ESCP Business School

Diagnostic de la situation de l'entreprise et de sa problématique de changement. Recherche et conception d'une solution adaptée à la problématique de changement d'entreprise$

En organisant et dirigeant la mise en oeuvre d'un système de recueil et de traitement des informations, établir le diagnostic de la situation à l'origine de la demande d'intervention, en procédant à une structuration des données à partir de modèles ou de matrices d'analyse permettant de rechercher des solutions.
En organisation la recherche, l'évaluation et la sélection collectives de solutions d'ordres stratégiques, techniques et organisationnels répondant à la problématique de changement de l'entreprise, concevoir et formaliser des recommandations en argumentant le choix des solutions préconisées, afin de permettre au système client de prendre une décision sur le choix du projet à mettre en oeuvre.

Sans niveau particulier

L'art de la vente est en pleine transformation due notamment au e-commerce. Savoir créer une relation clients à travers le monde entier est aujourd'hui une compétence nécessaire à la vente et au marketing. Cette formation vous permettra d'acquérir les connaissances et compétences dont vous aurez besoin pour réussir en ventes et marketing international dans un monde à la fois global et digital.

Techniques de vente :
-Vendre & négocier
-Pricing
-Marketing digital VENTES 4.0

Management de la force de vente :
-Leadership en ventes internationales
-Digitaliser le processus de vente

Canaux de distribution :
-International channel management & retailing 4.0
-Management de la supply chain digitale

International :
-Management international
oManagement international
oCross-cultural competence for sales
-Marketing International & Commerce
oDécisions de Marketing International
oDroit de la distribution International

Général :
-Comprendre le marché et les clients
oL'environment Marketing dans un monde global et digital.
oConsumer behaviour & organizational buying
-Cours d'options au choix
oEntreprenariat
oL'économie pour les managers
oFinance d'entreprise
oContrôle de Gestion
oComptabilité Financière
oStratégie
oSystèmes d'information des entreprises
oEthique des affaires
oService management

Recherche :
-Recherche et consulting
Méthode de recherche
Manager la complexité
oConduite du changement & comportement organisationnel
-Thèse professionnelle

Les cours de cette formation sont dispensés à Berlin et Paris.

Sans niveau particulier

Exercer une fonction de conseil client. Effectuer le diagnostic d'une situation client. Établir des préconisations sur des stratégies patrimoniales. Structurer l'exercice d'une fonction de veille et de recherche.

7 modules principaux : environnement du wealth management et relationship management, droit et fiscalité du patrimoine privé, stratégies globales d'investissement, allocation d'actifs et gestion de portefeuille, stratégies alternatives d'investissements, gestion de patrimoine et sociétés, et stratégies de planification financière personnelle. Il inclut des séminaires internationaux à Londres, Genève et Luxembourg et une partie des enseignements est dispensée en anglais.

Sans niveau particulier

-Traduire la performance managériale en termes financiers -Savoir décrypter d'une manière critique les indicateurs financiers clés et maîtriser leurs limites -Mieux communiquer avec les directeurs comptables et financiers -Comprendre les logiques financières et savoir les mettre en cohérence pour optimiser vos méthodes de management -Identifier les leviers de la performance opérationnelle et financière -Mesurer l'incidence de vos décisions sur la santé et la performance financières de votre entreprise

-Lire les comptes comptables d'une entreprise (Bilan, compte de résultat et tableaux de tlux)
-Comprendre la construction des comptes comptables et connaître leurs limites.
-Comprendre pourquoi la transparence et la fiabilité des Informations financières sont des critères vitaux pour l'entreprise.
-Utiliser l'information comptable pour construire des Indicateurs (ratios) financiers.
-Comprendre la distinction entre la valeur comptable et la valeur de marché
-Comprendre la distinction entre le résultat comptable et les flux de trésorerie (le cash)
-Comprendre les exigences de rentabilité des apporteurs de capitaux (créanciers et actionnaires)
-Comprendre la relation entre la rentabilité économique, l'effet de levier et la rentabilité des actionnaires: introduire la notion de performance financière prenant en compte l'arbitrage rentabilité-risque.
-Analyser les risques liés à la solvabilité et la liquidité
-Comprendre la nécessité de recourir à des données extra comptables pour une analyse complète.

