Agilbee

Utiliser un outil d'observation basé sur la motricité pour calibrer vos interventions. Adapter vos comportements et votre communication en fonction des attentes de l'autre. Utiliser une nouvelle approche des connaissances de base sur les dimensions MBTI® et la typologie jungienne. Créer un pont entre la motricité et la typologie jungienne afin de développer vos capacités de diagnostic. Reconnaître vos préférences naturelles pour agir plus efficacement grâce à votre profil d'action dans votre contexte. Aborder un problème sous l'angle des fonctions psychologiques et motrices afin de faciliter sa résolution.

Programme indicatif.

Origine et fondements de l'approche action|types (AAT) dans le contexte d'aujourd'hui :
Introduction, origines et sources scientifiques de l'approche.
Les 5 points clé de l'approche et son utilité dans le contexte actuel.
Les besoins moteurs et comportementaux (BMC) R, C, G, D.
Dynamique des compétences.

Éléments de neurologie :
Notions fondamentales liées à l'organisation cérébrale.
Cortex moteur et sensoriel.
Système visuel.
Fonctionnement et modèle cérébral de base selon action types.
L'énergie, le système d'activation réticulé (SAR) et les préférences.

Besoins Moteurs et Comportementaux (BMC) R, C, G, D :
Marches pour la machine humaine.
Habilités motrices.
Chaînes musculaires.
Les différentes zones du profil.

Les facteurs de succès individuels et collectifs :
Modèle de résolution de conflit.
Flow.
Les piliers du capital santé.
Besoins des profils R, C, G, D.
Inter-actions conscient inconscient.
Dynamique du petit stress et du grand stress.
Comment coopérer avec R, C, G, D.

Types de management, compétences-clé et action types :
Les 4 sources de résultats chez les humains.
Les 4 types de management.
Les 5 niveaux de compétences.
Les « Tempéramenteurs ».
Cadre de performance des tempéramenteurs.
Les leviers du leader.
R, C, G, D résolution de problème, prise de décision et communication.

Applications d'action types :
Utilisations dans les pratiques professionnelles.
Entraînement à la détection des profils action|types (testing direct et indirect).

Sans niveau particulier

Stabiliser les compétences liées à l'outil permettant de tester physiquement les personnes Recouper systématiquement ces informations avec les typologies psychologiques jungiennes tout en s'appuyant sur le modèle original Action Types® Augmenter les occasions de mettre en évidence de façon fiable les préférences naturelles

Programme indicatif :

Observation directe et indirecte
Mise à niveau des participants et échange d'expérience
Déontologie et éthique
Approfondissement des fonctions jungiennes (dynamique et compréhension)
Evolution du modèle Action Types® et terminologies associées
Complément d'observation des motricités par la méthode indirecte
Méthodologie des tests directs originaux Action Types®
Conditions de l'expérience optimale (flow) modélisée par profil Action Types®
Stress et stresseurs liés au profil
Calibrage des tests directs par la démarche DTAT
Aspects du coaching liés au modèle Action Types®

Sans niveau particulier

A la fin de l'étape du certificat, vous serez capable d'appliquer et de transférer dans votre pratique professionnelle l'Approche Action Types® en situation d'accompagnement d'individus en relation avec les différentes problématiques telles que stress, communication, gestion de conflit, processus de décision, management d'équipe, situations d'entraînement diverses...

Programme indicatif :

Tour de table
Retour d'expérience et questions des participants
Individualisation, formalisation, clarification et fiabilisation du protocole de testing
Expérimentation du processus de détection des motivations profondes et des besoins individuels afférents
Chaque participant présente et argumente le travail personnel, réalise l'étude de cas et la pratique
Questions/Réponses
Conclusion

Sans niveau particulier

Lors de cette formation, vous apprendrez à : -Réaliser des rétrospectives efficaces. -Aider vos équipes à atteindre leurs objectifs. -Accompagner les individus afin de construire un collectif agile. -Faire face à des situations imprévues.

Découvrez l'art de la facilitation chez le Coach Agile. Cette formation certifiante est présentée par un coach agile ayant déjà accompagné des dizaines de projets et entreprises à utiliser les approches agiles et à coacher des futurs Coachs de terrain.
Elle vous prépare à travailler dans un environnement de travail efficace et fortement collaboratif.
Elle procure une compréhension approfondie du rôle du coach dans l'environnement informatique et vous aide à mettre en oeuvre les outils et les compétences exigées pour faciliter et appliquer l'Agile au sein des équipes.

