Clé à consulting

Formaliser un business plan adapté au marché et au profil de l'entrepreneur. Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet et les moyens pour y accéder. Identifier les points clefs de pilotage de l'entreprise. Déterminer le choix du statut juridique. Connaître ses droits et ses devoirs comptables. Mettre en place des tableaux de bords. Définir sa stratégie commerciale et marketing.

Création
Faire le point sur ses compétences en lien avec le projet. Organiser son planning de création d'entreprise. Sélectionner le statut juridique. Maîtriser les formalités juridiques. Établir son étude de marché.

Financement
Formaliser son business plan. Monter son dossier de financement. Identifier les risques de son projet. Connaître les différents organismes de financement et partenaires. Calcul des principaux ratios de gestion d'entreprise. Vérification de la viabilité financière du projet. Calcul des prix de revient, de la marge, du point mort.

Communication et posture
Développer son réseau. Maîtriser les techniques de communication. Savoir présenter son projet. Maîtriser sa posture d'entrepreneur. Gérer le stress. Réussir sa prise de parole.

Marketing
Élaborer sa stratégie marketing. Piloter le déploiement de ses orientations stratégiques. Connaître les bases du référencement. Développer son réseau avec les médias sociaux.

Management
Connaître les techniques d'animation d'équipe. Déterminer les objectifs de développement de son entreprise, les implémenter et mesurer la performance. Piloter le processus de recrutement. Bâtir sa stratégie de recherche des candidats. Savoir mener un entretien. Motiver ses salariés.

Commerce et vente
Définir et valoriser l'image de l'entreprise. Mettre en place sa prospection commerciale. Maîtriser les techniques de négociation. Gérer les objections. Trouver des accords gagnants - gagnant. Lancer et suivre ses opérations commerciales.

Bureautique
Mieux s'organiser avec Outlook. Réaliser des documents simples avec Word. Gérer et présenter ses données et connaître les formules avec Excel. Élaborer une présentation animée avec PowerPoint.

Comptabilité
Savoir comptabiliser des opérations. Comprendre les principaux concepts du bilan et du compte de résultat. Assurer la gestion prévisionnelle de l'entreprise. Suivre la réalisation du budget et mener les actions correctrices. Savoir lire des documents comptables. Déterminer la situation financière de l'entreprise.

Sans niveau particulier

· Comprendre les enjeux de la réforme de la formation. · Décrypter les 7 critères et 32 indicateurs du Répertoir National Qualité de la certification Qualiopi. · Préparer son plan d'actions et mettre à jour ses documents. . Comprendre la mise en oeuvre d'une stratégie qualité · Préparer avec assurance son audit final.

1 ère PARTIE - Les enjeux de la réforme de la formation

- Comprendre la démarche qualité de l'OF
- Connaître les obligations légales de l'OF
- Situer les acteurs du marché de la formation
- Découvrir le Référentiel National Qualité
- Du Datadock à la certification Qualiopi

2 ème PARTIE - La démarche de l'audit de certification

- Connaître les objectifs de la certification Qualiopi
- Découvrir les 7 critères et 32 indicateurs Qualiopi
- Comprendre les étapes de la certification Qualiopi
- L'accueil des personnes en situation de handicap

3 ème PARTIE - Le plan d'actions

- Lister les indicateurs à valider
- Lister les preuves et processus existants
- Enrichir, créer et mettre à jour les processus
- Enrichir, créer et mettre à jour les documents
- Adapter et optimiser son organisation vs nouveau processus
- Mettre en place un objectif d'amélioration continue

4 ème PARTIE - Préparer son audit initial

- Vérifier chaque critère en corrélation avec les preuves
- Comprendre la posture de l'audit
- Savoir comparer les devis des certificateurs
- Passage d'un audit blanc
- Retour sur les "non-conformités" le cas échéant

Sans niveau particulier