Sans niveau particulier

L'objectif de la certification est de doter les managers d'unités industrielles, de service, d'administrations, et spécialement de celles qui sont confrontées, de la part leur activité, à une plus forte éventualité et une plus forte probabilité de l'occurrence de risques susceptibles de compromettre l'activité de l'entreprise ou de l'organisme, de compétences destinées à leur permettre d'anticiper le survenance d'un risque, via le développement d'une culture de sécurité, intégrant les facteurs humains et organisationnels. Ces compétences sont transversales à tout type d'activités, le titulaire de la certification étant doté des compétences lui permettant de contextualiser les process aux spécificités de l'entreprise ou de l'organisme qui l'emploie.

Le management de la sécurité des riques implique la maîtrise des compétences suivantes :

1. Des compétences de diagnostic : diagnostiquer le management de la sécurité du point de vue des facteurs humains et organisationnels.
2. Des compétences de management : optimiser le management de la sécurité.
3. Des compétences d'organisation : organiser le management de la sécurité.
4. Des compétences de gestion de projet : piloter des projets d'évolution du management de la sécurité
5. Des compétences de conduite du changement : accompagner le changement dans le dévelopement d'une culture de sécurité.

Sont évaluées, les compétences suivantes :


1. Compétences de diagnostic : analyser les forces et faiblesses des process et du management de la sécurité en entreprise et effecuter les préconisations destinées à l'améliorer.

2. Compétences de management des hommes appliquées à la sécurité : identifier les collaborateurs en charge du contrôle de la sécurité, les faire travailler sr un mode collaboratif, et obtenir leur implication.

3. Compétences d'organisation et de gestion de projet appliquées à la sécurité : utiliser les outils du management de projet pour mettre en place des processus de gestion de la sécurité optimisant les contraintes et l'atteinte des objectifs.

4. Compétences de conduite du changement dans l'organisation : intégrer la démarche de sécurité à l'intérieur de l'ensemble des tâches et missions du manager, par un changement de mentalité, par la pratique de la veille permanente en matière de législation, et de pratique professionnelle.

Sans niveau particulier

Etablir le diagnostic de la situation à l'origine de la demande d'intervention, en organisant et dirigeant la mise en oeuvre d'un système de recueil et de traitement des informations et en structurant une analyse permettant de rechercher des solutions. Concevoir et formaliser des recommandations en argumentant le choix des solutions préconisées, en organisation la recherche, l'évaluation et la sélection collectives de solutions d'ordres stratégiques, techniques et organisationnels répondant à la problématique de changement de l'entreprise, afin de permettre au système client de prendre une décision sur le choix du projet à mettre en oeuvre.

1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Diagnostic de la situation de l'entreprise au regard de sa problématique de changement Conditions de l'évaluation (1) Etude de cas Travail individuel Production écrite Production évaluée (2) Recommandations stratégiques et d'innovation à implémenter pour résoudre la problématique de changement Conditions de l'évaluation (2) Etude de cas Travail individuel Production écrite 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l'expérience Modalités de certification du bloc 2 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d'évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l'issue de la validation du bloc de compétences

Bac + 5 et plus

Connaitre les spécificités du management des projets artistiques et culturels à échelle européenne et internationale.

Le contenu pédagogique du programme s'articule autour de 9 axes :
- Management et stratégie des industries culturelles
- Droit de la culture
- Marketing culturel et innovation
- Économie de l'art et de la culture
- Produits et marchés de la culture
- Comptabilité et contrôle de gestion des industries culturelles
- Finance et fiscalité des industries culturelles
- Management de projet et industries culturelles
- Mise en valeur et animation du patrimoine

Bac + 5 et plus

- Affirmer votre posture de leader transformationnel (Gestion de l'innovation et / ou du changement) - Acquérir une vision stratégique globale de l'entreprise dans un contexte multiculturel - Prendre de la hauteur sur des modèles d'organisation et concevoir une stratégie de développement performante dans des environnements complexes - Mettre en place un « business model » innovant

Programme de 520 heures au total, dispensé en anglais :
-9 cours fondamentaux
-10 options (Portefeuille de 50 options proposé)
-5 séminaires internationaux
-1 projet de conseil-expertise

5 parcours répartis entre 5 campus ESCP Europe et ESA Business School Beyrouth
-Itinerant - rotation sur les 5 campus européens
-Paris
-Berlin-Londres
-Turin
-Beyrouth

Bac + 5 et plus

Le programme permet aux étudiants d'intégrer l'industrie agro-alimentaire et la secteur de la restauration au niveau managérial. Il n'est pas nécessaire d'être spécialiste. Les étudiants pourront renforcer leurs connaissances managériales à travers le marketing, la finance, les ressources humaines, la stratégie ... le tout appliqué à l'univers de l'agro-alimentaire.

