Forces

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de consultant indépendant sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital3 - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de consultant indépendant. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme de formation pour les acheteurs sont de : - former aux techniques d'achat et à la négociation commerciale. - former à la prospection y compris sur les réseaux sociaux. - former à l'analyse financière pour juger de la solidité financière des fournisseurs. - perfectionner à l'anglais des achats et du commercial.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.
J'optimise mes achats et les stocks.
Je sais vendre.
Je prospecte.
Je comprends le langage financier.
J'analyse les résultats de l'entreprise.
Anglais des affaires commercial / marketing.

Temps formation vidéo : 48 heures.

Temps examen : 6 heures :
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME ACHETEUR (SE) : 66 heures.

Sans niveau particulier

Ce programme de perfectionnement a pour objectifs de : - former à la transformation numérique des entreprises et spécifiquement aux pratiques comptables digitales. - former au droit des sociétés et à l'établissement de la liasse fiscale IS. ; - former à la reprise d'entreprise. - former aux financements d'entreprises.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je me forme au droit des sociétés.
J'établis la liasse fiscale annuelle et paie l'impôt.
Je finance mes projets et mon entreprise.
Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
Je transforme l'entreprise avec le digital.
Je reprends une PME.

Temps formation vidéo : 63 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER : 78 heures

Sans niveau particulier

Le programme de formation Chargé d'affaires à l'international a plusieurs objectifs : - former à la vente et aux achats. - former au sourcing. - former à l'export et au développement international.

Ce programme de perfectionnement est composé de 5 parcours de formation, validés par 5 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 5 mois.

Je développe les ventes à l'export.
J'implante l'entreprise à l'international.
J'optimise mes achats et les stocks.
Anglais des affaires commercial / marketing.
Anglais des affaires comptabilité / finances / gestion.

Temps formation vidéo : 43 heures.
Temps examen : 5 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 10 heures.
Temps total programmé chargé d'affaires à l'international : 58 heures.

Ce programme de perfectionnement est accessible en ligne pendant 5 mois, 24H/24 en illimité.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation comprend deux prestations : Une formation personnalisée grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique avec un consultant réalisés en début de parcours ; Un accompagnement sur la réalisation de chaque étape du projet entrepreneurial par un consultant spécialisé en entrepreneuriat. Les objectifs généraux de ce parcours de formation personnalisé sont : Former le porteur (la porteuse) de projet sur les points qu'il (elle) maîtrise insuffisamment pour réussir son projet entrepreneurial (comptabilité, droit, gestion, marketing, commercial, achats). D'orienter le candidat(e) vers un projet qui lui convient (création ou reprise d'une agence spécialisée en immobilier commercial). Donner toutes les clefs pour entreprendre et réussir son projet (études de marché, business plan, recherches de subventions et financements, choix juridiques et fiscaux). Réussir le lancement de son entreprise en choisissant le bon emplacement et les bons partenaires pour développer et pérenniser l'entreprise. Le processus d'accompagnement se déroule en 13 étapes (une étape par semaine) pendant 6 mois. Pour chaque étape le candidat reçoit : Les formations à étudier en ligne . Des sites web d'informations à visiter pour compléter les formations. Des réflexions à mener sur son propre projet à partir de questionnaires, documents à remplir, outils à utiliser, etc. Un entretien éventuel avec le consultant si le candidat le juge nécessaire.création agence immobilière.

La formation est réalisée en ligne. Elle est divisée en deux parties :

L'étude personnalisée de 7 parcours de formation de mise à niveau des connaissances du porteur (de la porteuse) de projet.
Les parcours à étudier sont déterminés pour chaque porteuse (porteur) de projet à partir de tests de connaissances réalisé en ligne et suite à un entretien téléphonique ou en visioconférence avec une consultante FORCES, qui évalue les besoins en formation exprimés par le porteur (la porteuse) de projet.

L'étude recommandée de 15 parcours de formation pour créer une agence immobilière spécialisée en commercial.
Au vu des résultats des tests et de l'entretien, un plan d'acquisition de connaissances personnalisé est recommandé à partir des 22 parcours de formation.

Le rôle du consultant FORCES est de guider le porteur de projet pour qu'il prépare au mieux son projet et réussisse son entreprise. Le consultant sert de miroir au porteur de projet. Il l'invite à réfléchir et à agir.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité d'agence de marketing digital sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital3 - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'agent en marketing digital. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour reprendre son commerce de détail non alimentaire sont : - De maîtriser les clés de la démarche de reprise d'un fonds de commerce. - De savoir trouver un fonds de commerce non alimentaire à reprendre, évaluer l'emplacement, le droit au bail, le fonds de commerce, savoir négocier avec le cédant, trouver les financements. - De maîtriser les notions indispensables de gestion d'un commerce alimentaire, aménager le local, présenter ses produits, accueillir la clientèle. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 2 ressources pédagogiques :

1/ 10 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la reprise de son entreprise de commerce non alimentaire et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- Je me forme au droit des sociétés.
5- Je gère une unité commerciale.
6- J'optimise mes achats et les stocks.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je gère la trésorerie.
9- Je constitue mes équipes.
10- Je gère mes équipes.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un dossier de travail de 35 pages au choix du candidat suivant son activité parmi les 7 dossiers suivants :

- Devenir fleuriste, je reprends un fleuriste.
- J'ouvre/je reprends une boutique de décoration.
- J'ouvre/je reprends une boutique de lingerie.
- J'ouvre/je reprends une boutique de parfumerie et cosmétique.
- J'ouvre/je reprends une boutique de prêt à porter.
- J'ouvre/je reprends une librairie papeterie.
- Je me lance/je reprends dans les loisirs créatifs.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un commerce d'alimentation générale et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'alimentation générale. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'un commerce d'alimentation générale sont de : Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). -Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. -Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. -Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise d'alimentation générale L'accès au catalogue de 9 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'un commerce d'alimentation générale. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

-définir votre projet autour d'une opportunité.
-étudier votre marché et développer une stratégie.
-mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
-établir votre business plan.
-réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
-installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.+
L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce d'alimentation générale et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'alimentation générale. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un commerce d'alimentation générale sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement) - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un commerce d'alimentation générale.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en alimentation générale. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation. Temps forfaitaire parcours, livret BPI, vidéos métiers, livre : 135 H

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité d'architecte d'intérieur sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'architecte d'intérieur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme de formation sont de : - former aux pratiques comptables efficaces pour produire des comptes fiables et rapidement afin que l'assistant de gestion ait un dialogue constructif avec les services comptables. - former à la gestion tant quotidienne que prévisionnelle et, notamment, la gestion de trésorerie, à l'élaboration des budgets et tableaux de bord. - former à une utilisation avancée d'Excel, l'assistant de gestion utilisant quotidiennement cet outil.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

J'apprends à utiliser Excel professionnellement.
J'assimile les bases de la comptabilité.
J'obtiens mes comptes et mes résultats.
J'analyse les résultats de l'entreprise.
Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
Je gère la trésorerie.

Temps formation vidéo : 38 heures

Temps examen : 6 heures

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME ASSISTANT(E) DE GESTION : 56 heures

Sans niveau particulier

- Former l'assistant ressources humaines aux comportements personnels et professionnels, son métier étant l'humain. - Former à une utilisation professionnelle des réseaux sociaux et au sourcing de candidats avec ces outils. - Former au recrutement tant du point de vue de l'employeur que du salarié. - Initier au droit social et à la paie. - Former à la gestion administrative des dossiers du personnel.

Ce programme de perfectionnement est composé de 5 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je me forme au droit social.
Je recherche et trouve un emploi.
Je constitue mes équipes.
Je gère les dossiers du personnel.
J'adopte des comportements gagnants.

Temps formation vidéo : 34 heures

Temps examen : 5 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES : 52 heures

Sans niveau particulier

Compte tenu des missions de l'assistant juridique, les objectifs de ce programme de formation sont : - former au droit des affaires, droit des sociétés, fiscalité et au droit social. - le juriste travaille souvent avec les comptes de société, initier à la comptabilité et à l'analyse financière.

Ce programme de formation est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de formation est accessible pendant 6 mois.

J'assimile les bases du droit des affaires.
J'assimile les bases de la comptabilité.
Je comprends le langage financier.
Je me forme au droit des sociétés.
J'acquiers les bases de la fiscalité.
Je me forme au droit social.

Temps formation vidéo : 57 heures

Temps examen : 6 heures

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME DE PERFECTIONNEMENT ASSISTANT(E) JURIDIQUE : 75 heures

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme de perfectionnement sont : - former à toutes les formes de marketing : traditionnel et web. - former à Word et PowerPoint, logiciels utilisés quotidiennement par le chargé de communication. - former aux comportements gagnants.

Ce programme de formation est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de formation est accessible pendant 6 mois.

Je me forme à Word.
Je me forme à Powerpoint.
Je formalise mon offre et ma communication.
Je mets en place un marketing opérationnel.
J'adopte des comportements gagnants.
Anglais des affaires commercial / marketing.

Temps formation vidéo : 48 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures.

TEMPS TOTAL PROGRAMME ASSISTANT DE COMMUNICATION : 66 heures.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son autoentreprise sont : - Valider son envie d'entreprendre. - Connaître les critères de choix entre autoentreprise, entreprise individuelle et création de société. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Passer à l'acte de création d'entreprise et réaliser les formalités nécessaires. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne et comprend :

1/ 3 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création de son activité. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet :

1- Je me prépare à devenir entrepreneur.
2- Je crée mon entreprise.
3- J'assimile les bases du droit des affaires.

2/ L'étude d'un livre numérique "De l'idée à la création d'activité".

Temps forfaitaire parcours, livre : 78 H.

Les points forts de la formation :

Les parcours sont étudiables par le porteur (la porteuse) de projet pendant 3mois, 24Heures/24, en illimité sur www.forces-lms.com.

3 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sont disponibles pendant 3 mois et 24H/24 pour acquérir les compétences et connaissances manquantes.

Les formations sont enregistrées en vidéo par des consultants spécialisés dans leurs domaines de compétences et dans l'accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux.

Plusieurs experts ont enregistré les formations en vidéo des parcours de formation.

Les vidéos sont interactives, enregistrées sous forme d'interviews entre un expert et un intervieweur, le plan de la formation, les idées clés et les points importants sont incrustés en texte dans la vidéo.

La plateforme de e-learning utilisée reconstitue un centre de formation avec 7 salles de formation qui hébergent les formations. Les apprenants sont représentés par des avatars qui peuvent échanger entre eux.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation comprend deux prestations : Une formation personnalisée grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique avec un consultant réalisés en début de parcours. Un accompagnement sur la réalisation de chaque étape du projet entrepreneurial par une consultante spécialisée en entrepreneuriat féminin. Les objectifs généraux de ce parcours de formation personnalisé grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique avec une consultante spécialisée en entrepreneuriat féminin, réalisés en début de parcours sont : Valider l'envie d'entreprendre de la candidate grâce à des témoignages de femmes dirigeantes de PME qui concilient vie personnelle et réussite professionnelle. Développer les comportements personnels et professionnels qui lui permettront de réussir. Lui apprendre à vendre ses prestations et à se vendre pour les porteurs de projets d'activités de services. La sensibiliser aux opportunités de e-commerce pour les activités commerciales par exemple en créant une boutique sur Amazon. Choisir le statut juridique qui convient le mieux à son activité (autoentrepreneur, agent commercial, VDI, etc.). Intégrer le digital dans son organisation personnelle et dans la gestion et le développement de son entreprise. Les objectifs de l'accompagnement individuel par entretiens téléphoniques ou en visioconférence sont de valider les grandes étapes du projet : Motivations pour entreprendre. Choix de l'activité / cohérence femme : projet / étude de marché. Choix du statut juridique (portage salarial, CAE, VDI, agent commercial, artiste, autoentrepreneur, etc.). Compatibilité avec indemnisation Pôle Emploi. Formation technique éventuelle. Communication / site web. Démarches commerciales. Vente sur Amazon ou autres sites web marchands. L'accès au catalogue de 15 parcours de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, la porteuse de projet est accompagnée par la consultante qui l'aide à prendre les bonnes options pour la réussite de son projet. La consultante FORCES pourra orienter la porteuse de projet vers des professionnels locaux de l'entrepreneuriat (avocat, expert-comptable, courtier en financement, assureur, etc.) en fonction des besoins spécifiques de la porteuse de projet.

La formation est réalisée en ligne. Elle est divisée en deux parties :

L'étude optionnelle de 5 parcours de formation de mise à niveau des connaissances de la porteuse de
projet.
Les parcours à étudier sont déterminés pour chaque porteuse de projet à partir de tests de connaissances
réalisé en ligne et suite à un entretien téléphonique ou en visioconférence avec une consultante FORCES,
qui évalue les besoins en formation exprimés par la porteuse de projet.

L'étude obligatoire de 10 parcours de formation pour créer sa propre activité.
La mission de la consultante est d'orienter la porteuse de projet vers les formations dont elle a besoin, de fournir des
conseils pour bien se former en ligne et de vérifier régulièrement la réalisation du plan de formation personnalisé de
la porteuse de projet.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont
représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux. Les femmes peuvent échanger entre elles sur leur projet
comme dans une salle.
La durée moyenne d'un parcours est de 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation,
accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.
Temps de formation : 144h
Temps d'accompagnement : 5h

Sans niveau particulier

S'installer en franchise et réussir à la financer correctement est souvent une des grandes difficultés à relever pour tout porteur de projet. Un accompagnement s'avère très important pour réussir le financement de son installation en franchise. Ce parcours de formation comprend deux prestations : . 1- Une formation composée de 2 parcours. 2- Un accompagnement sur la réalisation de chaque étape du projet entrepreneurial par un consultant spécialisé en entrepreneuriat Les objectifs généraux de ce parcours de formation sont : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, modalités d'intégration de la franchise...). - Donner des conseils pratiques pour passer à l'acte. - Prendre les bonnes décisions pour financer correctement et de façon viable l'entreprise. - Comprendre les tenants et aboutissants du choix du bon financement et des relations à mettre en place avec ses financeurs. Les objectifs de l'accompagnement individuel sont : - De lui fournir des compléments de formation adaptés à son projet. - D'orienter le porteur de projets vers les bonnes options pour lui et son projet. - D'une manière générale de lui faire gagner du temps dans la réalisation de son projet.. L'accès au catalogue de 2 programmes de formation est ouvert pour 2 mois en illimité. Pendant ces deux mois, le porteur de projet est accompagné par le consultant qui l'aide à prendre les bonnes options pour la réussite de son projet.

