisation générale d'un service RH et évaluation du personnel
-Gestion des conflits
-Pratiques Managériales

Bac + 5 et plus

Disposant d'une vision à 360°, le PMO occupe une place stratégique et une fonction transversale allant au-delà de la gestion de projet. Intervenant généralement dans un environnement multi-projets, il a pour missions de concevoir et de planifier les projets, programmes ou portefeuilles de gestion stratégiques, d'optimiser le pilotage des projets, programme ou de portefeuille et d'en assurer la gestion tout en accompagnant et gérant les équipes impliquées. Le Project Management Officer garantit l'alignement opérationnel avec les objectifs globaux de l'organisation en intervenant sur l'ensemble du cycle de vie de l'ensemble des projets allant de la mise en place stratégique des projets, programmes ou portefeuilles à la mise en oeuvre de ces derniers -Définir la mise en place d'un projet de développement, d'un programme de transformation ou d'un portefeuille de gestion stratégique -Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programme ou de portefeuilles -Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées -Impulser une démarche d'amélioration continue des pratiques de management de projets, de programmes et de portefeuilles

Définir la mise en place d'un projet de développement, d'un programme de transformation ou d'un portefeuille de gestion stratégique
-Veille et enquêtes
-Audit et étude de faisabilité
-Méthodologie de déploiement

Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programmes ou de portefeuilles
-Gestion des risques et systèmes d'information
-Gestion de programmes et de portefeuille de projets
-Analyse de rentabilité

Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées
-Management opérationnel
-Outils et tableaux de bord de la gestion de programmes
-Analyses statistiques et reporting
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse de situation managériales

Impulser une démarche d'amélioration continue des pratiques de management de projets, de programmes et de portefeuilles
-Gestion et contrôle de la qualité projet
-Résolution de problèmes : démarche et outils
-Automatisation des processus

Bac + 5 et plus