Cours Fondamentaux
-L'industrie F&B
-Contrôle de gestion appliqué au F&B
-Quels sont les challenges financiers du F&B
-Managerial Economics: micro foundations in F&B
-Principes de Marketing appliqués à l'industrie du F&B
-Stratégie d'entreprise : succès, échecs et challenges dans l'industrie du F&B
-Supply Chain & Opérations dans l'industrie du F&B
-Management des ressources humaines & Dynamique Multiculturelles dans l'industrie du F&B
-Droit des affaires internationales dans l'industrie du F&B
-Cours de langues (en option)

Modules avancés
Ressources Humaines et Challenges Multiculturels
-Négociation dans un contexte multiculturel
-Communication effective
Management du Marketing
-Customer Value Management
-Plan média et management de la communication
-Méthodologie de recherche
-Stratégie digitale dans l'industrie du F&B
-Le luxe dans l'industrie du F&B
Management des ventes et du détail
-Gestion des ventes dans l'industrie du F&B
-Trade, Retail & Category Marketing in the F&B industry

Stratégie & Innnovation
-Marketing de l'innovation & development de nouveau produits
-Les Start-up dans l'industrie du F&B
Développement Durable & Management du Risque
-Développement Durable and Risque dans les entreprises F&B
Options
-Introduction aux statistiques et à l'analyse
-Finance avancée et modélisation appliquées à l'industrie F&B
-Big data & Business analytics

Les cours sont dispensés à Turin et Paris.

Bac + 5 et plus

Avoir une vue d'ensemble des missions d'audit et de conseil et favoriser tant l'acquisition des outils techniques que des compétences décisionnelles. Prendre des responsabilités immédiates, dans un contexte international.

Audit financier - audit et contrôle interne - comptabilité financière : normes françaises et normes internationales (IFRS) - fusions et acquisitions - corporate finance - droit des affaires et fiscalité - analyse des coûts et contrôle de gestion.

Bac + 5 et plus

A l'issue de cette formation les participants seront capables, dans le cadre d'une vision opérationnelle, d'analyser leur projet dans un contexte stratégique, de concevoir, construire et conduire leur projet dans les services, maîtriser les méthodes et outils pratiques de management de projet, impliquer leur direction et mobiliser les acteurs, manager leur équipe projet et maîtriser leur communication.

Cette formation se déroule autour de 5 axes :
la définition du projet,
l'organisation du projet et la planification,
la conduite du projet dans les services,
le reporting à la direction générale et les clients,
et le management des hommes.

Bac + 5 et plus

Avoir une vision pointue de l'évolution du digital et des nouvelles tendances. Comprendre ses clients et définir son marché. Élaborer et déployer une stratégie marketing et une stratégie de marque. Concevoir une stratégie de communication originale et la mettre en oeuvre.

Le programme s'articule autour de 6 axes :
Comprendre ses clients et définir son marché
Élaborer et déployer une stratégie marketing
Définir une stratégie de marque efficace
Concevoir une stratégie de communication et la mettre en oeuvre
Bâtir et piloter une stratégie digitale
S'adapter à différents contextes de marché.

Bac + 5 et plus

Acquérir une expertise académique et connaitre les meilleures pratiques professionnelles, devenir experts financiers tant dans le domaine du corporate que celui des marchés, capables d'évoluer rapidement dans un univers globalisé.

La première semaine est consacrée au séminaire d'introduction « Jobs in Finance » qui forme aux processus de recrutement dans
le secteur financier. Il est suivi de deux cours de 15h Principes de Finance d'Entreprise et Financial Markets Microstructure qui
définissent les fondements de la finance.
Le programme est ensuite structuré en deux phases :
- La première séquence de 8 semaines est dédiée à un tronc commun couvrant le cadre théorique, les concepts et techniques financiers avec les cours obligatoires suivants :
- Economie Financière
- Théorie Financière
- Options futures & produits dérivés
- Analyse et évaluation financières
- Mathématiques financières
- Excel/VBA
Un cours d'actualité économique sera proposé tout au long du 1er trimestre.
- La seconde séquence de 22 semaines couvre les deux spécialisations proposées :
- Investment Banking
- Financial Markets

Bac + 5 et plus

Participer au processus de décision de l'entreprise.

- Fondements de finance
- Opérations financières
- Gestion de l'entreprise
- Développement personnel
- Droit de l'ingénierie financière
- Droit des affaires appliqué
- Fiscalité interne et internationale
- Pratique contractuelle et restructurations...