2 programmes sont disponibles en ligne, étudiables pendant 2 mois à compter de leur ouverture, 24Heures/24, en illimité par le candidat.

1- J'opte pour la franchise.
2- Je finance mes projets et mon entreprise.

Temps de formation : 27 H.

Temps d'accompagnement : 5 H.

La durée moyenne d'un parcours est de 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation s'adresse aux repreneurs de fonds artisanaux de bâtiment. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Sensibiliser aux éléments à négocier avec le cédant. L'accès à la formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 11 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- Je gère une unité commerciale.
5- Je gère la trésorerie.
6- Je constitue mes équipes.
7- Je gère mes équipes.
8- J'assimile les bases de la comptabilité.
9- J'assimile les bases du droit des affaires.
10- Je me forme au droit des sociétés.
11- Je me forme au droit social.

2/ Un document de 35 pages spécifique à la création et la reprise d'une entreprise artisanale de bâtiment. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la rénovation énergétique et aux énergies renouvelables. Le document permet d'approfondir comment prospecter, les plateformes de mise en relation avec des prospects, les critères de satisfaction des clients, les principaux groupes de bâtiment donneurs d'ordres, etc.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de la création d'une entreprise de bâtiment et voulant se former aux décisions pratiques à prendre pour développer rapidement et correctement son entreprise de bâtiment. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique au bâtiment sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de bâtiment. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- J'assimile les bases de la comptabilité.
6- Je me forme au droit des sociétés.
7- Je me forme au droit social.
8- Je prospecte.
9- Je développe mon chiffre d'affaires.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un document de 35 pages spécifique à la création d'une entreprise artisanale de bâtiment. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la rénovation énergétique et aux énergies renouvelables. Le document permet d'approfondir comment prospecter, les plateformes de mise en relation avec des prospects, les critères de satisfaction des clients, les principaux groupes de bâtiment donneurs d'ordres, etc.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un bar et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des bars. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à l'ouverture d'un bar sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'un bar.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de gérant de bar. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.
.
3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un bar et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des bars. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un bar sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un bar.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de brassier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour reprendre son commerce de beauté, bien-être, sport sont : - De maîtriser les clés de la démarche de reprise d'un fonds de commerce. - De savoir trouver un fonds de commerce beauté/bien-être/sport à reprendre, évaluer l'emplacement, le droit au bail, le fonds de commerce, le matériel, savoir négocier avec le cédant, trouver les financements. - De maîtriser les notions indispensables de gestion d'une boutique, aménager le local, présenter ses produits, accueillir la clientèle. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 11 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création de son entreprise de beauté, de bien-être, de sport et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.
.
1- Je reprends un fonds de commerce.
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- Je me forme au droit des sociétés.
5- Je gère une unité commerciale.
6- J'optimise mes achats et les stocks.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je gère la trésorerie.
9- Je constitue mes équipes.
10- Je gère mes équipes.
11- Je me forme au droit social.

2/ Un dossier de travail de 35 pages au choix du candidat suivant son activité parmi les 3 dossiers suivants :

- Je crée/reprends un institut de beauté.
- J'ouvre/reprends un centre de fitness et de sport.
- J'ouvre/reprends un salon de massage.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son commerce de beauté, bien-être, sport sont de : - maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise. - savoir trouver le bon emplacement, aménager le local, présenter ses produits et services, accueillir la clientèle. - maîtriser les notions indispensables de gestion d'une unité commerciale. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé(e) par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création de son entreprise de beauté, de bien-être, de sport et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- J'assimile les bases de la comptabilité.
5- J'organise l'entreprise avec le digital.
6- Je gère une unité commerciale.
7- Je me forme au droit des sociétés.
8- J'optimise mes achats et les stocks.
9- Je gère la trésorerie.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un dossier de travail de 35 pages au choix du candidat suivant son activité parmi les 3 dossiers suivants :
- Je crée un institut de beauté.
- J'ouvre un centre de fitness et de sport.
- J'ouvre un salon de massage.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un commerce bio et voulant se former. - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du bio. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique au commerce bio sont de. - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de bio

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent.

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant bio. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts de la location saisonnière qui complètent le dossier de travail cité en 2/ (Conformité des locaux. Communication. Fiscalité).

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise.
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat.
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de bio et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du bio. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à un commerce de bio sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de bio.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant bio. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?

Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire l

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un commerce de boulangerie et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la boulangerie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la boulangerie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une boulangerie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1- 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de boulanger. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une boutique de décoration et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la décoration. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une boutique de décoration sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une boutique de décoration.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en décoration. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une boutique de vêtements et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'habillement. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une boutique de vêtements sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une boutique de vêtements.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en vêtements. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de boulangerie et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la boulangerie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une boulangerie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une boulangerie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de boulanger. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de décoration et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la décoration. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une boutique de décoration sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de décoration.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en décoration. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de vêtements et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'habillement. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une boutique de vêtements sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une boutique de vêtements.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en vêtements. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer sa propre activité de bricolage, dépannage, jardinage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services. - Maîtriser les notions indispensables de prospection et de négociation commerciale. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

a formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 6 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de sa propre activité de bricolage, dépannage, jardinage et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
3- Je formalise mon offre et ma communication.
4- Je mets en place un marketing opérationnel.
5- Je prospecte.
6- Je développe mon chiffre d'affaires.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une activité dans les services d'homme à toutes mains (contexte général, loi Borloo, procédure de création et choix du régime fiscal, déclaration, Cesu, crédit impôts pour les travaux, statuts, structures juridiques, organismes sociaux, fiscalité, TVA, certifications).

Ce guide pratique fournit les informations pour réaliser une étude de marché, détaille les mesures fiscales, le Cesu et les exonérations sociales pour les particuliers, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L(ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Initier à la comptabilité, à l'analyse financière, à la gestion, au droit des sociétés, à la fiscalité, au droit des entreprises en difficulté.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je me forme au droit des sociétés.
J'assimile les bases de la comptabilité.
J'acquiers les bases de la fiscalité.
Je comprends le langage financier.
J'analyse les résultats de l'entreprise.
Je gère les difficultés de l'entreprise.

Temps formation vidéo : 49 heures.
Temps examen : 6 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des tests de validation des connaissances : 2 heures par parcours, soit 12 heures.
Temps total du programme de formation des représentants du personnel à l'économie d'entreprise : 67 heures.

Sans niveau particulier

- former au management des individus et des équipes. - former aux problématiques que rencontrent les DRH en termes d'embauche, gestion de la paye, sanctions disciplinaires. - former aux problèmes spécifiques de la santé, sécurité, du bienêtre au travail, de non-discrimination.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je me forme au droit social.
J'organise la sécurité au travail.
Je développe la RSE et le bien-être au travail.
Je lutte contre la discrimination, je manage les diversités.
Je calcule le salaire brut.
Je calcule le salaire net .

Temps formation vidéo : 39 heures.
Temps examen : 6 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des tests de validation des connaissances : 2 heures par parcours, soit 12 heures.
Temps total programme de formation des représentants du personnel aux ressources humaines : 57 heures.

Sans niveau particulier

Maitriser les bases techniques pour réaliser les missions. Etre capable de vendre ses missions aux clients. Maitriser les spécificités de la franchise.

Consultant en création d'entreprise.

LA FORMATION EST PERSONNALISEE A CHAQUE APPRENANT EN FONCTION DE SON PROJET ET DE SES
CONNAISSANCES GRACE A :
- Un test de connaissances spécifique à la création d'entreprise, aux financements, et à la franchise,
réalisé en ligne
- Un test de connaissances sur le métier de consultant
- Un entretien téléphonique ou en visioconférence avec un consultant spécialisé pour évaluer les
besoins exprimés par le porteur de projet.

Au vu des résultats des tests et de l'entretien, un parcours de formation personnalisé est recommandé à
partir de 4 parcours de formation en ligne disponibles sur note site.

VENDRE DES MISSIONS DE CONSEIL AUX PROSPECTS ET CLIENTS.
CONSULTANT EN CRÉATION D'ENTREPRISES.
CONSULTANT EN RECHERCHES DE FINANCEMENTS.
CONSULTANT SPÉCIALISÉ EN FRANCHISE.

La mission du consultant est d'orienter le candidat (e) vers les formations dont (il) elle a besoin, de fournir
des conseils pour bien se former en ligne et de vérifier régulièrement la réalisation du plan de formation
personnalisé de la porteuse de projet
Ce parcours de formation ne comprend pas l'accompagnement personnalisé qui fait l'objet de prestations
en sus.


14 programmes disponibles en ligne pendant 6 mois pour un parcours de formation en ligne personnalisé :
Les programmes sont étudiables pendant 6 mois à compter de leur ouverture, 24Heures/24, en illimité par le candidat.

Savoir se présenter pour faire bonne impression comme consultant / 7 formations / 1h43.
Maîtriser les attitudes nécessaires en situation de négociation commerciale / 6 formations / 1h36.
Comprendre les spécificités de la vente de services aux entreprises, mettre en place une démarche de vente de services B to B / 12 formations / 2h58.
Vendre des missions de conseil aux créateurs d'entreprises / 8 formations / 2h27.
Conseiller un porteur de projet en amont de sa création d'entreprise / 10 formations / 4h42.
Vérifier l'adéquation homme/projet d'entreprise / 13 formations / 7h17.
Conseiller sur la réalisation d'une étude de marché et l'établissement du business plan d'entreprise / 16 formations / 9h29.
Conseiller le client sur ses choix juridiques fiscaux et sociaux d'entreprise / 11 formations / 5h44.
Conseiller le client sur son démarrage d'activité d'entreprise / 13 formations / 5h34.
Maîtriser les bases de l'analyse financière / 21 formations / 3h47.
Calculer les besoins en financements et les optimiser / 14 formations / 4h55.
Conseiller les clients pour leurs financements / 28 formations / 8h46.
Conseiller un porteur de projet en amont de son intégration dans un réseau de franchise / 14 formations / 4h16.
Conseiller un porteur de projet pour son intégration dans un réseau de franchise / 11 formations / 3h01.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une cave et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la cave. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une cave sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une cave.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de caviste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Pour réussir comme consultant en création d'entreprise, il faut apprendre les savoir-être spécifiques aux consultants et acquérir les connaissances techniques spécifiques à la création d'entreprise. Le parcours de formation consultant en création d'entreprise est personnalisé grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique réalisés en début de parcours avec un consultant spécialisé. Les objectifs de la formation sont : - Maîtriser les bases techniques pour réaliser les missions : analyse financière, méthodologie de création d'entreprise, adéquation homme projet, étude de marché, business plan, choix juridiques d'implantation. - Savoir vendre ses missions aux clients. - Maîtriser les spécificités de la franchise. L'accès au catalogue de 14 parcours de formation enregistrées en vidéo est ouvert pour 6 mois en illimité. Pendant ces six mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 2 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 14 parcours de formation. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 6 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Savoir se présenter pour faire bonne impression comme consultant / 7 formations / 1h43.

2- Maîtriser les attitudes nécessaires en situation de négociation commerciale / 6 formations / 1h36.

3- Comprendre les spécificités de la vente de services aux entreprises, mettre en place une démarche de vente de services B to B / 12 formations / 2h58.

4- Vendre des missions de conseil aux créateurs d'entreprises / 8 formations / 2h27.

5- Conseiller un porteur de projet en amont de sa création d'entreprise / 10 formations / 4h42.

6- Vérifier l'adéquation homme/projet d'entreprise / 13 formations / 7h17.

7- Conseiller sur la réalisation d'une étude de marché et l'établissement du business plan d'entreprise / 16 formations / 9h29.

8- Conseiller le client sur ses choix juridiques fiscaux et sociaux d'entreprise / 11 formations / 5h44.

9- Conseiller le client sur son démarrage d'activité d'entreprise / 13 formations / 5h34.

10- Maîtriser les bases de l'analyse financière / 21 formations / 3h47.

11- Calculer les besoins en financements et les optimiser / 14 formations / 4h55.

12- Conseiller les clients pour leurs financements / 28 formations / 8h46.

13- Conseiller un porteur de projet en amont de son intégration dans un réseau de franchise / 14 formations / 4h16.

14- Conseiller un porteur de projet pour son intégration dans un réseau de franchise / 11 formations / 3h01.

2/ L'étude du livre « Les clés de la création d'entreprise » et établissements des documents (prévisionnel et business plan) spécifiques au projet.