Sans niveau particulier

Lors de cette formation, vous apprendrez à : Réaliser des rétrospectives efficaces. Aider vos équipes à atteindre leurs objectifs. Accompagner les individus afin de construire un collectif agile. Faire face à des situations imprévues.

Cette formation correspond au 2ème niveau de la formation Coach Agile. Elle amène des notions plus approfondies sur ce rôle.
Une compréhension approfondie du rôle du Coach dans l'environnement informatique et vous aide à mettre en oeuvre les outils et les compétences exigées pour faciliter et appliquer l'Agile au sein des équipes.

Sans niveau particulier

- Comprendre comment la complexité affecte votre organisation - Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes, et motivées - Donner aux équipes l'attention et l'autorité dont elles ont besoin pour s'épanouir elles-mêmes - Définir les limites pour que les équipes puissent réussir à s'aligner sur les buts de l'entreprise - Créer un réseau organisationnel promoteur de succès - Mettre en place une amélioration continue qui marche

Dans beaucoup d'organisations, le management est la pierre angulaire sur laquelle la mise en place de l'Agile doit s'appuyer. Le modèle Management 3.0® d'Appelo prend en compte le fait que les organisations d'aujourd'hui sont des systèmes de réseaux vivants et que le management concerne avant tout les personnes et leurs relations.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, manager et faire s'épanouir les équipes agiles et l'organisation. Elle vise à aider toute personne désirant se diriger vers un management source d'inspiration.

Sans niveau particulier

- Découvrir les principes de la méthodologie Scaled Agile Framework lors de travaux pratiques - Vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion des programmes et des portefeuilles agiles. - Apprendre à enseigner la pensée Lean à vos équipes et au sein de votre entreprise - Comprendre comment aligner le rythme de production de vos équipes sur le processus ART (Agile Release Train) - Expérimenter la mise en pratique des principes SAFe et Lean-Agile lors de travaux pratiques - Vous préparer à réussir la certification SAFe Agilist

Cette formation, préparant à la certification (SAFe Agilist - SA) en 2 jours permet de découvrir et de comprendre comment et pourquoi mettre en oeuvre des principes de flux de développement dans un contexte d'équipes de taille importante, de produits d'envergure, ... basés sur des approches lean/agile pour étendre les valeurs et les principes de l'agilité à l'échelle de l'entreprise.

Sans niveau particulier

Comprendre la chaîne de valeur globale, les systèmes complexes et la théorie des flux Penser l'entreprise avec l'agilité métier Remodeler les structures organisationnelles pour plus d'agilité Comprendre l'importance du leadership et de la culture d'entreprise Lors de cette formation, vous apprendrez à : Avoir une vision globale de l'agilité d'entreprise à l'aide de la systémique, le Lean et la théorie des contraintes Utiliser des outils agiles pour les équipes dirigeantes pour leur permettre de développer une approche stratégique de l'agilité Développer le leadership agile dans l'organisation à tous les niveaux Créer et développer une culture agile dans toute l'entreprise à travers un travail sur les valeurs et les comportements

Jour 1
09:30 - 09:45 : Présentation de l'agenda
09:45 - 10:45 : Atelier Agile Flow Lego Game, analogies avec votre contexte et apports théoriques
11:00 - 12:00 : Atelier Business Model Canvas et apports théoriques sur l'agilité métier
12:00 - 12:45 : Agilité à l'échelle
14:00 - 15:00 : Présentation du coaching de dirigeants, Présentation de différents modèles de leadership
15:15 - 17:00 : Atelier définir votre vision personnelle et vos valeurs associées
Jour 2
09:30 - 10:00 : Approche stratégique et anticipation
10:00 - 10:30 : Atelier balises du futur
10:30 - 11:00 : Atelier postures face à l'avenir
11:30 - 12:30 : Atelier Planning stratégique
14:00 - 14:30 : Culture d'entreprise agile apports théoriques
14:30 - 15:45 : Atelier Culture d'entreprise
16:00 - 17:00 : Atelier Agilité de l'organisation et apports théoriques sur la communication transverse

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - revisiter votre mode de leadership - créer un cadre constructif et épanouissant - fluidifier le travail en équipe - générer des idées novatrices pour le futur - vous améliorer et améliorer vos processus - détecter les goulots d'étranglement - de mettre en place des cadres de travail efficaces