Bac + 5 et plus

Apprendre le management pharmaceutique, des biotechnologies, du medical device et des données en santé.

Principaux modules :
- Marketing management
- Stratégie et prospective sectorielle
- Entrepreneuriat et gestion de l'innovation en santé
- Market access, global pricing
- Marketing pharmaceutique, communication médicale, gestion de la marque en santé
- Analyse des données, panels spécialisés, CRM
- Management, audit et performance
- Medical device, génériques, trade marketing
- Web marketing, gestion des réseaux sociaux en santé
- Business development, ingénierie financière, capital-risque.

Bac + 5 et plus

Connaitre la conception et la mise en oeuvre de projets stratégiques intégrant les enjeux organisationnels et managériaux de l'entreprise au travers d'un programme qui conjugue acquisition des concepts et maîtrise des outils.

- La capacité à conduire et à mettre en oeuvre les orientations stratégiques de l'entreprise dans un environnement dynamique et innovant.
- La capacité à conduire des projets de grande ampleur, multidimensionnels et aux intervenants nombreux.
- La connaissance, par la pratique, des métiers du conseil et de l'intervention en entreprise.

Bac + 5 et plus

Ce programme a pour but de permettre aux étudiants d'acquérir les compétences et connaissances nécessaires pour réussir dans un poste à la pointe du marketing dans un environnement international. Cette formation se concentre donc sur l'application de principes marketing clés dans un monde global et digital.

Cours fondamentaux :
-Data and Analytics for Decision Making
-Introduction au Marketing Digital
-Construction de la Marque
-Décisions Marketing Stratégique
-Expérience Client
-Le Marketing appliqué à la Finance*
-Management de Projet Digital pour Marketers*
-Digital Analytics 1: Website design and coding project I
-Digital Analytics 2: Google analytics
-Digital Talks I
-Effective Communication & Cross-Cultural practice
-Développement Personnel
-Atelier Carrière
-Communication 360°
-Integrated Mk Communications and Advertising in the Digital Age
-Plan media et négociation*
-Robots et Intelligence Artificielle dans le monde de l'entreprise*
-Branded Content
-Créativité en Communication
-Management du Social Media
-Mobile Strategy
-Pricing & Customer Value
-Méthode de recherche pour Marketers
-Digital Analytics 3: Website design and coding project II
-Digital Analytics 4: SEM & SEO
-Digital Analytics 5: Google Adwords

* Cours d'option
Les cours sont dispensés à Madrid, Londres et Berlin.

Bac + 5 et plus

Cette formation offre une approche unique faisant le lien entre la créativité et le raisonnement analytique, permettant aux étudiants de laisser libre cours à leur créativité tout en développant les compétences nécessaires pour embrasser une carrière dans le domaine du marketing.

-Art & Science de la créativité
-Introduction au Marketing Créatif
-Consumers & Consumer Value
-Marque et Cration de Valeur
-Management et Impact Social
-Comprendre le Marketplace
-Séminaires créatifs
-Marketing Digital & Réseaux Sociaux
-Integrated Marketing Communications
-Produits Innovants & Technologies
-La Finance pour les Marketers
-Vision Globale du Marketing
-Ventes & Distribution
-Analyse créative

Transformation Digitale & Entreprenariat
-Entreprenariat
-Code pour Marketers
-Conduite du changement
Mode & Luxe
-Creative Branding
-Tendances & Innovations
-Omnichannel Management

-Stratégies Innovantes
-Méthodes de Recherche
-Ateliers Créatifs

Les cours de cette formation sont dispensés à Londres et Paris.

Bac + 5 et plus

-Développer de solides compétences managériales, en travaillant plus spécifiquement des cas d'études dans le domaine de l'énergie. -Acquérir une connaissance approfondie des technologies et du marché de l'énergie. -Comprendre comment l'évolution du marché affecte les processus de transition énergétique.

Séminaires
-Séminaire “Problem Solving & Decision Making”
-Séminaire Analyse de données

Trimestre 1 :
-Principes de Finance
-Stratégie d'entreprise et commerciale
-Les secteurs du pétrole et du gaz
-Les énergies renouvelables
-Le marché de l'électricité
-Développement durable et énergie
-Energy Trading

Trimestre 2 :
-Management des Opérations de la Supply Chain
-Les marchés de l'énergie et autres commodités
-Energy Policy
-Financement de projets
-Management du risque énergétique
-Energy Trading Game
-Séminaire « Blockchain Technology »

Trimestre 3 :
-Economie de l'énergie
-Marchés du pétrole et LNG
-Entreprenariat & Innovation
-Digitalisation et Transition énergétique

-« Company Consultancy Project » (8-12 semaines)
-Séminaire “Energy Security and International Politics”
-Séminaire “Méthode de recherche et Programmation PYTHON”

Les cours sont dispensés sur le campus de Londres et de Paris.