Sans niveau particulier

Avec la crise du Covid et l'explosion du chômage, de nombreux français vont vouloir reprendre un fonds de commerce ou une PME. Ces personnes ne sont pas obligatoirement préparées à entreprendre. Leurs besoins en conseils sont importants. De nombreux dirigeants d'entreprise vont vouloir vendre ou seront obligés de déposer leur bilan. Les opportunités de missions seront donc importantes pour les consultants en reprise/transmission d'entreprises. Pour réussir comme consultant en reprise/transmission d'entreprise, il faut apprendre les savoir-être spécifiques aux consultants et acquérir les connaissances techniques spécifiques à la R&T, qui sont nombreuses et variées. Le parcours de formation Consultant en reprise et transmission d'entreprise est personnalisé grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique réalisés en début de parcours avec un consultant spécialisé. Les objectifs de la formation sont : - Maîtriser les bases techniques comptables, juridiques, fiscales, d'évaluation d'entreprise, financières pour réaliser les missions. - Savoir vendre ses missions aux clients. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. L'accès au catalogue de 11 parcours de formation enregistrées en vidéo est ouvert pour 6 mois en illimité. Pendant ces six mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 2 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

11 11 parcours de formation. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 6 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Savoir se présenter pour faire bonne impression comme consultant / 7 formations / 1h43.
2- Maîtriser les attitudes nécessaires en situation de négociation commerciale / 6 formations / 1h36.
3- Comprendre les spécificités de la vente de services aux entreprises, mettre en place une démarche de vente de services B to B / 12 formations / 1h58.
4- Vendre des missions de conseil aux créateurs d'entreprises / 8 formations / 2h27.
5- Conseiller un porteur de projet en amont de sa reprise de fonds de commerce ou de PME / 11 formations / 5h48.
6- Conseiller un repreneur de PME/ 20 formations / 6h41.
7- Conseiller un repreneur de fonds de commerce / 13 formations / 3h56.
8- Conseiller un cédant d'entreprise / 16 formations /5h37.
9- Maîtriser les bases de l'analyse financière / 21 formations / 3h47.
10- Calculer les besoins en financements et les optimiser / 14 formations / 4h55.
11- Conseiller les clients pour leurs financements / 28 formations / 8h48.

2/ L'étude du livre « Les clés de la reprise d'entreprise » et établissements des documents (prévisionnel et business plan) spécifiques au projet.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une cave et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la cave. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une cave sont de - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une cave.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de caviste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l"avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme de perfectionnement sont : - de se perfectionner dans les 3 fonctions du poste : commerciale, financière, managériale. - d'intégrer que le digital va bouleverser tous les business modèles et les organisations des entreprises. L' attestation de formation et de connaissances sera très utile aux cadres qui briguent une promotion interne ou qui veulent changer d'entreprise pour un poste avec plus de responsabilité et mieux rémunéré.

e programme de formation est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de formation est accessible pendant 6 mois.

Je constitue mes équipes.
Je gère mes équipes.
Je développe mon chiffre d'affaires.
J'augmente les ventes avec le digital.
J'analyse les résultats de l'entreprise.
Je gère la trésorerie.

Temps formation vidéo : 54 heures.

Temps examen : 6 heures.

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures.

TEMPS TOTAL PROGRAMME RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFIT : 72 heures.

Sans niveau particulier

- se perfectionner dans l'apport du digital dans l'amélioration des ventes. - se perfectionner en communication omnicanal. - assimiler les nouveaux moyens d'attraction de trafic sur le site web de l'entreprise.

Ce programme de perfectionnement est composé de 4 parcours de formation, validés par 4 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 4 mois.

Je gère mes projets.
Je mets en place un marketing opérationnel.
J'augmente les ventes avec le digital.
Je deviens un vendeur connecté.

Temps formation vidéo : 40 heures.
Temps examen : 4 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 8 heures.
Temps total programme chef de projet e-commerce : 52 heures.
Ce programme de perfectionnement est accessible en ligne pendant 4 mois, 24H/24 en illimité.

Sans niveau particulier

Trois objectifs généraux à ce parcours de formation : - perfectionner aux pratiques comptables efficaces. - compléter la formation à l'élaboration des budgets, tableaux de bord, gestion de la trésorerie. - initier à l'organisation digitale du métier.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
J'optimise la tenue de ma comptabilité.
J'obtiens mes comptes et mes résultats.
Je prépare le bilan.
J'établis la liasse fiscale annuelle et paie l'impôt.
Je gère la trésorerie.

Temps formation vidéo : 35 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME CHEF COMPTABLE : 53 heures.

Sans niveau particulier

- former à toutes les étapes du processus de recrutement. Deux parcours de formation sont inclus dans ce programme, un concernant les salariés en recherche d'emploi et un concernant les entreprises qui recrutent. - perfectionner aux entretiens d'embauche. - remplir l'obligation de formation à la non-discrimination à l'embauche.

Ce programme de formation est composé de 5 parcours de formation, validés par 5 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de formation est accessible pendant 5 mois.

Je me forme au droit social.
Je recherche et trouve un emploi.
Je constitue mes équipes.
Je lutte contre la discrimination, je manage les diversités.
J'adopte des comportements gagnants.

Temps formation vidéo : 42 heures.

Temps examen : 5 heures.

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 10 heures .

TEMPS TOTAL PROGRAMME CHAGE DE RECRUTEMENT : 57 heures.

Sans niveau particulier

- savoir gérer des projets et les faire accepter par les parties prenantes. - adopter des comportements gagnants nécessaires à la réussite de sa fonction transversale. - former à la qualité. - former à la santé et à la sécurité au travail. - former au bien-être au travail.

Ce programme de perfectionnement est accessible en ligne pendant 5 mois, 24H/24 en illimité.
Le responsable Qualité, Sécurité, Environnement (QSE) met en place, pilote et améliore les systèmes de management QSE au sein d'une entreprise.
Il occupe une fonction transversale.
Ce programme de perfectionnement est composé de 5 parcours de formation, validés par 5 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 5 mois.

Je gère mes projets.
J'adopte des comportements gagnants.
Je mets en place la qualité.
J'organise la sécurité au travail.
Je développe la RSE et le bien-être au travail.

Temps formation vidéo : 35 heures.
Temps examen : 5 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 10 heures.
Temps total programme chargé de projet QSE : 50 heures.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son entreprise de chambres d'hôtes ou un gite sont de : - maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - savoir comment trouver ses clients grâce aux plateformes de mise en relation avec des touristes. - maîtriser les notions indispensables de prospection et de négociation commerciale. - savoir calculer et déclarer ses revenus. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé(e) par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 7 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création d'entreprise en général. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je réalise mon étude de marché.
4- J'établis mon business plan.
5- Je finance mes projets et mon entreprise.
6- Je formalise mon offre et ma communication.
7- Je mets en place un marketing opérationnel.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un dossier de travail de 35 pages sur la création de chambres d'hôtes ou de gites. Ce dossier vous aide à bâtir votre stratégie webmarketing.

Les propriétaires de gîtes et chambres d'hôtes doivent s'adapter à la nouvelle donne digitale sous peine de disparaître du paysage touristique. Celui-ci est en constante évolution, sous l'influence grandissante des BETA (Booking, Expedia, TripAdvisor, Airbnb), des réseaux sociaux et autres sites d'avis. Vous trouverez également dans ce dossier des conseils, des informations sur le cadre légal, la fiscalité et vos futurs appuis (réseaux de gîtes et chambres d'hôtes, offices de tourisme, etc.).

3/Une sélection de vidéos réalisées par des experts de la location saisonnière qui complètent le dossier de travail cité en 2/ (Conformité des locaux. Communication. Fiscalité)

4/ Un livre numérique "Créer ou reprendre une entreprise touristique ou hôtelière".

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise de plomberie chauffage et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la plomberie chauffage. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise de plomberie chauffage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de plomberie chauffage.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de plombier chauffagiste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de plomberie chauffage et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la plomberie chauffage. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise de plomberie chauffage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de plomberie chauffage.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de plombier chauffagiste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs généraux de ce programme sont de perfectionner aux techniques marketing et commerciales et de former aux techniques de management et de gestion des ressources humaines. Les objectifs particuliers sont : - se former à une méthode de vente qui pourra être dupliquée par chaque vendeur ; - intégrer les nouvelles techniques de marketing et de vente liées au digital ; - apprendre à recruter, former, gérer, animer une équipe de vendeurs ; - apprendre à acheter.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je développe mon chiffre d'affaires.
J'augmente les ventes avec le digital.
J'optimise mes achats et les stocks.
Je constitue mes équipes.
Je gère mes équipes.
Je motive mes équipes.

Temps formation vidéo : 55 heures

Temps examen : 6 heures

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME CHEF DES VENTES / DIRECTEUR COMMERCIAL : 73 heures

Sans niveau particulier

« La vente, c'est le nerf de la guerre ». Les objectifs de ce programme de formation sont de former à la vente B to B et à l'ensemble du processus de vente : - comment se comporter comme vendeur face aux prospects et clients. - comment trouver des contacts par prospection traditionnelle et par les réseaux sociaux. - savoir gérer ses contacts par Excel et découvrir les outils de CRM. - découvrir une méthodologie de vente, pour savoir vendre et négocier.

Ce programme de perfectionnement est accessible en ligne pendant 5 mois, 24H/24 en illimité.

Les commerciaux itinérants B to B vendent des produits et des services à une clientèle de professionnels. Ils démarchent des prospects, développent un portefeuille de clients, établissent et entretiennent la relation commerciale par des visites régulières.
Les clients professionnels se caractérisent par leurs attentes en matière de conseil sur les produits, les techniques et les services associés.
Certification de qualification professionnelle : Code des fiches ROME les plus proches : D1407 Relation technico-commerciale.
Ce programme de perfectionnement est composé de 5 parcours de formation, validés par 5 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 5 mois.

Je sais vendre.
Je prospecte.
Je développe mon chiffre d'affaires.
J'augmente les ventes avec le digital.
J'adopte des comportements gagnants.

Temps formation vidéo : 46 heures.

Temps examen : 5 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 10 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME COMMERCIAL B TO B : 61 HEURES.

Sans niveau particulier

Les objectifs généraux de ce programme sont de perfectionner aux techniques marketing et commerciales et de former aux techniques de management et de gestion des ressources humaines. Les objectifs particuliers sont : - se former à une méthode de vente qui pourra être dupliquée par chaque vendeur. - intégrer les nouvelles techniques de marketing et de vente liées au digital. - apprendre à recruter, former, gérer, animer une équipe de vendeurs. - apprendre à acheter.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je gère une unité commerciale.
Je deviens un vendeur connecté.
J'optimise mes achats et les stocks.
Je constitue mes équipes.
Je gère mes équipes.
Je motive mes équipes.

Temps formation vidéo : 49 heures
Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME RESPONSABLE DE MAGASIN / GESTIONNNAIRE D'UNITE COMMERCIALE : 67 heures

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme sont de former de manière très pratique à: - Excel et Word. - l'organisation de l'entreprise avec des outils digitaux. - la tenue de la comptabilité d'une TPE/PME. - la tenue des dossiers du personnel.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

J'assimile les bases de la comptabilité.
J'enregistre les opérations comptables quotidiennes.
Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
Je gère les dossiers du personnel.
Je me forme à Word.
J'apprends à utiliser Excel professionnellement.

Temps formation vidéo : 35 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME SECRETAIRE COMPTABLE : 53 heures

Sans niveau particulier

De nombreuses entreprises sont à vendre suite à la crise sanitaire et recherchent des repreneurs. Formez- vous et faites-vous accompagner pour reprendre une PME et la développer. Ce parcours de formation comprend deux prestations : - une formation composée de 11 programmes ; - un accompagnement sur la réalisation de chaque étape du projet entrepreneurial par un consultant spécialisé en reprise d'entreprise. Les objectifs généraux de ce parcours de formation sont : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement) - Savoir évaluer une entreprise - Savoir négocier une reprise de PME Les objectifs de l'accompagnement individuel sont : - De fournir au porteur de projet des compléments de formation adaptés à son projet. - De l'orienter vers les bonnes options pour lui et son projet. - D'une manière générale, de lui faire gagner du temps dans la réalisation de son projet. L'accès au catalogue de 11 programmes de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est accompagné par le consultant qui l'aide à prendre les bonnes options pour la réussite de son projet.

1 programmes sont disponibles en ligne, étudiables pendant 3 mois à compter de leur ouverture, 24Heures/24, en illimité par le candidat :

1- Je reprends une PME ;
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise ;
3- Je finance mes projets et mon entreprise ;
4- J'augmente les ventes avec le digital ;
5- Je transforme l'entreprise avec le digital ;
6- Je gère mes équipes ;
7- Je motive mes équipes ;
8- Je fais évoluer mes équipes ;
9- Je développe l'entreprise avec mes équipes ;
10- Je mets en place la qualité ;
11- J'organise la sécurité au travail.

Organisation de l'accompagnement :

Vous avez à disposition 3 types de ressources :

1. Les formations en ligne sur la plateforme de e-learning FORCES-LMS. Nous avons ouvert les accès aux parcours correspondants à votre projet. Vous avez accès à ces parcours 24H/24 pendant 3 mois et en illimité (si vous n'avez pas compris une formation vous pouvez la revoir autant de fois que nécessaire).

2. Des documents de travail correspondant à votre projet. Ces documents de travail déposés dans votre compte personnel d'apprenant sont divisés en 3 parties :

- Je me forme en ligne : Dans cette partie, figurent les parcours de formation que nous vous recommandons d'étudier compte tenu de l'avancement de votre projet.
- Je complète ma formation sur internet : Nous avons sélectionné des sites web qui donnent des informations complémentaires aux formations FORCES.
- Je réfléchis à mon projet : Des compléments de formation sous forme de réponses à des questions, des exercices, des glossaires de définitions, etc.