Agilité pour toutes les entreprises et les Managers
Dans une Société où la longévité des entreprises est continuellement menacée, nous avons besoin de construire des équipes réactives, engagées et capables de s'adapter continuellement à chaque changement de nos clients et aux différents contextes mais aussi d'avoir une aptitude à créer de la valeur métier. Au travers de multiples ateliers et jeux, cette formation vous permet de découvrir l'Agilité applicable à tout type de services et de projets. Elle offre l'opportunité à tout membre d'une entreprise, quel que soit le secteur d'activité, d'organiser son travail et de développer un esprit d'équipe avec des outils légers et rapidement opérationnels.
Cette formation a été conçue avec le dirigeant d'AgilBee et bénéficie de ses 20 années d'expérience dans le domaine de l'Agilité des projets, des organisations, des équipes, des individus et de leurs émotions. Il en a extrait un ensemble de pratiques universelles inspirées par de nombreux domaines tels que la comptabilité, les services RH, la production vidéo, les blocs opératoires d'hôpitaux, l'industrie et l'informatique. L'objectif est de faire en 3 jours un condensé de pratiques agiles qui impulsent une mise en pratique immédiate et vous réalignent avec votre métier et votre savoir-faire. Elle permet également de donner et même de redonner une dynamique dans ses équipes et leurs projets.
Idéal pour les personnes de service Comptabilité, RH, Commercial, Marketing et tout type de Manager voulant savoir comment faire pour mieux organiser le travail dans un environnement de plus en plus changeant, vous découvrirez les concepts clefs pour réussir vos missions et respecter vos engagements. Vous découvrirez ainsi une nouvelle façon de vivre autrement ses projets et dans son entreprise avec plus de transparence, de bienveillance et d'actions. Vous approfondirez forcément les sujets tels que la planification centrée sur les utilisateurs et les clients et pilotée par la valeur. Cette formation met l'accent sur les mécanismes de feedbacks, livraisons fréquentes et sur la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour revisiter son organisation
projets. Vous découvrirez ainsi l'état d'esprit pour "Etre Agile" et pas seulement le "Faire de l'Agile".

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Faciliter la planification et l'exécution du travail lors d'un PI en tant que Scrum Master - Coacher les équipes Agiles au sein d'une organisation SAFe - Devenir un servant leader pour construire une équipe performante dans un contexte SAFe

Découvrez le rôle clé du Scrum Master dans une organisation agile à l'échelle et apprenez à planifier et exécuter avec succès un Product Increment (PI) grâce à notre formation SAFe SSM. Cette formation est conçue pour les coaches agiles, les Scrum Masters et toutes les personnes qui accompagnent des équipes dans une organisation SAFe.
En suivant cette formation, vous acquerrez des outils et des connaissances pour aider l'équipe à maximiser et délivrer de la valeur Business. Vous serez également préparé à passer l'examen et à devenir certifié SAFe®6 Scrum Master.
Les objectifs pédagogiques de cette formation comprennent la définition du rôle du Scrum Master dans une organisation agile à l'échelle, l'optimisation du flux, la planification d'un PI Planning et la facilitation de l'exécution de l'increment, ainsi que l'amélioration continue.

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Maitriser le rôle du Product Owner et le Product Manager - Comprendre la participation Product Owner et le Product Manager dans le PI Planning - Comprendre l'exécution de l'incrément - Décomposer des Epics, des Features et des Stories avec des techniques avancées

La formation « SAFe® 6 Product Owner / Product Manager POPM » est une formation de deux jours qui offre aux Product Owners et aux Product Managers une compréhension approfondie de leur rôle et de leurs responsabilités dans l'Agile Release Train (ART). Grâce à cette formation, les apprenants seront en mesure de mieux gérer le Program Backlog en utilisant les outils, activités et mécanismes adaptés pour stimuler la livraison continue de valeur. Cette formation est axée sur les principes de l'Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services, ce qui permet aux participants de mieux comprendre l'environnement dans lequel ils évoluent et d'acquérir des compétences clés pour réussir dans leur rôle. Grâce à des exemples concrets et des mises en situation pratiques, les apprenants pourront maîtriser les techniques nécessaires pour décomposer les epics, les features et les stories, et pour participer efficacement au PI Planning. Cette formation est ouverte à toutes les personnes ayant un impact sur le produit et qui souhaitent améliorer leur compréhension de l'Agile Relèves Train (ART) et de son fonctionnement. Enfin, la formation SAFe®6 Product Owner / Product Manager prépare également les apprenants à passer l'examen de certification SAFe®6 PO/PM, qui valide leurs compétences en appliquant les principes de l'Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services dans un contexte professionnel.