Bac + 5 et plus

Conduire des projets d'affaires en environnement international.

Les méthodes d'enseignements accordent une place importante à l'expérimentation et à la mise en situation : simulation de projet, études de cas, développements de business plans, garantissant un développement des capacités à opérer efficacement en équipes projets pluridisciplinaires, internationales et multiculturelles.

Il s'organise autour de 6 pôles d'enseignement :
- management et conduite de projet, conduisant dans le cadre d'un électif à la certification CAPM - Certified Associate Project
Manager - du Project Management Institute, PMI, USA
- contrôle de gestion et finance d'entreprise
- stratégie d'entreprises, business plan, project financing strategies
- négociations de contrats internationaux
- marketing et affaires internationales
- aspects humains du management de projet.

Bac + 5 et plus

Permettre de maîtriser les domaines essentiels de la gestion de patrimoine tels que le droit, la finance et la fiscalité dans un environnement international. Aider à comprendre les aspects transnationaux, l'éthique et la psychologie qui composent la gestion de patrimoine.

Les enseignements, résolument tournés vers l'international, vous préparent à interagir en milieu complexe :

Développement d'un environnement professionnel multiple
Internationalisation croissante et de plus en plus complexe des structures patrimoniales et des acteurs dans ce domaine
Encadrement des activités dédiées à la gestion de patrimoine
La méthode d'enseignement choisie est axée sur la pratique, avec la participation active des étudiants.

Elle implique des études de cas pratiques, des exercices de jeu de rôle, et des discussions et débats de groupe avec des professionnels.

Bac + 5 et plus

- Analyser la demande et les besoins d'un système client. - Établir un diagnostic de situation, élaborer et négocier une proposition d'intervention. - Piloter des projets de changement. - Développer vos compétences en management et vos soft skills - Manager des équipes projet.

Module 1 - Management des hommes et des organisations
Analyser les comportements individuels au sein d'une équipe, d'une Business Unit et d'une organisation pour réussir
sa mission de manager.

Module 2 - Stratégie
Évaluer son entreprise et l'environnement dans lequel elle évolue, formuler et déployer une stratégie.

Module 3 - Comptabilité et finance d'entreprise
Comprendre le langage financier et interpréter les bilans et les comptes de résultat, prendre des décisions financières
et d'investissement en utilisant des méthodes et des outils pertinents.

Bac + 5 et plus

A l'issue de cette formation, les participants auront consolidé leurs compétences « coeur de métier », élargi leur champ de compétences dans l'optique d'une évolution professionnelle conduisant à développer des responsabilités, et accru leur potentiel à la prise en compte de la dimension stratégique et des impératifs de management général de l'entreprise.

Comprendre et mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise
Déployer la politique commerciale
Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe
Pilotage et management commercial en action
Finance, digital et commercial

Bac + 5 et plus

Diagnostiquer la valeur d'une entreprise. - Monter l'ingénierie financière d'un projet d'achat, de vente et de fusion d'une entité. - Structurer les modalités de gouvernance et de suivi de la performance de l'entreprise. - Coordonner les actions entre les différents acteurs impliqués et négocier jusqu'à la mise en place du projet.

Acquérir des techniques de pointe en ingénierie financière et fiscale dispensées par des experts reconnus.
- Partager une expérience unique grâce aux participants et aux professeurs au sein d'une promotion à taille humaine.
- Bénéficier d'un rythme de formation totalement compatible avec votre vie professionnelle/personnelle.
- Être diplômé d'une Top Business School mondiale.
- Rejoindre un réseau d'anciens de 55 000 diplômés actifs à travers le monde.