3. Entretiens avec le consultant qui vous accompagne dans votre projet, pour un temps total de 5h.

Sans niveau particulier

Le comptable unique doit être polyvalent. Il (elle) est la personne de confiance du dirigeant d'entreprise et l'interlocuteur privilégié de l'expert-comptable ou du commissaire aux comptes. Les objectifs de ce programme de formation sont de perfectionner les comptables aux pratiques comptables efficaces et de leur donner les connaissances nécessaires en droit, fiscalité, gestion, financement pour que les dirigeants de TPE/PME puissent leur déléguer la comptabilité et la gestion de l'entreprise.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
J'optimise la tenue de ma comptabilité.
J'obtiens mes comptes et mes résultats.
Je prépare le bilan.
J'établis la liasse fiscale annuelle et paie l'impôt.
J'analyse les résultats de l'entreprise.

Temps formation vidéo : 45 heures

Temps examen : 6 heures :
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME COMPTABLE : 63 Heures

Sans niveau particulier

Ce programme de perfectionnement a pour objectifs de - former à la transformation numérique des entreprises et spécifiquement aux pratiques comptables digitales. - former à l'analyse financière. - former aux procédures . - former à la qualité et aux coûts de non qualité.

Ce programme de perfectionnement est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je transforme l'entreprise avec le digital.
Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
J'optimise la tenue de ma comptabilité.
J'analyse les résultats de l'entreprise.
Je mets en place la qualité.
Je gère les difficultés de l'entreprise.

Temps formation vidéo : 36 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME CONTROLEUR DE GESTION : 54 heures

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour sa propre activité de coach sont : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1 / 8 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de sa propre activité de coach et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
5- Je formalise mon offre et ma communication.
6- Je mets en place un marketing opérationnel.
7- Je prospecte.
8- Je développe mon chiffre d'affaires.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une activité de coach. Ce document permet de réaliser une étude de marché et forme aux bonnes pratiques pour développer son activité. Le document permet de découvrir les différentes spécialités : le coaching sportif, le coaching d'entreprise, le coaching de vie, le coaching parental, le coaching scolaire, le coaching hors les murs, le coaching d'image ou relooking, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour reprendre un fonds de commerce sont de : - Avoir une méthodologie pour reprendre un fonds de commerce. - Bien faire le diagnostic de l'emplacement et du local. - Comprendre les spécificités du bail commercial. - Savoir négocier avec le cédant. - Savoir s'il faut reprendre à titre personnel ou en société. - Trouver les fonds pour reprendre le fonds de commerce. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 ressources pédagogiques :

1/ 5 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la reprise d'un fonds de commerce. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je me forme au droit des sociétés.
3- J'assimile les bases du droit des affaires.
4- J'établis mon business plan.
5- Je finance mes projets et mon entreprise.

2/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

3/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout repreneur de fonds de commerce. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'un fonds de commerce. - Savoir trouver un fonds de commerce à reprendre, évaluer l'emplacement, le droit au bail, le fonds de commerce, savoir négocier avec le cédant, trouver les financements. - Maîtriser les notions indispensables de gestion d'un commerce, aménager le local, présenter ses produits, accueillir la clientèle. L'accès au catalogue de 11 programmes de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 11 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- J'analyse les résultats de l'entreprise.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je gère une unité commerciale.
6- Je gère la trésorerie.
7- Je constitue mes équipes.
8- J'assimile les bases de la comptabilité.
9- J'assimile les bases du droit des affaires.
10- Je me forme au droit des sociétés.
11- Je me forme au droit social.

Sans niveau particulier

Ce parcours est pour ceux qui souhaitent créer ou reprendre un commerce afin d'avoir une méthodologie claire pour réussir. Le parcours de formation est personnalisé grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique avec un consultant spécialisé en entrepreneuriat réalisés en début de parcours. Les objectifs généraux de ce parcours de formation personnalisé sont de : - Se remettre à niveau sur les compétences nécessaires à tout futur chef d'entreprise en comptabilité, droit, fiscalité, organisation. - Connaître les avantages et inconvénients de différents modes d'entrepreneuriat (création ou reprise). - Maîtriser les clés de la démarche de création et ou de reprise d'entreprise (étude de marché, business plan, recherches de subventions et financements, choix juridiques et fiscaux). - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. L'accès au catalogue de 22 parcours formation est ouvert pour 6 mois en illimité. Pendant ces six mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est divisée en deux parties :

1/ L'étude personnalisée de 7 parcours de formation de mise à niveau des connaissances du porteur (de la porteuse) de projet.

Les parcours à étudier sont déterminés pour chaque porteur (porteuse) de projet à partir de tests de connaissances réalisés en ligne et suite à un entretien téléphonique ou en visioconférence avec une consultante FORCES, qui évalue les besoins en formation exprimés par le porteur (la porteuse) de projet.

2/ L'étude recommandée de 15 parcours de formation pour créer ou reprendre un commerce.

Au vu des résultats des tests et de l'entretien, un plan d'acquisition de connaissances personnalisé est recommandé à partir des 22 parcours de formation.

La mission du consultant est d'orienter le porteur de projet vers les formations dont il a besoin, de fournir des conseils pour bien se former en ligne et de vérifier régulièrement la réalisation du plan de formation personnalisé du porteur de projet.

Ce parcours de formation ne comprend pas l'accompagnement à la création ou à la reprise d'un commerce, qui fait l'objet de prestations décrites dans formation personnalisée et accompagnement individuel à la création ou à la reprise d'un commerce.

Les 7 parcours de formation pour la mise à niveau des connaissances nécessaires pour créer ou reprendre un commerce :

1- J'assimile les bases de la comptabilité ; 2- Je comprends le langage financier ; 3- J'acquiers les bases de la fiscalité ; 4- J'assimile les bases du droit des affaires ; 5- Je me forme au droit des sociétés ; 6- Je découvre l'univers digital ; 7- J'adopte des comportements personnels gagnants

Les 15 parcours d'actions pour créer ou reprendre un commerce :

1- Je gère une unité commerciale ; 2- Je me prépare à devenir entrepreneur ; 3- Je crée mon entreprise ; 4- Je reprends un fonds de commerce ; 5- J'opte pour la franchise ; 6- J'établis mon business plan ; 7-Je finance mes projets et mon entreprise ; 8- J'organise l'entreprise avec le digital ; 9- Je formalise mon offre et ma communication ; 10- Je mets en place un marketing opérationnel ; 11- Je prospecte ; 12- J'optimise mes achats et les stocks ; 13- Je gère la trésorerie ; 14- Je constitue mes équipes ; 15- Je me forme au droit social.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour reprendre son salon de coiffure sont : - De maîtriser les clés de la démarche de reprise d'un fonds de commerce. - De savoir trouver un salon de coiffure à reprendre, évaluer l'emplacement, le droit au bail, le fonds de commerce, le matériel, savoir négocier avec le cédant, trouver les financements. - De maîtriser les notions indispensables de gestion d'un salon de coiffure, aménager le local, présenter ses produits, accueillir la clientèle. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé(e) par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 11 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la reprise de son salon de coiffure et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- Je me forme au droit des sociétés.
5- Je gère une unité commerciale.
6- J'optimise mes achats et les stocks.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je gère la trésorerie.
9- Je constitue mes équipes.
10- Je gère mes équipes.
11- Je me forme au droit social.

2/ Un dossier de travail de 35 pages pour réaliser une étude de marché de la coiffure et étudier les tendances du secteur :

- les salons naturels avec des produits respectueux de l'environnement et des colorations végétales.
- la diversification (soins de beauté, manucure, massage, en salons ou prestations simultanées avec des esthéticiennes, visagistes et relookeuses à domicile).
- les coins barbiers, salons barbiers ou barber shops.
- les bars à coiffure.
- les beauty trucks ou camions de beauté itinérants.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation convient aux praticiens de l'export qui souhaitent devenir consultant indépendant en export. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Faire les bons choix juridiques, fiscaux, sociaux, financiers pour créer son entreprise. - Se perfectionner dans la prospection et dans la vente de missions. - Maîtriser les principaux mécanismes pour exporter et aux principaux marchés internationaux. - Se perfectionner en anglais des affaires. - Apprendre à vendre sa personnalité. L'accès au catalogue de 8 programmes de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 ressources pédagogiques :

1/ 8 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de sa propre activité de conseil à l'export et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
3- Je crée mon entreprise.
4- Je développe les ventes à l'export.
5- J'administre les opérations de commerce international.
6- J'implante l'entreprise à l'international.
7- J'adopte des comportements personnels gagnants.
8- Je développe mes soft skills professionnels.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

3/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tous ceux qui souhaitent devenir consultant en management. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Faire les bons choix juridiques, fiscaux, sociaux, financiers pour créer son entreprise. - Apprendre à vendre sa personnalité. - Se perfectionner dans la prospection et dans la vente de missions. - Maîtriser les techniques gagnantes en management. L'accès au catalogue de 12 programmes de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 ressources pédagogiques :

1/ 12 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de sa propre activité conseil en management. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
3- Je crée mon entreprise.
4- Je constitue mes équipes.
5- Je gère mes équipes.
6- Je motive mes équipes.
7- Je fais évoluer mes équipes.
8- Je développe l'entreprise avec mes équipes.
9- Je développe la RSE et le bien-être au travail.
10- Je lutte contre la discrimination, je manage les diversités.
11- J'adopte des comportements personnels gagnants.
12- Je développe mes soft skils professionnels.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan,
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

3/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise d'éco-construction et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'éco-construction. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion dune entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise d'éco-construction sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise d'éco-construction.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre..
8- Je me forme au droit social

2- Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'éco-constructeur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son entreprise de livraison sont de : - maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - connaître les facteurs clés de succès dans la livraison. - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - maîtriser les notions indispensables de prospection et de négociation commerciale. - savoir recruter et gérer du personnel. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé(e) par un consultant pour se former.

a formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 8 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de son entreprise de livraison et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je formalise mon offre et ma communication.
4- Je mets en place un marketing opérationnel.
5- Je prospecte.
6- Je développe mon chiffre d'affaires.
7- Je constitue mes équipes.
8- Je gère mes équipes.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une entreprise de livraison. Le dossier vous permet de mieux appréhender le secteur des services de livraison et vous donne toutes les informations nécessaires à la construction de votre projet et de votre business plan : réglementation, chiffres clés du secteur, tendances de l'activité, règles de la profession, concurrence, conseils, moyens pour démarrer, ratios financiers, réglementations, organismes utiles, salons professionnels, sites Internet, plateformes de mise en relation, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est dédié aux porteurs de projet de création /reprise d'une PME d'une taille certaine employant des salariés et voulant se former aux décisions pratiques à prendre pour développer rapidement et correctement sa PME. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création et ou de reprise d'entreprise (étude de marché, business plan, recherches de subventions et financements, choix juridiques et fiscaux). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. L'accès au catalogue de 19 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 6 mois en illimité. Pendant ces 6 mois, un consultant vérifie chaque semaine l'avancement de la réalisation de la formation et motive le porteur de projet à se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 19 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 6 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur (la porteuse) de projet.

1- Je crée mon entreprise

2- Je reprends une PME

3- Je finance mes projets et mon entreprise

4- J'organise l'entreprise avec le digital

5- Je mets en place la qualité

6- J'organise la sécurité au travail

7- Je prospecte

8- Je développe mon chiffre d'affaires

9- J'augmente les ventes avec le digital

10- Je développe les ventes à l'export

11- J'optimise mes achats et les stocks

12- Je me forme au droit social

13- Je gère la trésorerie

14- Je constitue mes équipes

15- Je gère mes équipes

16- Je motive mes équipes

17- Je contrôle la gestion de l'entreprise

18- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise

19- Je développe l'entreprise avec mes équipes

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet ayant fait le choix de la création d'entreprise et voulant se former aux décisions pratiques à prendre pour développer rapidement et correctement son entreprise. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. L'accès au catalogue de 9 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 9 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à devenir entrepreneur
2- Je crée mon entreprise
3- J'établis mon business plan
4- Je finance mes projets et mon entreprise
5- J'assimile les bases de la comptabilité
6- J'assimile les bases du droit des affaires
7- J'organise l'entreprise avec le digital
8- Je prospecte
9- Je gère la trésorerie

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

Sans niveau particulier

Les objectifs de cette formation sont de : - Apprendre une méthodologie pour créer son entreprise - Trouver les financements nécessaires - Maîtriser les bases de la comptabilité et du droit - Savoir organiser son entreprise avec le digital pour être efficace et réaliser des économies - Apprendre à prospecter, vendre et réaliser du chiffre d'affaires L'accès au catalogue de 9 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former. Fourniture du livre numérique « Tout savoir sur la création d'entreprise » en complément des 9 parcours de formation.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1- 9 parcours de formation. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 6 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- J'établis mon business plan..
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- J'assimile les bases de la comptabilité.
5- J'assimile les bases du droit des affaires.
6- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
7- Je prospecte.
8- Je développe mon chiffre d'affaires.
9- Je sais vendre.

2- A la fin de chaque parcours étudié, un test de validation des connaissances d'environ 100 questions pour une durée d'une heure est ouvert à l'apprenant, avec correction automatique et délivrance d'une note.

3- L'étude du livre « Tout savoir sur la création d'entreprise » et établissements des documents (prévisionnel et business plan) spécifiques au projet.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer un restaurant sont : - Maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Réussir à trouver les financements pour créer son restaurant. - Apprendre à gérer un magasin de vente, une boutique, un restaurant. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 ressources pédagogiques :

1/ 4 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création d'un restaurant. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je gère une unité commerciale.
3- Je crée et développe un restaurant.

4- Je finance mes projets et mon entreprise

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de restaurateur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer sa société sont : - Maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - Connaître les critères de choix entre autoentreprise, entreprise individuelle et création de société. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Posséder les bases de la comptabilité pour savoir lire un bilan et être capable de discuter avec un expert-comptable. - Savoir organiser son entreprise avec le digital pour être le plus efficient possible. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne et comprend :

1/ 5 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création de sa société. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet :

1- Je crée mon entreprise.
2- Je me forme au droit des sociétés.
3- J'assimile les bases de la comptabilité.
4- J'établis mon business plan.
5- J'organise l'entreprise avec le digital.