Sans niveau particulier

Définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation en utilisant la méthode OKR. Formuler des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés, afin de mesurer les résultats attendus. Traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques et opérationnels, ainsi que les indicateurs clés correspondants, pour une mise en oeuvre concrète. Gérer la cohérence entre les OKR et les KPI (Key Performance Indicators), afin d'assurer l'alignement et l'évaluation des performances. Faciliter des ateliers top-down et bottom-up pour l'élaboration et la révision des OKR, favorisant ainsi la participation de tous les acteurs. Implémenter les OKR dans la stratégie de management et les cadres d'organisation Agile, pour une intégration harmonieuse dans votre environnement de travail. Favoriser l'amélioration continue en utilisant les OKR comme outil de suivi et d'ajustement régulier des objectifs.

Tour de table
Partagez vos expériences et découvrez les attentes des participants pour une immersion collaborative
Définir et communiquer la vision
Principes des OKR et exemples au sein des organisations performantes
Atelier de formulation d'OKR et techniques associées
Identifier les mauvaises pratiques
Générer l'alignement par la définition d'OKR tactiques et opérationnels
Animer un atelier OKR avec les équipes opérationnelles
Organiser la communication

Comment les KPIs viennent servir les OKRs
Opérer le suivi et la révision des OKRs à travers une gouvernance appropriée
Mesurer et cadencer les progrès de façon itérative au sein d'une organisation agile
Développer la posture de soutien et de support du manager « servant leader » auprès des équipes
Développer l'engagement et l'autonomie des équipes autour de la stratégie OKR
Générer l'amélioration continue grâce aux OKRs sur les aspects Qualité, Coûts, Délais, Satisfaction client et Croissance
Roadmap d'implémentation des OKRs et plan d'actions collectif
Conclusion
Questions & Réponses

Sans niveau particulier

Basé sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours permet à partir d'exercices pratiques, d'exemples, de retours d'expérience et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants la manière de : -Développer des techniques de leadership qui inspirent et motivent les équipes. -Appliquer des outils concrets participatifs avec les équipes pour renforcer l'autonomie et l'engagement. -Intégrer la sécurité psychologique et promouvoir une organisation apprenante et innovante. -Optimiser ses propres Processus et la Gestion du Flux de Travail -Renforcer ses pratiques de management transverse

Transformez votre approche managériale et propulsez vos équipes vers de nouveaux sommets de relations et d'innovation !

Cette formation complète et interactive est conçue pour les managers qui souhaitent adopter un style de leadership agile avec la bonne compréhension et qui recherchent une base d'outils appropriés à des situations. À travers un parcours enrichissant mêlant théorie et pratique, vous explorerez les fondations de l'agilité, les techniques de leadership inspirant, et les stratégies pour cultiver une culture d'engagement et d'apprentissage continu. Vous apprendrez à naviguer dans des contextes complexes et changeants, en renforçant l'autonomie et la motivation de vos équipes, tout en maîtrisant les défis et limites de l'approche agile.

Elle répond à la principale question - mes équipes sont agiles, quel est maintenant mon rôle ?

Sans niveau particulier

Basé sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours permet à partir d'exercices pratiques, d'exemples, de retours d'expérience et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants la manière de : Réaliser une planification Scrum et Agile Créer et maintenir un backlog Ecrire des histoires d'utilisateur (UserStories) avec des critères d'acceptation précis Créer la vision du produit Prioriser les fonctionnalités (Features) en fonction de la Business Value Utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart Maximiser la valeur du travail qui fait l'équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit Comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans la réussite d'un projet avec Scrum Comprendre la manière d'impliquer plus tôt les Clients et autres Parties Prenantes dans le projet (Sprint planning, Sprint Revue, Refinement et Retrospective)

La formation « Certification Scrum Product Owner » délivre les outils et les concepts de Scrum relatif au rôle du Product Owner. Elle est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une approche Scrum et au manager recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.
Scrum est un Cadre de Travail (Framework) de Management de Produit qui apprend aux équipes Scrum (ie Equipe Scrum = Product Owner, ScrumMaster, Equipe) à devenir de plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l'approche traditionnelle qui détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum permet de visualiser en temps réel l'estimation des délais restant et l'optimisation de la Valeur Métier (Business Value). Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investissement (ROI) de vos clients et aurez l'opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l'arrêter très tôt.