Module 1 - Outils de l'ingénierie
Normes internationales de consolidation
Économie
Décisions financières
Equity Research
Titres de financement
Évaluation de l'entreprise
Diagnostic Financier
Analyse financière

Module 2 - Aspects juridiques et fiscaux de l'entreprise
Fiscalité nationale et contentieux fiscal
Fiscalité internationale
Droit de la faillite
Droit des affaires et des opérations
Droit pénal des affaires

Module 3 - Domaines d'application
Offres publiques
Equity Capital Market/Debt Capital Market
Private Equity
Ingénierie des Groupes
Partenariats Public/privé
Fusions-Acquisitions

Module 2 - Aspects juridiques et fiscaux de l'entreprise

Module 3 - Domaines d'application

Bac + 5 et plus

Le marketing et la communication constituent un enjeu majeur pour les entreprises dans un contexte de mondialisation des marchés et de concurrence exacerbée touchant tous les secteurs d'activité. Elles trouvent dans la personne du Manager marketing et communication un expert en capacité d'influer sur leur positionnement et leur politique de développement, en se fondant sur les évolutions avérées et probables de leur marché, ainsi que sur les tendances de consommation. Son rôle est ainsi de préconiser une stratégie permettant de clarifier et de singulariser l'identité d'une marque, et de favoriser l'atteinte de sa cible clients/utilisateurs, en préconisant la mise en place d'une politique de produits, prix et de distribution qui, associée à une stratégie de captation de l'attention et d'entretien de la relation et de l'expérience clients, favorise la croissance et la réussite commerciale de l'entreprise. Le périmètre d'activité du Manager marketing et communication est fortement impacté par l'avènement de l'Internet et du digital : La distinction traditionnelle entre investissements « médias » et « hors médias » tend à s'estomper avec le développement considérable des investissements publicitaires sur les médias digitaux. Dans ce contexte, la recherche de cohérence et de complémentarité l'amène à formuler une stratégie transversale. Le développement des supports digitaux a contribué à multiplier les points de contact entre l'entreprise et ses client/utilisateurs, imposant au Manager marketing et communication de repenser la relation avec les cibles de l'entreprise dans une logique de management de communauté, privilégiant non plus un rapport descendant mais horizontal et interactif. La multiplication des supports et interfaces d'échange avec le client/utilisateur, aussi bien dans le monde physique (espaces de vente, téléphone...) que numérique (site internet, réseaux sociaux, applications mobiles...), amène le Manager marketing et communication à envisager le rapport de sa cible avec l'entreprise dans une logique de parcours et d'expérience utilisateur. L'accès à des données massives concernant ses clients/utilisateurs lui permet de disposer d'informations précises et significatives concernant leurs attentes et usages. Le Manager marketing et communication occupe une position éminemment stratégique au sein de l'entreprise, car il participe à la réflexion concernant son positionnement et son devenir à moyen terme, en identifiant les solutions créatrices de valeur économique pour l'entreprise et productrice de valeur perçue pour sa cible clients/utilisateurs.

Savoir analyser et comprendre ses marchés et ses clients.
Maîtriser les concepts, méthodes et outils pour imaginer des stratégies marketing et communication innovantes et adaptées.
Maîtriser les techniques de mise en oeuvre et de pilotage.
Comprendre les différents enjeux de la société de consommation, du marketing et des marques.
Développer vos compétences en management et vos soft skills.
Piloter une direction marketing communication.

Bac + 5 et plus

- Analyser et comprendre la stratégie d'une entreprise ou d'un groupe - Construire un diagnostic stratégique incluant des recommandations - Traduire cette stratégie en termes d'objectifs opérationnels et les décliner sous forme de plan d'actions - Proposer une coordination optimale avec les autres directions fonctionnelles - Formuler et mettre en oeuvre un modèle économique innovant et pérenne - Faire valoir sa politique auprès d'un Comité de Direction - Manager les équipes - Accompagner la transformation digitale

MODULE 1 Le manager dans son environnement stratégique et humain
MODULE 2 Diagnostic de la fonction Direction Financière et Contrôle
MODULE 3 Diagnostic de l'organisation de l'entreprise
MODULE 4 Diagnostic des fonctions marketing et communication
MODULE 5 Préparation de la mission diagnostic en entreprise mardi
MODULE 6 Diagnostic d'entreprise

Bac + 5 et plus

Maîtriser les enjeux d'une stratégie d'entreprise sous ses différents aspects (diagnostic interne et externe, choix stratégiques, déploiement). Réaliser un diagnostic stratégique fondé sur l'analyse de la dynamique de l'environnement concurrentiel et sur l'identification des ressources et compétences d'une entreprise, afin de formuler des recommandations destinées à une direction générale.

Ce programme de formation est divisé en trois parties, correspondant aux trois étapes phares du management stratégique de l'entreprise : le diagnostic stratégique (démarche stratégique, création de valeur, analyse sectorielle), les choix stratégiques (prise de décision, stratégies concurrentielles, développement...), et le déploiement stratégique.

