Agilea France

Intégrer les meilleures pratiques en matière de gestion des flux et de management des opérations. Amener vos collaborateurs à un niveau d'expertise en gestion des opérations internationalement reconnu. Maîtriser les méthodes et outils pour planifier et piloter vos flux. Identifier des projets d'amélioration dans le domaine du management des opérations : exploitation des prévisions, planification globale, techniques d'ordonnancement, gestion des stocks, Lean management, Juste à Temps, Qualité Totale,...

Module 1 : Master Planning of Resources - planifier les ressources.
Module 2 : Detailed Scheduling and Planning - planning détaillé.
Module 3 : Execution and Control of Operations - opérations.
Module 4 : Strategic Management of Resources - management stratégique.

Sans niveau particulier

Passer la certification CPIM de l'APICS Prendre en charge et formaliser l'ensemble des processus de planification et de pilotage des flux, de l'amont vers l'aval Assurer l'adéquation charge / capacité à tous les niveaux de planification de l'entreprise Coordonner les projets d'amélioration de la performance opérationnelle : service client, flux de trésorerie, immobilisations financières Assurer une veille sur les meilleures pratiques de pilotage d'une supply chain

8 modules :

Stratégie :
Environnements
Périmètre, objectifs, mise en oeuvre et suivi Processus et implantations
Gestion du risque Capital et installations Stratégies durables

Plan industriel et commercial (PIC) : Rôle, processus et mise en oeuvre

Gestion de la demande : Relation clients
Gestion produit Prévisions


Approvisionner :
PDP
Calcul des Besoins Nets
Adéquation charge/capacité (Vérification des charges globales / planification des besoins en capacités) Programme d'assemblage final
Fournisseurs et achats Coûts produits
Cycle de vie

Gestion des stocks :
Segmentation
Techniques d'approvisionnement et stocks de sécurité Valorisation des stocks
Inventaires Logistique inverse

Ordonnancement détaillé :
Pilotage d'atelier Lean
Théorie des contraintes Flux tiré

Distribution :
Planification de la distribution Gestion des commandes Approvisionnement Logistique inverse

Qualité, amélioration continue et technologies.

Sans niveau particulier

Développer les connaissances pour organiser et piloter une supply chain globale Reconnaître et intégrer les acteurs d'une chaîne logistique Acquérir les meilleures pratiques de gestion de la relation clients et fournisseurs Comprendre l'importance d'aligner le SI avec l'infrastructure supply chain Passer l'examen de certification CSCP de l'APICS

Module 1 : Les fondamentaux du Supply Chain Management
Principes de la gestion logistique intégrée
Décliner la stratégie sur l'ensemble de la chaîne logistique
Points clés pour planifier et maîtriser les immobilisations
Identifier les segments du marché
Techniques d'établissement des prévisions
Relation client efficace.

Module 2 : Stratégie Supply Chain et schéma directeur
Concevoir et piloter les opérations de façon durable
Métrique de performance
Identifier les risques, leur impact et les règles de contingentement
Gestion des flux à l'international
Facteurs influençant la demande (conception produit et marketing)
Principes clés de la relation client
Principes clés de la relation fournisseurs
Planification et pilotage des stocks.

Module 3 : Mise en oeuvre de la gestion des opérations
Gérer la dynamique d'une supply chain : réactivité et efficience
Piloter la logistique d'approvisionnement interne et externe
Mettre en oeuvre les plans de demande : prioriser, livrer, collecter les données des ventes et communiquer
Techniques et outils d'une démarche d'amélioration continue.

Sans niveau particulier

Obtenir la certification « DDPP » du Demand Driven Institute Connaître les principes du Demand Driven et comprendre les différences avec le MRP2 Comprendre les dysfonctionnements des méthodes de planif actuelles Comprendre et appliquer les principes de buffer de stock pour optimiser la gestion des stocks Renforcer ses compétences en planification / gestion de production.

La formation couvre les principes nécessaires à une implémentation DDMRP au travers des modules suivants : planifier dans le monde moderne, l'importance du flux, découvrir une solution - découpler, devenir « Demand Driven » - piloté par la demande, positionnement des stocks stratégiques, positionnement dans un réseau de distribution, profils de buffers et dimensionnement, ajustements dynamiques des buffers, planification pilotée par la demande, exécution collaborative et visible, DDMRP et l'environnement opérationnel, Modèle Opératoire Piloté par la Demande (DDOM) et PIC piloté par la demande (DDS&OP).

Sans niveau particulier

Acquérir le vocabulaire de base en Supply Chain Acquérir les compétences de base en Supply Chain Avoir une vue globale de la Supply Chain Confronter ses méthodes et son environnement aux bonnes pratiques du Supply Chain management Améliorer son employabilité dans un contexte de valorisation des compétences transversales Supply Chain

La formation dure 28h et se déroule sur 4 jours NON consécutifs.

Les bases du Supply Chain Management
L'effet coup de fouet, via le serious game AGILEA "le flow simulation game" La prévision de la demande
Le modèle MRP2 : PIC, PDP, CBN et gestion des capacités Ordonnancement et pilotage d'atelier Approvisionnements
Gestion des stocks et Achats Distribution
Digitalisation
Introduction au DDMRP (flux tiré par la demande).

Le dernier jour est consacré à un cas d'étude en sous-groupes reprenant toutes les thématiques du programme.

Sans niveau particulier