Sans niveau particulier

Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours permet à partir d'exercices pratiques, d'exemples, de retours d'expérience et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants la manière de : Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points. Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives. Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

Programme indicatif :
Jour 1
Introduction à Scrum
Le Changement et les Projets Complexes
Historique de Scrum
La science de Scrum
Atelier : Les Bruits Cognitifs
Transparence, Introspection et Adaptation
Scrum : Un Cadre de Travail Simple
Le ScrumMaster et La Facilitation
Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?
Scrum dans la pratique
Atelier : ScrumGame
La définition du mot "Terminé" (Done)
La Valeur Métier (Business Value)
Estimation : Temps idéal et Complexité
Atelier : Le Planning Poker
BurnDownChart : Graphique du "Reste A Faire"
Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
BurnUpChart : Graphique de la Valeur Acquise
Priorisation et Optimisation
Rétrospective
Post-Mortem et Rétrospective
Atelier : L'art de la rétrospective
Atelier : Frise Chronologique.

Jour 2
Les Rôles
Atelier : Comprendre l'Auto-Organisation
L'Equipe Scrum
Le Rôle du ScrumMaster
2 Ateliers sur le rôle du ScrumMaster
Le Rôle du ProductOwner
Le Rôle de l'Equipe
Améliorer la Motivation d'une Equipe
Transformer un Groupe d'individus en Equipe Performante (Techniques)
Collaborer avec les équipes Scrum
Atelier : La Mêlée de l'Enfer
Les Anti-Patterns des Projets Scrum
Attitude du ScrumMaster face à quelques situations
Création et gestion du "Product Backlog"
Atelier : Le Product Backlog
Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
Atelier : Création d'un projet
Minimum Marketable Feature (MMF)
Minimum Valuable Product (MVP)
Atelier : Remanier les User Stories
Ordonnancement Agile
Planification et estimation
Atelier : Le Scrum de l'Enfer
"Scrum Of Scrums" : Organiser de grands projets en Scrum (CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guilde, etc)
Conclusion.

Sans niveau particulier

- Expérimenter l'ensemble du processus et des techniques des Innovation Games® : choisir, préparer, jouer, animer, faciliter, debriefer et post traiter les jeux sérieux en groupe - Identifier les jeux que vous pouvez utiliser selon la nature du problème à résoudre - Préparer votre plan d'action pour utiliser les jeux sérieux selon vos objectifs : générer des solutions, explorer des scénarios, prioriser des pistes d'action, identifier les freins et leviers... - Optimiser les séquences de travail collaboratif selon le contexte et les objectifs, avec adaptabilité et efficacité - Partager vos idées et pratiques, apprendre les uns des autres. S'amuser tout en réalisant un travail sérieux. Démultiplier l'énergie créative et l'implication des clients et des équipes.

AH-A MOMENTS
Jeux Sérieux et l'Histoire
Mes Objectifs Professionnels
La Facilitation
Le Workshop
- Planning
- Préparation
- Jouons !
- le post-traitement
- les rôles
La Boîte à Outils
Mise en pratique : Nouveau Produit
Mise en pratique : Innovation Environnementale
Mise en pratique : Conflit entre professionnels

Jeux : Innovation Games®

Jeux : Gamestorming

Conclusion

Sans niveau particulier

Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours (14 heures) permet à partir d'ateliers, d'exercices pratiques, d'exemples, de retours d'expérience et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants la manière de : - Optimiser un Portefeuille de Produits - Savoir comment éviter la surconsommation de projets dans son département - Repenser la Stratégie - Optimiser le Flux d'un processus - Gérer - Négocier