Bac + 5 et plus

Analyser et comprendre la stratégie d'une entreprise ou d'un groupe - Construire un diagnostic stratégique incluant des recommandations - Traduire cette stratégie en termes d'objectifs opérationnels et les décliner sous forme de plan d'actions - Proposer une coordination optimale avec les autres directions fonctionnelles - Formuler et mettre en oeuvre un modèle économique innovant et pérenne - Faire valoir sa politique auprès d'un Comité de Direction - Manager les équipes - Accompagner la transformation digitale

Module 1
- Le manager dans son environnement stratégique et humain
- Management stratégique : compréhension du contexte stratégique
- Leadership et analyse des styles de management
- Environnement économique de l'entreprise
Module 2
- Diagnostic de la fonction direction financière et contrôle
- Système d'information comptable
- Pilotage de la performance : les tableaux de bord, méthode OVAR
Module 3
- Diagnostic de l'organisation de l'entreprise
- Analyse financière et détection des problèmes organisationnels
- Audit via l'excellence opérationnelle
- Diagnostic de la fonction Ressources Humaines
Module 4
- Diagnostic des fonctions marketing et communication
- Diagnostic de la fonction marketing - Marketing digital
- De la stratégie marketing à l'action commerciale
Module 5
- Préparation de la mission diagnostic en entreprise
- Environnement juridique et fiscal
- Préparation au diagnostic : méthodologie et outils
Module 6
- Diagnostic d'entreprise
Module 7
- Interprétation et mise en oeuvre de la stratégie : l'alignement stratégique
- Concepts et outils du déploiement de la stratégie : l'alignement stratégique, outil de performance
Module 8
- Contrôle de gestion, management des process et management technologique
- Contrôle de gestion
- Management technologique de l'entreprise
- Lean management
Module 9
- Management en mode projet
- Concevoir, construire et conduire le projet : méthodes et outils
Module 10
- Financement de l'entreprise
- Rentabilité, risque et performance financière
de l'entreprise
- Gestion financière à court terme et gestion de trésorerie
Module 11
- Routes to market - Omnicanal et vente connectée
- Optimisation et alignement de la fonction commerciale
- Distribution omnicanale et vente connectée
Module 12
- Pratiques managériales et stratégies de négociation
- Stratégies et pratiques de la négociation
- Management des hommes et nouvelles pratiques managériales
Module 13
- Marketing digital et management stratégique des RH
- Bâtir et piloter une stratégie de marketing digital
- Piloter les RH à l'ère digitale
Module 14
- Entrepreneuriat et Intrapreneuriat
- Ce module se déroule au choix à Berlin ou à Paris

Bac + 5 et plus

- Obtenir des compétences en management global et donner une perspective internationale à sa carrière - Développer la stratégie internationale - Élargir l'état d'esprit dans un contexte internationale

- Programme de management global en un an / deux pays
- 19 cours obligatoires et 4 Séminaires d'introduction
Méthode quantitative
Comptabilité
Marketing international
Compétence managériale pour stratégie internationale
Big data
Supply chain et opérations
Eco international pour les managers
Finance ( principe de finance)
Projet de consultance 1
Séminaire 2 cohésion de groupe
Marketing
Contrôle de gestion
Entreprenariat
Innovation

Bac + 5 et plus

Savoir mobiliser le personnel en activant les principales ressources disponibles; Clarifier les enjeux des communications entre individus et dans les groupes, animer une équipe et conduire une réunion; Identifier les atouts et les faiblesses de son propre style de management et optimiser son potentiel d'expression personnelle en situation; Evaluer les enjeux du pouvoir qui relève à la fois des individus et organisations et mener des négociations créatives; Analyser une demande de changement et mettre en place une opération de changement; Percevoir, apprécier, évaluer le travail de ses collaborateurs à travers leurs performances et leurs comportements; Instaurer un leadership adaptatif et productif et déléguer le travail à d'autres.

Module 1 - Comprendre les comportements et évaluer les acteurs (3 jours)
Les comportements au travail : de la personnalité à l'action
Comment évaluer un comportement : la méthode Arc-en-Ciel.

Module 2 - Motiver et impliquer : les clés de l'engagement durable (2 jours)
Les mécanismes de la motivation individuelle
Développer l'engagement organisationnel.

Module 3 - Communiquer efficacement avec les autres (2 jours)
La communication interpersonnelle et ses enjeux dans une organisation
Pratiquer la communication systémique pour optimiser sa relation avec les autres.

Module 4 - S'affirmer et développer son impact personnel (2 jours)
Maîtriser les situations d'entretien ou de travail en groupe par une meilleure affirmation de soi
Corps et langage : l'art de la posture et de la mise en scène de soi.