2/ L'étude d'un livre numérique "Les clés de la création d'entreprise".

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer une entreprise de vente B to B sont : - Maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Savoir organiser son entreprise avec le digital pour être le plus efficient possible. - Savoir prospecter et vendre pour que l'entreprise soit rentable. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne.

4 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création d'une entreprise de vente B to B. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet :

1- Je crée mon entreprise.
2- Je prospecte.
3- Je développe mon chiffre d'affaires.
4- J'augmente les ventes avec le digital.

Les points forts de la formation :

Les parcours sont étudiables par le porteur (la porteuse) de projet pendant 3 mois, 24Heures/24, en illimité sur www.forces-lms.com.

4 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sont disponibles pendant 3 mois et 24H/24 pour acquérir les compétences et connaissances manquantes.

Les formations sont enregistrées en vidéo par des consultants spécialisés dans leurs domaines de compétences et dans l'accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux.

Plusieurs experts ont enregistré les formations en vidéo des parcours de formation.

Les vidéos sont interactives, enregistrées sous forme d'interviews entre un expert et un intervieweur, le plan de la formation, les idées clés et les points importants sont incrustés en texte dans la vidéo.

La plateforme de e-learning utilisée reconstitue un centre de formation avec 7 salles de formation qui hébergent les formations. Les apprenants sont représentés par des avatars qui peuvent échanger entre eux.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer une entreprise de services sont : - Maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Savoir prospecter et vendre pour que l'entreprise soit rentable. - Connaître les nouvelles méthodes de vente sur internet. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne.

4 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création d'une entreprise de services. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet :

1- Je crée mon entreprise.
2- Je prospecte.
3- Je développe mon chiffre d'affaires.
4- J'augmente les ventes avec le digital.

Les points forts de la formation :

Les parcours sont étudiables par le porteur (la porteuse) de projet pendant 3 mois, 24Heures/24, en illimité sur www.forces-lms.com.

4 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sont disponibles pendant 3 mois et 24H/24 pour acquérir les compétences et connaissances manquantes.

Les formations sont enregistrées en vidéo par des consultants spécialisés dans leurs domaines de compétences et dans l'accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux.

Plusieurs experts ont enregistré les 47h de formations en vidéo des 4 parcours de formation.

Les vidéos sont interactives, enregistrées sous forme d'interviews entre un expert et un intervieweur, le plan de la formation, les idées clés et les points importants sont incrustés en texte dans la vidéo.

La plateforme de e-learning utilisée reconstitue un centre de formation avec 7 salles de formation qui hébergent les formations. Les apprenants sont représentés par des avatars qui peuvent échanger entre eux.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son activité de vente sur les marchés ou de food truck sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise. - Connaître la réglementation des marchés, choisir les marchés les plus porteurs, les autorisations à obtenir pour installer un food truck, choisir les bons véhicules et matériels, etc. - Maîtriser les notions indispensables de gestion d'une unité commerciale. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la création de son entreprise de vente sur les marchés ou de food truck et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- J'assimile les bases de la comptabilité.
5- J'organise l'entreprise avec le digital.
6- Je gère une unité commerciale.
7- Je me forme au droit des sociétés.
8- J'optimise mes achats et les stocks.
9- Je gère la trésorerie.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

2/ Un dossier de travail de 35 pages au choix du candidat suivant son activité parmi les 2 dossiers suivants :

- Je crée un commerce ambulant.
- J'ouvre un food truck.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour les futurs créateurs ou repreneurs de restaurant, qui sont souvent avant tout des « Chefs », aux spécificités de l'entrepreneuriat dans la restauration. Le parcours de formation est personnalisé grâce à un test de connaissances et à un entretien téléphonique avec un consultant spécialisé en entrepreneuriat réalisés en début de parcours. Les objectifs généraux de ce parcours de formation personnalisé sont de : - Se remettre à niveau sur les compétences nécessaires à tout futur chef d'entreprise en comptabilité, droit, fiscalité, organisation. - Connaître les avantages et inconvénients de différents modes d'entrepreneuriat (création ou reprise). - Maîtriser les clés de la démarche de création et ou de reprise d'entreprise (étude de marché, business plan, recherches de subventions et financements, choix juridiques et fiscaux). - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. L'accès au catalogue de 23 parcours de formation est ouvert pour 6 mois en illimité. Pendant ces six mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est divisée en trois parties :

1/ L'étude personnalisée de 7 parcours de formation de mise à niveau des connaissances du porteur (de la porteuse) de projet.

Les parcours à étudier sont déterminés pour chaque porteur (porteuse) de projet à partir de tests de connaissances réalisés en ligne et suite à un entretien téléphonique ou en visioconférence avec une consultante FORCES, qui évalue les besoins en formation exprimés par le porteur (la porteuse) de projet.

2/ L'étude recommandée de 16 parcours de formation pour créer ou reprendre un restaurant.

Au vu des résultats des tests et de l'entretien, un plan d'acquisition de connaissances personnalisé est recommandé à partir des 23 parcours de formation.

La mission du consultant est d'orienter le porteur de projet vers les formations dont il a besoin, de fournir des conseils pour bien se former en ligne et de vérifier régulièrement la réalisation du plan de formation personnalisé du porteur de projet.

3/ Un dossier de 35 pages spécifique à la création ou la reprise d'un restaurant. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les tendances du secteur.

Ce parcours de formation ne comprend pas l'accompagnement à la création ou à la reprise d'un restaurant, qui fait l'objet de prestations décrites dans formation personnalisée et accompagnement individuel à la création ou à la reprise d'un restaurant.

Les 7 parcours de formation pour la mise à niveau des connaissances nécessaires pour créer ou reprendre un restaurant :

1- J'assimile les bases de la comptabilité ; 2- Je comprends le langage financier ; 3- J'acquiers les bases de la fiscalité ; 4- J'assimile les bases du droit des affaires ; 5- Je me forme au droit des sociétés ; 6- Je découvre l'univers digital ; 7- J'adopte des comportements personnels gagnants.

Les 16 parcours d'actions pour créer ou reprendre un restaurant :

1- Je crée et développe un restaurant ; 2- Je me prépare à devenir entrepreneur ; 3- Je crée mon entreprise ; 4- Je reprends un fonds de commerce ; 5- J'opte pour la franchise ; 6- Je finance mes projets et mon entreprise ; 7- J'organise l'entreprise avec le digital ; 8- Je formalise mon offre et ma communication ; 9- Je mets en place un marketing opérationnel ; 10- Je prospecte ; 11- Je gère une unité commerciale ; 12- J'optimise mes achats et les stocks ; 13- Je gère la trésorerie ; 14- Je constitue mes équipes ; 15- Je gère mes équipes ; 16- Je me forme au droit social.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer sa propre activité dans les services à la personne sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services. - Savoir utiliser les possibilités de crédit d'impôts pour les clients. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de sa propre activité dans les services à la personne et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
5- Je formalise mon offre et ma communication.
6- Je mets en place un marketing opérationnel.
7- Je prospecte.
8- Je développe mon chiffre d'affaires.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une activité dans les services à la personne (contexte général, loi Borloo, procédure de création d'un organisme, déclaration, Nova, Cesu, qualifications pour s'occuper des personnes fragiles, statuts, structures juridiques, organismes sociaux, fiscalité, TVA, certifications). Ce guide pratique fournit les informations pour réaliser une étude de marché, détaille les mesures fiscales, le Cesu et les exonérations sociales pour les particuliers et les organismes de Sap, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de la formation « Je crée et développe un organisme de formation digital » sont : - Connaître la réglementation et les sources de financements de la formation continue. - Savoir créer son catalogue de formations digitales. - Créer son organisme de formation digital (étude de marché, business plan, choix juridiques et fiscaux). - Développer son organisme de formation digital sur 4 marchés : CPF, plan de développement des entreprises, alternance, demandeurs d'emploi.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 ressources pédagogiques :

1/ 6 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.
.
1- Je crée et développe un organisme de formation digital
2- Je conçois des formations digitales et les anime en présentiel ou à distance.
3- Je fais évoluer mes équipes.
4- Je m'installe comme formateur.
5- J'adopte des comportements personnels gagnants.
6- Je développe mes soft skills professionnels.

2/ Un dossier de travail de 35 pages complétant le e-learning : Entreprendre dans la formation continue (CPF, loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, conditions d'installation, qualification, probité, déclaration d'activité, bilan pédagogique et financier, liste des organismes de formation, contrôles, formateur occasionnel, comptabilité, sous-traitance, publicité, propriété intellectuelle, RGPD, obligations vis-à-vis des stagiaires, statuts, structure juridique, organismes sociaux, TVA, démarche qualité, agrément, bibliographie juridique).

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son entreprise de sécurité privée sont de : - maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. - connaître les facteurs clés de succès dans la sécurité privée. - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - maîtriser les notions indispensables de prospection et de négociation commerciale. - savoir recruter et gérer du personnel. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivée par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de son entreprise de sécurité et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je formalise mon offre et ma communication.
4- Je mets en place un marketing opérationnel.
5- Je prospecte.
6- Je me forme au droit social.
7- Je développe mon chiffre d'affaires.
8- Je constitue mes équipes.
9- Je gère mes équipes.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une entreprise de nettoyage. Le dossier vous permet de mieux appréhender le secteur de la sécurité (la surveillance humaine, la télésurveillance, la vidéo protection) et vous donne toutes les informations nécessaires à la construction de votre projet et de votre business plan : réglementation, chiffres clés du secteur, tendances de l'activité, règles de la profession, concurrence, conseils, moyens pour démarrer, ratios financiers, réglementations, organismes utiles, salons professionnels, sites Internet, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne3
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer son entreprise de nettoyage sont : De maîtriser les clés de la démarche entrepreneuriale. De connaître les facteurs clés de succès dans la propreté. De savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. De maîtriser les notions indispensables de prospection et de négociation commerciale. De savoir recruter et gérer du personnel. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur (la porteuse) de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 ressources pédagogiques :

1/ 9 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning, sur la création de son entreprise de nettoyage et son développement. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je me prépare à entreprendre.
2- Je crée mon entreprise.
3- Je formalise mon offre et ma communication.
4- Je mets en place un marketing opérationnel.
5- Je prospecte.
6- Je me forme au droit social.
7- Je développe mon chiffre d'affaires.
8- Je constitue mes équipes.
9- Je gère mes équipes.

2/ Un dossier de travail de 35 pages spécifique à la création d'une entreprise de nettoyage. Le dossier vous permet de mieux appréhender le secteur des services de nettoyage et vous donne toutes les informations nécessaires à la construction de votre projet et de votre business plan : chiffres clés du secteur, tendances de l'activité, règles de la profession, concurrence, conseils, moyens pour démarrer, ratios financiers, réglementations, organismes utiles, salons professionnels, sites Internet, plateformes de mise en relation, etc.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout candidat à la franchise. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Connaître les avantages et inconvénients d'une création en franchise. - Comprendre la démarche pour choisir une franchise, les points à négocier avec les franchiseurs, les précautions à prendre pour le choix du local et la signature du bail commercial, comment réussir dans le réseau. L'accès au catalogue de 11 programmes de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 11 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- J'opte pour la franchise.
2- Je crée une chaîne de franchise.
3- Je finance mes projets et mon entreprise.
4- J'assimile les bases de la comptabilité.
5- J'assimile les bases du droit des affaires.
6- Je me forme au droit des sociétés.
7- J'organise l'entreprise avec le digital.
8- Je développe mon chiffre d'affaires.
9- Je gère la trésorerie.
10- Je constitue mes équipes.
11- Je gère mes équipes.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet ayant fait le choix de la création d'entreprise et voulant se former aux modalités des différents financements possibles pour créer et développer rapidement et correctement son entreprise. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (choix du secteur d'activité et du marché, étude de marché, business plan...). - Donner des conseils pratiques pour passer à l'acte. - Prendre les bonnes décisions pour financer correctement et de façon viable l'entreprise. - Comprendre les tenants et aboutissants du choix du bon financement et des relations à mettre en place avec ses financeurs. L'accès au catalogue de 2 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 2 mois en illimité. Pendant ces deux mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 2 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 2 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je finance mes projets et mon entreprise.

Temps de formation : 23 H.

La durée moyenne d'un parcours est de 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise d'électricité et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'électricité. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une entreprise3 - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise d'électricité sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise d'électricité.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'électricien. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.

- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise de menuiserie et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la menuiserie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise de menuiserie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de menuiserie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de menuisier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en lign.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise de peinture et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la peinture. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise de peinture sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de peinture.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre..
8- Je me forme au droit social

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de peintre. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour créer sa micro-entreprise sont : - Valider son envie d'entreprendre. - Connaître les critères de choix entre autoentreprise, entreprise individuelle et création de société. - Comprendre la nécessité de réaliser une étude de marché et de tester l'offre quel que soit le statut juridique choisi. - Savoir monter un business plan. - Passer à l'acte de création d'entreprise et réaliser les formalités nécessaires. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 2 mois en illimité. Pendant ces deux mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne et comprend :
1/ 1 parcours de formation comprenant 46 formations en vidéo, faisant chacune l'objet d'un quiz de validation des connaissances et accessibles en e-learning sur la création de son activité. Les parcours sont étudiables pendant 2 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.

Les 46 vidéos de formation traitent des choix alternatifs à la micro-entreprise : portage- salarial, agent commercial, VDI, artiste ; salarié d'une CAE, etc. afin que vous puissiez choisir le statut qui vous convient le mieux.