La formation de niveau #2 du parcours product owner, nommée MasterClass Product Owner Avancée est un niveau très avancé avec un delta de connaissances incontournables sur le rôle de Product Owner : Stratégie, Portefeuille de produits, Portefeuille de services, Leadership, Facilitation, Négociation et Faire face aux clients difficiles. Elle concerne les Products Owners, les Directeurs de Produit (Product Manager) et Responsables Marketing, y compris les membres d'une équipe métier et marketing souhaitant en savoir plus sur la gestion d'un portefeuille de produits/services et l'optimisation des priorités en alignement avec la stratégie, les métiers et les opérationnels.
La formation CSPO d'AgilBee avait permis de donner les éléments essentiels dans l'organisation et l'optimisation de la priorité (ordonnancement) des éléments d'un produit dans un contexte politique, désorganisé et changeant. Avec ce 2nd niveau, nous entrons vers plus de facilitation et d'outillage pour gérer des produits dans des cas limites et surtout pour mieux comprendre comment maîtriser leur stratégie, leur évolution et leur avancement. Pour les consultants en pilotage de stratégie, cette formation est une opportunité de maîtriser (ou revisiter) le lien d'alignement entre Stratégie, Action et Alignement.

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Modéliser des systèmes complexes - Communiquer et coacher une équipe avec une véritable qualité d'écoute - Recadrer et gérer des conflits - Commencer à étendre l'agilité à d'autres métiers - Communiquer sur les modèles à l'échelle dans l'entreprise

Pour faire face à de nombreuses situations, les leaders responsables d'une équipe ou d'une organisation doivent pouvoir faire face à bon nombre de situations aussi bien émotionnelles, collaboratives qu'organisationnelles. Au travers d'un ensemble d'ateliers, une formation pragmatique facilitera l'apprentissage et l'entraînement de techniques clefs indispensables à ceux qui veulent naviguer vers l'excellence. Les fondations de cette formation sont celles incluses dans les gènes de l'Agilité, à savoir LA SYSTÉMIQUE et SA MODÉLISATION. Cette formation est proposée en 2 jours. Elle entrevoit les premiers points indispensables pour passer en mode Facilitation et Coaching chez le Leader et ScrumMaster.

Sans niveau particulier

Quels sont les principaux avantages ? Créer des objectifs stratégiques mesurables Aider vos collègues ou clients à convertir rapidement leur stratégie en résultats Créer davantage d'engagement et de collaboration des employés à l'aide des OKR. Aligner vos efforts et vos ressources sur les priorités de l'organisation. Optimiser les processus de votre organisation

Tour de Table
Première approche des OKRs
Comprendre comment déployer les OKRs
Apprendre à bien formuler les OKRs
OKRs et processus associés
Comment conduire le premier OKRs Workshop avec l'équipe
Organiser la communication pour accompagner la démarche OKRs
Intégrer les OKRs aux travaux et réunions habituels
Clôturer une cadence OKRs et lancer la suivante
OKRs les principaux risques
Questions - Réponses
Conclusion

Sans niveau particulier

Découvrir par la pratique les différentes étapes du Design Thinking Découvrir par la pratique des outils du Design Thinking Découvrir la facilitation de workshop de Design Thinking

Jour 1
1 - Introduction au Design Thinking
- Définition du Design Thinking
- Quand et pourquoi utiliser le Design Thinking - quelques exemples
- Le processus du Design Thinking (Stanford)
- Introduction au Workshop : découverte du sujet.
2 - Etape 1 : Découverte - Empathie
- Comprendre l'enjeu
- Préparer les recherches
- Trouver les sources d'inspiration
3 - Etape 2 : Interprétation - Définition
- Raconter une histoire
- Trouver du sens
- Formuler les opportunités
Jour 2
4 - Etape 3 : Conceptualisation - Idéation
- Générer les idées
- Affiner ses idées
5 - Etape 4 & 5 : Expérimentation - Prototypage et Test
- Elaborer des prototypes
- Obtenir des retours utilisateurs 6 - Et après : Evolution
- Suivre les apprentissages
- Continuer d'avancer

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation de 3 jours (21 heures), les participants seront capables de : - Concevoir et réaliser des produits logiciels autour de tests unitaires et de recette - Comprendre l'importance des tests dans la production de logiciels - Remanier et consolider vos applications existantes en introduisant des tests - Situer la pratique du développement piloté par les tests dans le contexte de la gestion de projet en général.

Cette formation Test Driven Development est recommandée pour tous ceux qui cherchent un moyen efficace d'améliorer la qualité de leur logiciel. Elle consiste à développer un logiciel en l'enveloppant judicieusement d'une série de tests unitaires et à faire émerger une architecture au fil des tests en l'alignant avec la vision changeante du périmètre fonctionnel recherché. Cette formation a aussi été conçue pour ceux qui vivent avec un bugtracker rempli à craquer, ils verront comment désendetter techniquement leur application au cours du temps tout en faisant évoluer le logiciel à la demande des clients. Au cours de la formation, vous découvrirez de nombreuses techniques ; vous apprendrez à faire de la conception simple, du refactoring, de la conception émergeante, à implémenter des Mocks et à utiliser le Test Driven Requirement et/ou le Behavior Driven Development.