Module 5 - Gérer les tensions et les conflits (2 jours)
Comprendre les tensions en situation professionnelle
Gérer les conflits interpersonnels.

Module 6 - Piloter le changement (2 jours)
Comprendre les mécanismes du changement
Piloter le changement organisationnel.

Module 7 - Diriger en leader (3 jours)
Comprendre le leader en situation
Le leader-stratège : oser les comportements politiques
Le développement du leadership.

Bac + 5 et plus

Savoir formuler le diagnostic financier d'une entreprise et savoir mesurer la performance opérationnelle et financière; Savoir évaluer les projets d'investissement et pouvoir hiérarchiser les différents projets d'investissement; Maîtriser les outils de financement d'une entreprise, comprendre l'utilisation des instruments financiers de couverture des risques et savoir gérer la trésorerie; Définir la politique financière d'une entreprise et maîtriser les principales techniques de l'ingénierie financière; Comprendre les leviers de la communication financière d'une entreprise et interpréter les modèles de gouvernance d'entreprise et leurs conséquences sur la politique financière.

Veuillez contacter l'organisme de formation pour obtenir plus d'informations.

Bac + 5 et plus

Concevoir, analyser et mettre en oeuvre la stratégie d'une organisation Gérer et surveiller la performance des activités fonctionnelles d'une organisation Diriger une équipe dans un environnement multiculturel Comprendre, mettre en oeuvre et transformer l'espace numérique des activités d'une organisation Intégrer les enjeux ESG et de développement durable dans la stratégie d'une organisation

Les cours de base des fondamentaux de la gestion interculturelle sont au centre de votre premier semestre.
Pour les étudiants qui n'ont pas de formation en commerce ou en gestion, des cours de rattrapage sont offerts avant la fin de la formation.

Une fois une solide connaissance des principales disciplines de gestion établie, vous plongez dans votre première de deux ou trois spécialisations. Avec plus de 60 cours de spécialisation proposés, vous développez une expertise de fonctions commerciales spécifiques et / ou de secteurs industriels.

Au cours du programme de deux ans, les étudiants ont la possibilité de mettre leurs compétences et leurs connaissances en pratique à travers des séminaires thématiques sur les sujets les plus importants auxquels les gestionnaires sont confrontés aujourd'hui.

Bac + 5 et plus

Avoir une vision globale permettant de créer, construire et gérer des projets de développement.

La caractéristique essentielle du programme est d'être construite autour de deux axes; l'une est une base théorique et pédagogique solide et l'autre est une mise en oeuvre pratique.

L'accent est donc mis sur :
Votre projet comme pierre angulaire.
Des cours pour éviter des erreurs et aller plus vite.
Des cas pratiques pour apprendre à oser.
Un accélérateur pour lancer votre projet.
Durant ce parcours vous êtes accompagné par un professionnel (coach) qui vous aidera tout au long de la construction de votre projet.

Bac + 5 et plus

Diagnostiquer la valeur d'une entreprise. - Monter l'ingénierie financière d'un projet d'achat, de vente et de fusion d'une entité. - Structurer les modalités de gouvernance et de suivi de la performance de l'entreprise. - Coordonner les actions entre les différents acteurs impliqués et négocier jusqu'à la mise en place du projet.

Acquérir des techniques de pointe en ingénierie financière et fiscale dispensées par des experts reconnus.
- Partager une expérience unique grâce aux participants et aux professeurs au sein d'une promotion à taille humaine.
- Bénéficier d'un rythme de formation totalement compatible avec votre vie professionnelle/personnelle.
- Être diplômé d'une Top Business School mondiale.
- Rejoindre un réseau d'anciens de 55 000 diplômés actifs à travers le monde.

Module 1 - Outils de l'ingénierie
Normes internationales de consolidation
Économie
Décisions financières
Equity Research
Titres de financement
Évaluation de l'entreprise
Diagnostic Financier
Analyse financière

Module 2 - Aspects juridiques et fiscaux de l'entreprise
Fiscalité nationale et contentieux fiscal
Fiscalité internationale
Droit de la faillite
Droit des affaires et des opérations
Droit pénal des affaires

Module 3 - Domaines d'application
Offres publiques
Equity Capital Market/Debt Capital Market
Private Equity
Ingénierie des Groupes
Partenariats Public/privé
Fusions-Acquisitions

Module 2 - Aspects juridiques et fiscaux de l'entreprise

Module 3 - Domaines d'application

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