Variations international - activision coaching

- Connaître la philosophie des groupes de codéveloppement - Découvrir les 6 étapes du process - Maîtriser les compétences clés et posture du facilitateur - Mettre en pratique et bénéficier de feedback sur sa pratique - Obtenir une certification de facilitateur.

Les sujets étudiés sont les suivants :
-Historique du codéveloppement, théories inspiratrices
-Principes de base de la démarche, objectifs du codéveloppement et facteurs clé de succès, bénéfices et résultats
-Modalités d'organisation des groupes de codéveloppement
-Etude des rôles et en particulier celui de facilitateur - Compétences clé du facilitateur
-Les étapes de la consultation, leur contenu, leur durée
-Animation de séances, feedback personnalisé

«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion individuelle et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation. » (d'après Claude Champagne et Adrien Payette)
Le codéveloppement est un levier puissant pour diffuser une culture managériale basée sur la responsabilisation, la coopération et l'intelligence collective. C'est un véritable accélérateur des transformations.

Sans niveau particulier

Acquérir la posture et les outils des fondamentaux du coaching des individus, équipes et organisations Maîtriser les 8 compétences et la déontologie du métier de coach Obtenir la certification de coach Level 2 ICF - International Coaching Federation.

Formation au coaching :
approche et outils de base du coaching individuel,
approche et outils de base du coaching d'équipes,
entraînement au coaching individuel.

Sans niveau particulier

Formation destinée aux personnes qui ont déjà suivi une formation aux Fondamentaux du coaching Approfondissement de la maitrise des compétences de coach Acquisition de nouveaux outils de coaching Obtenir la certification de coach Level 2 ICF - International Coaching Federation.

Professionnalisation du coaching :
Maitriser des grilles et outils complémentaires du coaching individuel
Identifier les différents types de personnalités des coachés
Approfondir les notions clés du coaching d'équipe et d'organisation.

Sans niveau particulier

Comprendre le rôle et les compétences du coach Connaitre les principaux pour gérer le stress et les émotions Découvrir les caractéristiques et les exigences du contrat de coaching

Les fondamentaux du coaching :
Etude de cas sur la compréhension du processus de coaching individuel,
Mise en pratique par des séances de coaching live,
Analyse de séquences filmées

Sans niveau particulier

- Obtenir la certification AATC d'ICF (Advanced Accreditation in Team Coaching) - Comprendre les dynamiques de groupe et d'équipe - Concevoir un dispositif d'intervention efficace - Apprendre à mener une intervention de coaching d'équipe (contrat, modalités, outils) - Comprendre et expérimenter les étapes d'un changement - Acquérir les principaux outils d'accompagnement d'une transformation - S'entraîner à pratiquer et à appliquer ses acquis sur des situations réelles.

- Les concepts clés de l'accompagnement des transformations
- Les clés de décodage d'une organisation et des conditions de changement
- Les outils d'analyse pour conduire l'action
- Mises en pratique et travail sur des situations réelles en sous-groupes
- Supervision de pratiques et simulation expérientielle.

Sans niveau particulier