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Appliquer le cadre de travail Scrum - Collaborer dans un mode itératif et incrémental - Organiser le travail d'équipe en utilisant les rôles et le découpage en tâches - Développer un esprit d'équipe avec des outils légers et rapidement opérationnels

Partez à la découverte du cadre de travail Scrum et développez vos compétences pour travailler en équipe dans un environnement agile grâce à la formation « Scrum pour l'équipe ». Cette formation pratique et interactive s'appuie sur les principes énoncés dans le « Scrum Guide », écrit par Jeff Sutherland et Ken Schwaber, les co-créateurs de Scrum.
Au cours de cette formation, vous apprendrez une série de techniques pour mieux appréhender les rôles, les mécanismes d'itérations et d'incréments afin d'organiser le travail et réussir en équipe dans un contexte fortement changeant. Vous découvrirez également les propriétés clés de Scrum, telles que la focalisation, l'auto-organisation, la satisfaction du client, l'engagement et l'importance de la qualité.
La formation mettra l'accent sur des outils légers et rapidement opérationnels pour aider chaque membre de l'entreprise, quel que soit le secteur d'activité, à organiser son travail et à développer un esprit d'équipe.
Vous apprendrez également des techniques pratiques pour gérer efficacement les produits ou services, telles que l'utilisation de tableaux Kanban, l'estimation des tâches et la planification des sprints. Vous serez initiés aux outils de communication et de collaboration, tels que les réunions quotidiennes de Scrum et les rétrospectives.
Pour garantir une formation de qualité, le coach-instructeur de cette formation est expérimenté en Scrum et dispose de nombreuses certifications professionnelles en lien avec l'agilité et le Lean. Tout au long de la formation, il vous fournira des retours d'expérience et des conseils pratiques pour aider votre équipe à travailler de manière plus efficace et à obtenir des résultats optimaux.
Vous découvrirez également comment utiliser des outils tels que les tableaux de Management Visuel (appelé Radiateur d'information ou Kanban) et les méthodes d'estimation pour gérer efficacement votre travail et votre temps.
Enfin, la formation utilise des références bibliographiques pertinentes telles que « Agile Estimating and Planning » de Mike Cohn et « Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business » de David J. Anderson pour approfondir certains aspects de la méthode Scrum et des pratiques agiles associées.

Sans niveau particulier

Les objectifs de cette formation : - Découvrir la facilitation graphique - Libérer son potentiel de dessinateur - Développer ses capacités à transmettre des informations via le dessin - Ecouter et traduire des idées visuellement pour soi, pour les autres - Découvrir les techniques de dessin en temps réel - Concevoir son vocabulaire graphique - Faciliter vos réunions avec la facilitation graphique

La formation Facilitation Graphique a été conçue pour fournir aux participants les outils et les techniques nécessaires pour représenter visuellement des idées complexes et favoriser la communication et la co-construction. Idéale pour les managers et tous les professionnels en quête d'améliorer leur façon de communiquer et de fédérer, les participants seront initiés aux concepts clés de la facilitation graphique afin de pouvoir exprimer leurs idées de manière visuelle, concise et impactante.
La formation Facilitation Graphique proposée par AgilBee est basée sur des références bibliographiques de premier plan dans le domaine de la communication visuelle et de la facilitation graphique, notamment « The Sketchnote Handbook » de Mike Rohde, « Visual Thinking » de Willemien Brand et « The Back of the Napkin » de Dan Roam.
Cette formation Facilitation Graphique est animée par des experts chevronnés de la facilitation graphique qui fournissent aux participants un accompagnement personnalisé pour les aider à surmonter les obstacles et à perfectionner leur technique de dessin.
Le programme de formation est structuré de manière à permettre aux participants de progresser à leur propre rythme et à travailler à leur propre niveau de compétence. Les sessions de formation sont interactives et comprennent des exercices pratiques et des ateliers pour aider les participants à appliquer les concepts et techniques de la facilitation graphique à des scénarios réels.

Sans niveau particulier