Les vidéos sont interactives, enregistrées sous forme d'interviews entre un expert et un intervieweur, le plan de la formation, les idées clés et les points importants sont incrustés en texte dans la vidéo.

La plateforme de e-learning reconstitue en 2D interactive un centre de formation physique avec 7 salles de formation qui hébergent les formations. Les apprenants se déplacent dans les salles et sont représentés par des avatars qui peuvent échanger entre eux.

2/ L'étude d'un livre numérique : Tout savoir sur la création d'entreprise.

Ce livre répond à 100 questions très pratiques qu'il faut se poser avant de créer, pendant la création et lors du développement de l'entreprise.

3/ Un test de validation de fin de formation : 100 questions.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un commerce d'épicerie fine et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'épicerie fine. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une épicerie fine sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une épicerie fine.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'épicier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une pâtisserie et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la pâtisserie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une pâtisserie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une pâtisserie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de pâtissier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une librairie et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la librairie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à une librairie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). -- Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. -- Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. -- Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une librairie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de libraire. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

-3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

-4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

-Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
-- définir votre projet autour d'une opportunité.
-- étudier votre marché et développer une stratégie.
-- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
-- établir votre business plan.
-- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
-- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

-5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
-- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
-- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de loisirs créatifs sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'établis mon business plan.
3- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
4- J'augmente les ventes avec le digital.
5- Je gère l'assortiment d'un rayon.
6- Je gère une unité commerciale.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier lié aux loisirs créatifs. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un restaurant rapide et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la restauration rapide. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à un restaurant rapide sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'un restaurant rapide.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de restaurateur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un garage et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des garages ; - au montage de business plan et à la recherche de financements ; - à la création de sociétés ; - à la gestion d'une boutique ; - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à un garage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement) - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'un garage

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de garagiste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'une entreprise de parcs et jardins et voulant se former : - aux spécificités de la création d4un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des parcs et jardins. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la création d'une entreprise de parcs et jardins sont de :. - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement) - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'une entreprise de parcs et jardins.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'entrepreneur en parcs et jardins. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de loisirs créatifs et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des loisirs créatifs. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un commerce de loisirs créatifs sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de loisirs créatifs.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant en loisirs créatifs. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de design sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de designer. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de création d'un magasin de vélos et voulant se former : - aux spécificités de la création d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du vélo. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la création de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à un magasin de vélos sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de création d'entreprise (étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Savoir organiser son entreprise pour pouvoir la développer dans le futur. - Connaître les points d'attention spécifiques à la création et au développement d'un magasin de vélos.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la création d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je crée mon entreprise.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de vendeur de vélos. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de décorateur d'intérieur sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). -savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2- Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de décorateur d'intérieur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de diagnostic immobilier sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies. L'accès au catalogue de 8 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de diagnostiqueur immobilier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de secrétaire indépendante sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de secrétaire indépendante. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité d'esthéticienne à domicile sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

a formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8- Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'esthéticienne à domicile. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce parcours de formation pour créer sa propre activité de mandataire immobilier sont de : - connaître les différentes formules juridiques pour créer sa propre activité (portage salarial, micro-entreprise, VDI, agent commercial, etc.). - savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et/ou services grâce à des actions commerciales traditionnelles et par le digital. - organiser son entreprise avec des applications digitales pour gagner du temps et réaliser des économies.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la création d'activité et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je développe mon activité sans créer d'entreprise ou deviens autoentrepreneur.
2- J'adopte des comportements personnels gagnants.
3- Je développe mes soft skills professionnels.
4- J'établis mon business plan.
5- Je digitalise l'organisation de mon entreprise.
6- J'augmente les ventes avec le digital.
7- Je formalise mon offre et ma communication.
8-Je mets en place un marketing opérationnel.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de mandataire immobilier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de peinture et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la peinture. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise de peinture sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de peinture.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de peintre. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de vélos et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du vélo. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un magasin de vélos sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un magasin de vélos.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de commerçant de vélos. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de parcs et jardins et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur des parcs et jardins. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise de parcs et jardins sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de la reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de parcs et jardins. L'accès au catalogue de 8 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

- Je reprends un fonds de commerce.
- Je réalise mon étude de marché.
- J'établis mon business plan.
- Je finance mes projets et mon entreprise.
- Je me forme au droit des sociétés.
- Je prospecte.
- Je sais vendre.
- Je me forme au droit social.

La durée moyenne d'un parcours est de 10 à 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'entrepreneur en parcs et jardins. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
Comment évaluer une société ?
Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?
L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de nettoyage et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du nettoyage. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise de nettoyage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de la reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de nettoyage. L'accès au catalogue de 8 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

- Je reprends un fonds de commerce.
- Je réalise mon étude de marché.
- J'établis mon business plan.
- Je finance mes projets et mon entreprise.
- Je me forme au droit des sociétés.
- Je prospecte.
- Je sais vendre.
- Je me forme au droit social.

La durée moyenne d'un parcours est de 10 à 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique à une entreprise de nettoyage. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
Comment évaluer une société ?
Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?
L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de livraison et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la livraison. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise de livraison sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de livraison.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 4 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de livreur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

4/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs de ce programme de perfectionnement sont : - de se perfectionner dans les 4 fonctions du poste : stratégique, commerciale, financière, managériale. - d'intégrer que le digital va bouleverser tous les business modèles et les organisations des entreprises.

Ce programme de formation est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.
L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.
Ce programme de formation est accessible pendant 6 mois.

Je finance mes projets et mon entreprise.
Je développe mon chiffre d'affaires.
Je motive mes équipes.
Je développe l'entreprise avec mes équipes.
Je développe la RSE et le bien-être au travail.
Je transforme l'entreprise avec le digital.

Temps formation vidéo : 52 heures.
Temps examen : 6 heures.
Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures.
Temps total programme dirigeant de TPE/PME : 70 heures.

Sans niveau particulier

Deux objectifs à ce programme Directeur Ressources Humaines : - former aux spécificités de la fonction : droit social, paie, bien-être et santé au travail, non-discrimination, nouvelles techniques de recrutement liées au web, nouveaux métiers du web... ; - former au management et à la gestion d'équipes.

Ce programme de perfectionnement est composé de 5 parcours de formation, validés par 5 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 6 mois.

Je gère mes équipes.
Je motive mes équipes.
J'organise la sécurité au travail.
Je développe la RSE et le bien-être au travail.
Je lutte contre la discrimination, je manage les diversités.

Temps formation vidéo : 34 heures

Temps examen : 5 heures

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES : 52 heures

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise d'électricité et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'électricité. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une entreprise d'électricité sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise d'électricité.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'électricien. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

« La vente, c'est le nerf de la guerre ». Les objectifs de ce programme de formation sont de former à la vente en magasin et à l'ensemble du processus de vente : - comment se comporter comme vendeur face aux prospects et clients. - découvrir une méthodologie de vente, pour savoir vendre et négocier. - intégrer les outils digitaux qui aident à la vente « devenir un vendeur connecté ».

Ce programme de perfectionnement est composé de 4 parcours de formation, validés par 4 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de perfectionnement est accessible pendant 4 mois.
Je sais vendre.
Je deviens un vendeur connecté.
Je développe mon chiffre d'affaires.
J'adopte des comportements gagnants.

Temps formation vidéo : 37 heures

Temps examen : 4 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 8 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME VENDEUR EN MAGASIN : 49 HEURES.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout repreneur de PME. Les objectifs de ce parcours de formation sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise. - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. L'accès au catalogue de 12 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle est composée de 12 parcours de formation. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends une PME.
2- J'analyse la santé financière et les résultats de l'entreprise.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- J'augmente les ventes avec le digital.
6- Je transforme l'entreprise avec le digital.
7- Je gère mes équipes.
8- Je motive mes équipes.
9- Je développe l'entreprise avec mes équipes.
10- Je mets en place la qualité.
11- J'organise la sécurité au travail.
12- Je me forme au droit social.

Temps de formation : 109 H.

Les parcours de formation sont installés sur une plateforme de e-learning ludique et conviviale. Les apprenants sont représentés par leurs avatars qui tchatent entre eux.

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour reprendre une entreprise sont : - Connaître la démarche de reprise de PME. - Maîtriser dans le détail les phases importantes de la reprise de PME. - Savoir analyser des bilans et évaluer des entreprises. - Savoir négocier avec le cédant. - Savoir s'il faut reprendre à titre personnel ou en société. - Trouver les fonds pour reprendre l'entreprise. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 3 ressources pédagogiques :

1/ 6 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur la reprise d'une entreprise. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends une PME.
2- Je m'initie au droit des sociétés.
3- Je comprends le langage financier.
4- J'établis mon business plan.
5- Je finance mes projets et mon entreprise.
6- Je me forme au droit social.

2/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

3/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce d'épicerie fine et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de l'épicerie fine. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une épicerie fine sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une épicerie fine.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier d'épicier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Les objectifs sont de former : - aux comportements gagnants tant personnels que professionnels ; - au management tant des personnes prises individuellement qu'en équipes ; - à la gestion des ressources humaines ; - au droit social ; - à la gestion quotidienne de la sécurité au travail.

Ce programme de formation est composé de 6 parcours de formation, validés par 6 examens réalisés en ligne, effectués lorsque l'apprenant a étudié au moins 70% d'un parcours de formation. La correction des tests est automatique et donne lieu à la délivrance d'une note.

L'attestation de formation mentionne les titres des parcours de formation étudiés à 70% et les notes obtenues aux examens.

Ce programme de formation est accessible pendant 6 mois.

Je constitue mes équipes.
Je gère mes équipes.
Je me forme au droit social.
J'organise la sécurité au travail.
Je motive mes équipes.
J'adopte des comportements gagnants.

Temps formation vidéo : 48 heures

Temps examen : 6 heures :

Temps de travail personnel : prises de notes, recherches complémentaires, préparation des examens : 2 heures par parcours, soit 12 heures

TEMPS TOTAL PROGRAMME DE FORMATION MANAGER D'EQUIPE : 66 heures

Sans niveau particulier

Les objectifs du parcours d'actions pour s'installer en franchise sont : - Connaître les avantages et inconvénients de la franchise. - Comprendre la démarche pour choisir une franchise. - Savoir négocier avec les franchiseurs. - Prendre des précautions pour le choix du local et la signature du bail commercial. - Trouver les fonds pour s'installer en franchise. - Choisir la forme juridique adaptée à son projet. - Réussir dans le réseau. L'accès au catalogue de formation est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 2 ressources pédagogiques :

1- 5 parcours de formation en vidéo, accessibles en e-learning sur l'installation en franchise. Les parcours sont étudiables pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- J'opte pour la franchise.
2- Je me forme au droit des sociétés.
3- Je comprends le langage financier.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit social.

2/ Un livre numérique « Les clés de la création d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- définir votre projet autour d'une opportunité.
- étudier votre marché et développer une stratégie.
- mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité.
- établir votre business plan.
- réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilité.
- installer son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps.

L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

3/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un garage et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur du garage. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique2 - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à à la reprise d'un garage sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de la reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un garage. L'accès au catalogue de 8 parcours de formation enregistrés en vidéo est ouvert pour 3 mois en illimité. Pendant ces trois mois, le porteur de projet est motivé par un consultant pour se former.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

- Je reprends un fonds de commerce.
- Je réalise mon étude de marché.
- J'établis mon business plan.
- Je finance mes projets et mon entreprise.
- Je me forme au droit des sociétés.
- J'administre la fonction commerciale.
- J'augmente les ventes avec le digital.
- Je me forme au droit social.

La durée moyenne d'un parcours est de 10 à 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de garagiste. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
Comment évaluer une société ?
Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?
L'ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour formaliser votre projet.

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une entreprise de menuiserie et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la menuiserie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une entreprise. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une menuiserie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une entreprise de menuiserie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je prospecte.
7- Je sais vendre.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de menuisier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du bâtiment qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'une pâtisserie et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la pâtisserie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d(une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une pâtisserie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une pâtisserie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de pâtissier. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :
- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :
- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de librairie et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de librairie. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'une librairie sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'une librairie.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 9 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- Je gère l'assortiment d'un rayon.
7- Je gère une unité commerciale.
8- J'augmente les ventes avec le digital.
9- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de libraire. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de restaurant et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la restauration. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un restaurant sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un restaurant.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de restaurateur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

Ce parcours de formation est pour tout porteur de projet de reprise d'un commerce de restaurant rapide et voulant se former : - aux spécificités de la reprise d'un fonds de commerce. - à la réalisation d'une étude de marché en général et dans le secteur de la restauration rapide. - au montage de business plan et à la recherche de financements. - à la reprise de sociétés. - à la gestion d'une boutique. - au recrutement et au droit social. Les objectifs de ce parcours de formation spécifique à la reprise d'un restaurant rapide sont de : - Maîtriser les clés de la démarche de reprise d'entreprise (recherche de cible, étude de marché, business plan, recherche de financement). - Savoir comment trouver ses clients et vendre ses produits et / ou services. - Maîtriser les techniques de négociation d'entreprise. - Connaître les points d'attention spécifiques à la reprise et au développement d'un restaurant rapide.

La formation est réalisée en ligne. Elle comprend 5 types de ressources pédagogiques qui se complètent :

1/ 8 parcours de formation généraux sur la reprise d'entreprise et son développement. Les parcours sont étudiables sur une plateforme de e-learning ludique, pendant 3 mois, 24h/24 et en illimité par le porteur de projet.

1- Je reprends un fonds de commerce.
2- Je réalise mon étude de marché.
3- J'établis mon business plan.
4- Je finance mes projets et mon entreprise.
5- Je me forme au droit des sociétés.
6- J'administre la fonction commerciale.
7- J'augmente les ventes avec le digital.
8- Je me forme au droit social.

2/ Un document d'environ 30 pages spécifique au métier de restaurateur. Ce document permet de réaliser une étude de marché et éclaire sur les opportunités liées à la profession.

3/ Une sélection de vidéos réalisées par des experts du commerce qui complètent le dossier de travail cité en 2/.

4/ Un livre numérique « Les clés de la reprise d'entreprise ».

Ce livre complète les parcours de formation en vidéo et vous permet d'étudier dans le détail les étapes pour développer votre projet d'entreprise :

- Où trouver une opportunité de reprise d'entreprise ?
- Comment préparer sa rencontre avec le cédant de l'entreprise ?
- Quelle méthodologie pour réaliser le diagnostic de la société ?
- Comment évaluer une société ?
- Quelles sont les étapes clés pour réussir son acquisition d'entreprise ?
- Comment convaincre des investisseurs de financer votre reprise ?
- Comment installer son leadership comme nouveau dirigeant ?

5/ Un coaching en visio ou par téléphone réalisé par un consultant en entrepreneuriat :

- le premier rendez-vous a pour objet de vous apprendre à vous former en ligne.
- deux ou trois autres rendez-vous ont pour but de faire le point sur l'avancement de la formation.

Sans niveau particulier

1. Développer la dynamique commerciale d'une unité marchande dans un environnement omnicanal. Gérer l'approvisionnement de l'unité marchande. Réaliser le marchandisage. Participer au développement des ventes en prenant en compte le parcours d'achat du client. Analyser les objectifs commerciaux, les indicateurs de performances de l'unité marchande et proposer des ajustements à sa hiérarchie. 2. Animer l'équipe d'une unité marchande. Contribuer au recrutement et à l'intégration de nouveaux membres de l'équipe. Coordonner l'activité de l'équipe de l'unité marchande et ajuster la planification horaire. Mobiliser les membres de l'équipe au quotidien. Compétences transversales de l'emploi. - mettre en oeuvre les mesures de prévention, respecter et faire respecter les règles de sûreté, santé et sécurité au travail. - transmettre les consignes oralement et par écrit. - utiliser les outils numériques et les applicatifs de gestion de l'unité marchande. - réaliser une veille sur les produits et services en lien avec l'activité de l'unité marchande.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :
1. 10 parcours de e-learning comprenant au total 274 vidéos de formation enregistrées par 153 experts différents.
2. 10 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Étude et tests finaux de 2 livres (Action commerciale, Comment être un bon manager) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
4. Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bloc de compétences 1 : Développer la dynamique commerciale d'une unité marchande dans un environnement omnicanal.
5 parcours de e-learning enregistrés par 69 experts différents.
Je gère l'assortiment d'un rayon.
Je gère une unité commerciale.
Je mets en place un marketing opérationnel.
J'optimise mes achats et les stocks.
J'organise l'entreprise avec le digital.

Bloc de compétences 2 : Animer l'équipe d'une unité marchande.
5 parcours de e-learning enregistrés par 84 experts différents.
J'adopte des comportements gagnants.
Je constitue mes équipes.
Je gère mes équipes.
Je motive mes équipes.
J'organise la sécurité au travail.

Bac ou équivalent

1. Assister une équipe dans la communication des informations et l'organisation des activités. Produire des documents professionnels courants. Communiquer des informations par écrit. Assurer la traçabilité et la conservation des informations. Accueillir un visiteur et transmettre des informations oralement. Planifier et organiser les activités de l'équipe. 2. Traiter les opérations administratives liées à la gestion commerciale et aux ressources humaines. Assurer l'administration des achats et des ventes. Répondre aux demandes d'information des clients et traiter les réclamations courantes. Élaborer et actualiser des tableaux de suivi de l'activité commerciale. Assurer le suivi administratif courant du personnel.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets.

11 parcours de e-learning comprenant au total 590 vidéos de formation enregistrées par 134 experts différents.
11 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note .
Étude et compte rendu de 3 livres (Tout sur l'expression orale, Gestion commerciale, Communication professionnelle) au format numérique qui complète les parcours de formation
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac ou équivalent

1. Assurer des prestations de services et du conseil en relation client à distance : - Accueillir le client ou l'usager et le renseigner - Accompagner un client, l'assister et le conseiller dans ses choix - Gérer des situations difficiles en relation client à distance 2. Réaliser des actions commerciales en relation client à distance : - Réaliser des actions de prospection par téléphone - Fidéliser le client lors de ventes, de prises de commande ou de réservations - Gérer des situations de rétention client - Assurer le recouvrement amiable de créances

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

1. 8 parcours de e-learning comprenant au total 243 vidéos de formation enregistrées par 142 experts différents.
2. 8 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Étude et tests finaux ou compte-rendu de 3 livres (Action commerciale, Gestion commerciale, Techniques de vente) sous format électronique qui complètent les parcours de formation.
4. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance dans la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury d'examen.

Bac ou équivalent

Contribuer à l'efficacité commerciale d'une unité marchande dans un environnement omnicanal. Assurer une veille professionnelle et commerciale. Participer à la gestion des flux marchands. Contribuer au merchandising. Analyser ses performances commerciales et en rendre compte. Améliorer l'expérience client dans un environnement omnicanal. Représenter l'unité marchande et contribuer à la valorisation de son image. Conseiller le client en conduisant l'entretien de vente. Assurer le suivi de ses ventes. Contribuer à la fidélisation en consolidant l'expérience client.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets.

9 parcours de e-learning comprenant au total 290 vidéos de formation enregistrées par 113 experts différents.
9 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu ou test final de 2 livres (Action commerciale, Gestion commerciale) sous format électronique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac ou équivalent

Assister une équipe dans la communication des informations et l'organisation des activités. Produire des documents professionnels courants. Communiquer des informations par écrit. Assurer la traçabilité et la conservation des informations. Accueillir un visiteur et transmettre des informations oralement. Planifier et organiser les activités de l'équipe. Traiter les opérations administratives liées à la gestion commerciale et aux ressources humaines. Assurer l'administration des achats et des ventes. Répondre aux demandes d'information des clients et traiter les réclamations courantes. Elaborer et actualiser des tableaux de suivi de l'activité commerciale. Assurer le suivi administratif courant du personnel. Assurer les travaux courants de comptabilité. Comptabiliser les documents commerciaux. Comptabiliser les documents bancaires et effectuer le suivi de la trésorerie. Établir et comptabiliser les déclarations de TVA. Assurer le suivi administratif courant du personnel. Contrôler, justifier et rectifier les comptes. Préparer la paie et les déclarations sociales courantes. Préparer le calcul et l'édition des bulletins de paie. Contrôler l'édition des bulletins de paie et des déclarations sociales.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets.

1. 14 parcours de e-learning comprenant au total 685 vidéos de formation enregistrées par 123
experts différents.
2. 14 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une
note.
3. Étude et tests finaux ou compte-rendu de 3 livres (L'essentiel de l'analyse financière, Fiches
de gestion de la paie, Comptabilité générale) sous format numérique qui complètent les
parcours de formation.
4. Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des
parcours, avec un consultant confirmé.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac ou équivalent

1. Prospecter un secteur de vente. - Assurer une veille professionnelle et commerciale. - Mettre en oeuvre un plan d'actions commerciales et organiser son activité. - Mettre en oeuvre la démarche de prospection. - Analyser ses performances commerciales et en tenir compte. 2. Accompagner le client et lui proposer des produits et des services. - Représenter l'entreprise et contribuer à la valorisation de son image. - Conseiller le client en conduisant un entretien de vente. - Assurer le suivi de ses ventes. - Fidéliser en consolidant l'expérience client.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets.

1. 11 parcours de e-learning comprenant au total 406 vidéos de formation enregistrées par 156 experts différents.
2. 11 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Étude et test final de 2 livres (Action commerciale, Techniques de vente) sous format électronique qui complètent les parcours de formation.
4. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance dans la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury d'examen.

Bloc de compétences 1 : Prospecter un secteur de vente : 5 parcours de e-learning enregistrés par 85 experts différents.
1- J'utilise mon ordinateur et internet efficacement.
2- J'administre la fonction commerciale.
3- Je découvre l'univers digital.
4- Je prospecte.
5- J'augmente les ventes avec le digital.

Bloc de compétences 2 : Accompagner le client et lui proposer des produits et des services : 6 parcours de e-learning enregistrés par 71 experts différents.
1- J'adopte des comportements personnels gagnants.
2- Je développe mes soft skills professionnels.
3- Je me forme à Powerpoint.
4- Je sais vendre.
5- Je deviens un vendeur connecté.
6- Je développe mon chiffre d'affaires.

Bac ou équivalent

1. Assister la direction au quotidien et faciliter la prise de décisions. Organiser et coordonner les activités quotidiennes de l'équipe de direction. Concevoir des outils de pilotage et présenter des informations chiffrées de gestion. Optimiser les processus administratifs. 2. Gérer le traitement, l'organisation et le partage de l'information. Assurer la recherche, la synthèse et la diffusion de l'information. Communiquer par écrit, en français et en anglais. Assurer l'interface orale entre les dirigeants et leurs interlocuteurs, en français et en anglais. Organiser la conservation et la traçabilité de l'information. 3. Assister la direction dans la gestion de projets et dossiers spécifiques. Participer à la coordination et au suivi d'un projet. Organiser un événement. Mettre en oeuvre une action de communication. Contribuer à la gestion des ressources humaines.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

16 parcours de e-learning comprenant au total 671 vidéos de formation enregistrées par 207 experts différents.
16 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu et/ou test final de 3 livres (La communication professionnelle, L'anglais utile dans le monde professionnel, Tout sur l'expression orale) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification sous forme d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre devant le jury.

Bac + 1 à bac + 2

1. Optimisation des processus administratifs 2. Gestion de projet 3. Collaboration à la gestion des ressources humaines

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 18 parcours de e-learning comprenant au total 548 vidéos de formation enregistrées par 246 experts différents.
2. 18 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation.
3. 3 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo.
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques ou comptes-rendus.
5. Étude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années.
6. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

Concevoir et préparer la formation. Élaborer la progression pédagogique d'une formation multimodale à partir d'une demande. Concevoir un scénario pédagogique et d'accompagnement en intégrant la multimodalité. Concevoir des activités d'apprentissage et d'évaluation en intégrant la multimodalité. Animer une formation et évaluer les acquis des apprenants. Animer une formation et faciliter les apprentissages selon différentes modalités. Évaluer les acquis de formation des apprenants. Remédier aux difficultés individuelles d'apprentissage. Accompagner les apprenants en formation. Accompagner les apprenants dans leur parcours de formation. Accueillir un apprenant en formation et co-construire son parcours. Tutorer les apprenants à distance. Accompagner le développement professionnel des apprenants. Inscrire sa pratique professionnelle dans une démarche de qualité et de responsabilité sociale des entreprises. Respecter et faire respecter la règlementation en vigueur en formation et dans sa spécialité. Réaliser une veille pour maintenir son expertise de formateur et de professionnel dans sa spécialité. Analyser ses pratiques professionnelles.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

6 parcours de e-learning comprenant au total 196 vidéos de formation.
6 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu de 2 livres (Être formateur pour les Nuls, Entreprendre dans la formation continue) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant spécialisé en formation.
Assistance à la réalisation d'un projet de formation.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 1 à bac + 2

1.Assurer les missions opérationnelles de la gestion des ressources humaines Assurer la gestion administrative du personnel Assurer la gestion des variables et paramètres de paie Mettre en place et suivre les indicateurs ressources humaines 2.Contribuer au développement des ressources humaines Contribuer aux opérations liées à la gestion des emplois et carrières Contribuer au processus de recrutement et d'intégration du personnel Contribuer à l'élaboration et au suivi du développement des compétences du personnel

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets.

13 parcours de e-learning comprenant au total 492 vidéos de formation enregistrées par 152 experts différents.
13 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu de 3 livres sous format électronique (Gestion de la paie, Droit social, Droit du travail) qui complètent les parcours de formation.
Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance dans la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury d'examen.

Bac + 1 à bac + 2

1/ Administrer les ventes et assurer le suivi de la supply chain. - Gérer l'administration des ventes. - Suivre les opérations de la supply chain. - Suivre la relation clientèle en français et en anglais. - Prévenir et gérer les impayés. 2/ Contribuer au déploiement de la stratégie commerciale de l'entreprise. - Concevoir et publier des supports de communication commerciale. - Concevoir et actualiser les tableaux de bord commerciaux. - Organiser une action commerciale. - Assurer l'accueil d'une manifestation commerciale en français et en anglais.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 5 volets :

15 parcours de e-learning comprenant au total 588 vidéos de formation enregistrées par 200 experts différents.
15 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et tests finaux de 3 livres (Action commerciale, Gestion commerciale, L'anglais utile dans le monde professionnel) sous format électronique qui complètent les parcours de formation avec un consultant confirmé.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.

Bac + 1 à bac + 2

Assurer l'administration des ventes ou des achats à l'international, y compris en anglais. Élaborer une offre à l'international et en assurer le suivi. Traiter les commandes à l'international. Gérer la relation client ou fournisseur à l'international. Organiser, coordonner et suivre les opérations logistiques internationales, y compris en anglais. Choisir une solution logistique adaptée aux opérations internationales. Gérer la logistique de la chaîne d'expédition à l'international. Assurer le suivi des opérations de dédouanement. Traiter les litiges transport et logistique à l'international. Assurer l'assistanat commercial à l'international, y compris en anglais. Rechercher, analyser et synthétiser des informations pour assurer la veille commerciale à l'international. Prospecter et promouvoir l'image de l'entreprise à l'international. Contribuer à l'optimisation des achats et au développement des ventes à l'international. Élaborer et actualiser des tableaux de bord commerciaux.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :
1. 14 parcours de e-learning comprenant au total 364 vidéos de formation.
2. 14 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Étude et tests finaux de 3 livres au format numérique (L'anglais utile dans le monde
professionnel, L'anglais du commerce international, Objectif BTS) qui complètent les parcours
de formation.
4. Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des
parcours, avec un consultant spécialisé en formation.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Contenu du programme de formation
J'utilise mon ordinateur et internet efficacement
J'adopte des comportements gagnants
Je prospecte
Je sais vendre
Anglais des affaires commercial / marketing
Je développe mon chiffre d'affaires
J'augmente les ventes avec le digital
Anglais des affaires digital / organisation
J'administre la fonction commerciale
Anglais des affaires management / développement d'entreprise
J'administre les opérations de commerce international
Je maîtrise l'anglais du commerce international
Je développe les ventes à l'export
J'implante l'entreprise à l'international

La durée moyenne d'un parcours est de 8 à 12 heures, chaque parcours étant composé par 25 à 40 vidéos de formation, accompagnées chacune de 5 tests de validation de connaissances. Des PDF pédagogiques complètent les parcours.

Avec ou sans examen

Bac + 1 à bac + 2

1. Gérer la relation avec les clients et les fournisseurs de la PME 2. Participer à la gestion des risques de la PME 3. Gérer le personnel et contribuer à la gestion des ressources humaines de la PME 4. Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 24 parcours de e-learning comprenant au total 721 vidéos de formation enregistrées par 312 experts différents.
2. 24 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation.
3. 4 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo.
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques ou comptes-rendus.
5. Étude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années.
6. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours avec un consultant confirmé.
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

1. Développer la relation client et assurer la vente conseil 2. Animer et dynamiser l'offre commerciale 3. Assurer la gestion opérationnelle 4. Manager l'équipe commerciale

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 20 parcours de e-learning comprenant au total 600 vidéos de formation enregistrées par 315 experts différents.
2. 20 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation.
3. 4 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo.
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques.
5. Étude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années.
6. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

1/ Relation client et négociation-vente 2/ Relation client à distance et digitalisation 3/ Relation client et animation de réseaux

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 20 parcours de e-learning comprenant au total 564 vidéos de formation enregistrées par 305 experts différents.
2. 20 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation.
3. 3 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo.
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques ou comptes-rendus.
5. Étude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années.
6. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

1. Traitement et contrôle des opérations comptables, fiscales et sociales. 2. Situations de contrôle de gestion et d'analyse financière. 3. Organisation du système d'information comptable.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 19 parcours de e-learning comprenant au total 529vidéos de formation enregistrées par 213 experts différents.
2. 19 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation
3. 4 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques ou comptes-rendus
5. Un livre papier de 400 pages « Objectif BTS » pour : comprendre le déroulement de chaque épreuve, compléter les connaissances théoriques, réaliser des exercices pratiques, réviser et préparer l'examen.
6. Étude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

1.Développer la relation commerciale dans un environnement interculturel. - Exploiter les données clients/fournisseurs. - Gérer la relation commerciale internationale. - Communiquer en français et en anglais dans des contextes interculturels. - Assurer la coordination des services. - Animer un réseau professionnel. 2.Mettre en oeuvre des opérations internationales. -Organiser, contrôler et suivre la réalisation d'un contrat international. - Évaluer les conséquences des choix opérés. - Mesurer les risques, gérer leur couverture, les sinistres et les litiges. - Contrôler et suivre les processus et la chaîne documentaire. - Évaluer les prestations de service et les offres fournisseurs. - Proposer des pistes d'amélioration de gestion des opérations. - Concevoir et analyser des tableaux de bord de suivi de la gestion des opérations. 3. Participer au développement commercial international. - Réaliser une veille sur l'environnement global de l'entreprise. - Analyser et synthétiser les informations sur un marché cible. - Recenser et identifier des modalités de déploiement sur un marché cible. - Contribuer aux démarches d'adaptation liées au développement international de l'entreprise. - Participer à la prospection commerciale

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 7 volets :

1. 16 parcours de e-learning comprenant au total 433 vidéos de formation enregistrées par 261 experts différents.
2. 16 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours de formation.
3. 3 livres sous forme numérique complétant les parcours de formation en vidéo.
4. Examens réalisés en ligne à la fin de l'étude des livres numériques ou comptes-rendus.
5. Un livre papier de 400 pages « Objectif BTS » pour : comprendre le déroulement de chaque épreuve, compléter les connaissances théoriques, réaliser des exercices pratiques, réviser et préparer l'examen.
6. Etude et réalisation des cas pratiques des annales des 5 dernières années.
7. Un accompagnement permanent par un coach sur la formation, le travail en entreprise, les relations avec le maître d'apprentissage, la résolution de difficultés éventuelles, etc.

Bac + 1 à bac + 2

1. Piloter la performance d'une équipe de conseillers client : - Participer à la mise en place d'une nouvelle prestation. - Collecter et analyser les indicateurs de performance pour maintenir la qualité de service. - Rendre compte de l'activité plateau et être force de proposition. 2. Assurer le management de proximité d'une équipe de conseillers client : - Participer au recrutement et à l'intégration de conseillers client. - Professionnaliser et faire monter en compétence l'équipe de conseillers client. - Entretenir la motivation de l'équipe de conseillers client. - Dynamiser le plateau en initiant et mettant en place une action collective.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

1. 10 parcours de e-learning comprenant au total 285 vidéos de formation enregistrées par 156 experts différents.
2. 10 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Etude et tests finaux ou compte-rendu de 2 livres (Gestion commerciale, 100 idées pour mieux gérer son équipe) sous format électronique qui complètent les parcours de formation.
4. Des entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance dans la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury d'examen.

Bac + 1 à bac + 2

1/ Élaborer une stratégie commerciale omnicanale pour un secteur géographique défini. Assurer une veille commerciale pour analyser l'état du marché. Organiser un plan d'actions commerciales. Mettre en oeuvre des actions de fidélisation. Réaliser le bilan de l'activité commerciale et rendre compte. 2/ Prospecter et négocier une proposition commerciale. Prospecter à distance et physiquement un secteur géographique. Concevoir une solution technique et commerciale appropriée aux besoins détectés. Négocier une solution technique et commerciale.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

14 parcours de e-learning comprenant au total 402 vidéos de formation enregistrées par 208 experts différents.
14 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu de 3 livres (Action commerciale, BTS NDRC, Techniques de vente) sous format électronique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 1 à bac + 2

Établir et présenter les arrêtés comptables périodiques et annuels Déterminer les opérations d'inventaire pour l'arrêté des comptes Réviser, valider les comptes annuels Renseigner et contrôler les déclarations fiscales Établir, contrôler et valider les déclarations fiscales périodiques Établir, contrôler et valider les déclarations fiscales annuelles Établir et présenter des états prévisionnels de l'activité de l'entreprise Analyser les états comptables de synthèse Établir et présenter des budgets et prévisions financières

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :
13 parcours de e-learning comprenant au total 359 vidéos de formation enregistrées par 133 experts différents.
13 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu de 3 livres (L'essentiel de l'analyse financière, DCG4 Droit fiscal en fiches et en schémas, La comptabilité en fiches) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification sous forme d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre devant le jury.

Bac + 1 à bac + 2

1. Animer une équipe. Encadrer et animer une équipe. Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité. Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines. Organiser et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines. 2. Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services Mettre en oeuvre le plan marketing. Mettre en oeuvre l'action commerciale. Assurer la gestion de la production de biens et/ou services. Gérer la qualité. 3. Gérer les ressources financières Contrôler l'activité comptable. Analyser les coûts de revient. Assurer la gestion financière.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

18 parcours de e-learning comprenant au total 528 vidéos de formation enregistrées par 269 experts différents.
18 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et compte rendu ou test final de 3 livres (Les clés de la création d'entreprise, Action commerciale, Comment être un bon manager) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 1 à bac + 2

Réaliser la gestion administrative, juridique et la présentation des bulletins de paie. Traiter les informations pour déterminer la rémunération brute. Garantir les calculs des cotisations sociales en paie. Traiter les informations impactant la rémunération nette. µValoriser en paie les événements de la vie professionnelle. Évaluer les événements particuliers liés au temps de travail. Gérer les informations juridiques et sociales lors du départ. Contrôler les données issues du traitement de la paie.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

1. 6 parcours de e-learning comprenant au total 178 vidéos de formation et 124 bulletins de paie à travailler.
2. 6 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
3. Étude et test final d'1 livre sous format numérique (Fiches de gestion de la paie) qui complète les parcours de formation.
4. Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant spécialisé en formation.
5. Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
6. Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 1 à bac + 2

1/ Développer la dynamique commerciale de l'unité marchande dans un environnement omnicanal. 2/ Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l'unité marchande. 3/ Manager l'équipe de l'unité marchande. 4/ Compétences transversales de l'emploi.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

17 parcours de e-learning comprenant au total 487 vidéos de formation enregistrées par 252 experts différents.
17 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Etude et tests finaux de 3 livres (Action commerciale, Gestion commerciale, Comment être un bon manager) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 1 à bac + 2

Première étape de la filière expertise comptable, le DCG (Diplôme de Comptabilité et Gestion) est un diplôme d'Etat de grade Licence (Bac+3) délivrant les connaissances de base en droit, comptabilité, gestion et finance d'entreprise. La formation Pack 4 UE du DCG vise les objectifs suivants : - Acquérir les connaissances nécessaires pour élaborer des documents comptables, fiscaux et de gestion. - Maîtriser les bases du droit des sociétés, du droit fiscal, du droit social. - Maîtriser les principes fondamentaux de la finance, de la gestion et de la trésorerie.

Avec ce Pack, choix de 4 UE (Unités d'enseignements) parmi les 6 suivantes, au choix du candidat et en tenant compte des dispenses d'épreuves éventuelles. Les dispenses d'épreuves permettent aux candidats déjà titulaires d'un diplôme en rapport avec la comptabilité ou la gestion, de ne pas passer toutes les épreuves du DCG.

Unités d'enseignement proposées (choix de 4 parmi les 6) :
UE 2 - Droit des sociétés.
UE 3 - Droit social.
UE 4 - Droit fisca.
UE 6 - Finance d'entreprise.
UE 9 - Comptabilité.
UE13- Communication Professionnelle.

Chaque UE est indépendante et peut être présentée individuellement.

Heures de e-learning : 4 UE de 3 ou 4 parcours de formation pour environ 30h de formation chaque :
120 H
Heures de tests de connaissances : 12 ou 13 H
Temps d'accompagnement et analyse des résultats : 12 ou 13 H
Préparation de la certification : réalisation des cas pratiques des annales des années précédentes et études des corrections : 60 H
Etude et compte rendu des 8 livres numériques : 320 H

Temps total de formation : 525 H
Durée de programme de formation : 6 mois

Bac + 3 à bac + 4

Acquérir les connaissances nécessaires pour élaborer des documents comptables, fiscaux et de gestion Maîtriser les bases du droit des sociétés, du droit fiscal, du droit social. Maîtriser les principes fondamentaux de la finance, de la gestion et de la trésorerie.

Avec ce Pack, choix de 6 UE (Unités d'enseignements) parmi les suivantes, au choix du candidat et en tenant compte des dispenses d'épreuves éventuelles.
Les dispenses d'épreuves permettent aux candidats déjà titulaires d'un diplôme en rapport avec la comptabilité ou la gestion, de ne pas passer toutes les épreuves du DCG.

Unités d'enseignement proposées (choix de 6 parmi toutes) :
UE 2 - Droit des sociétés
UE 3 - Droit social
UE 4 - Droit fiscal
UE 6 - Finance d'entreprise
UE7 - Management
UE8 - Système d'information
UE 9 - Comptabilité
UE12 - Anglais des affaires
UE13- Communication Professionnelle
UE14 - Espagnol des affaires
Chaque UE est indépendante et peut être présentée individuellement.

Bac + 3 à bac + 4

Piloter et optimiser les services d'un établissement touristique dans une démarche qualité. Organiser le service hébergement et optimiser son fonctionnement. Organiser le service réception et optimiser son fonctionnement. Organiser le service entretien maintenance et optimiser son fonctionnement. Organiser le service restauration bar et optimiser son fonctionnement. Organiser le service animation, optimiser son fonctionnement et développer l'ancrage local. Manager le personnel d'un établissement touristique. Recruter les équipes d'un établissement touristique en français et en anglais. Manager les équipes d'un établissement touristique. Assurer la gestion administrative des ressources humaines d'un établissement touristique. Commercialiser les offres d'un établissement touristique avec une démarche multicanale Développer et optimiser la commercialisation des offres d'un établissement touristique. Promouvoir un établissement touristique et ses offres en français et en anglais. Assurer la gestion opérationnelle d'exploitation et prévoir les investissements d'un établissement touristique. Gérer le budget d'exploitation et sécuriser la rentabilité d'un établissement touristique. Prévoir les investissements d'un établissement touristique et leur financement.

Formation personnalisée réalisée entièrement à distance comprenant 6 volets :

21 parcours de e-learning comprenant au total 557 vidéos de formation enregistrées par 307 experts différents.
21 examens réalisés en ligne à la fin de l'étude de chaque parcours avec délivrance d'une note.
Étude et tests finaux ou comptes-rendus de 3 livres (Action commerciale, BTS Tourisme, 100 idées pour mieux gérer son équipe, BTS MHR Management hôtellerie et restauration) sous format numérique qui complètent les parcours de formation.
Entretiens individuels en visio de debriefing des résultats des examens et de l'étude des parcours, avec un consultant confirmé.
Exercices de préparation à l'examen de certification à partir d'annales.
Assistance à la préparation du dossier professionnel à soumettre au jury.

Bac + 3 à bac + 4