Université Paris Dauphine-PSL - Dauphine Executive Education

La formation permet au participant de développer sa connaissance des instruments financiers, juridiques et fiscaux des opérations de fusions et acquisition pour une meilleure appréhension de leur pertinence. Le participant est ainsi à même de comprendre les enjeux du chef d'entreprise confronté à ces opérations et d'apporter son expertise, tout en maitrisant la pratique de la négociation

-les différents acteurs des opérations de fusion acquisition
-la cession d'un bloc de contrôle
-les aspects juridiques et fiscaux

Sans niveau particulier

Former au nouveau métier de Product Owner Agile qui est très recherché (l'APEC propose 667 postes de PO). La formation prépare à la maîtrise des différentes compétences que doit posséder un PO performant, tant au niveau de la maîtrise de son environnement que des différents outils.

Module 1 : L'agilité et ses acteurs.
Module 2 : Le métier du Product Owner.
Module 3 : L'agilité à l'échelle de l'entreprise, perspective d'évolution du PO.

Sans niveau particulier

Maîtriser l'ensemble des aspects économiques et financiers de la gestion de patrimoine.

Investir dans l'immobilier.
Optimiser la fiscalité du patrimoine immobilier et défiscalisation.
Définir la stratégie à adopter et conseiller le client sur les différents investissements.
Proposer des produits structurés, gestion structurée.
Gérer les produits de taux..
Savoir examiner les comptes d'une entreprise en vue de l'examen de ses perspectives.
Savoir investir dans le Private Equity.
Comprendre et maîtriser la complexité des marchés financiers.
Préparer la retraite : épargne et retraite.
Diversifier un patrimoine par l'assurance-vie.
Optimiser le patrimoine par le crédit patrimonial.

Sans niveau particulier

Professionnalisation des collaborateurs afin qu'ils puissent participer à des missions d'audit et de conseil SI.

Acquérir une véritable culture du SI et de la gouvernance des données pour une meilleure intégration du SI dans la démarche d'audit des CACs, Experts Comptables, audit Interne.
Savoir identifier les risques SI et les niveaux de risque associés.
Gérer un dialogue technique précis et efficace avec les interlocuteurs SI.
Maîtriser le cadre légal et jurisprudentiel international associés au SI et à ses données.

Sans niveau particulier

Renforcer le management des dirigeants des entreprises coopératives avec pour enjeux de : - développer la croissance interne et externe des sociétés, - pérenniser les entreprises, - perpétuer des valeurs et pratiques communes, - renforcer le réseau des dirigeants.

Le programme est organisé en 8 modules : stratégie; finance; marketing; ressources humaines; environnement juridique; fonction supports; développement des SCOP; présentation d'un projet professionnel.

Sans niveau particulier

DU business management parcours entrepreneur social vise à former des dirigeants et des cadres capables de conduire le développement d'organisations dans le champ de l'économie sociale et solidaire : - analyser son environnement économique, social et institutionnel - établir un diagnostic social de son organisation - innover, initier des projets pour mieux répondre aux enjeux sociétaux - accroître la performance de son organisation - valoriser ses équipes en développant son management et leadership.

Contexte de l'économie sociale et solidaire.
Missions et stratégies des entrepreneurs sociaux.
Gouvernance, leadership pour les entreprises sociales.
Performance et création de valeur.
Enseignements transversaux : techniques d'audit; méthodologie d'analyse.

Sans niveau particulier

Permettre au public ciblé (ingénieurs, chefs de projet, développeurs, analystes) de : -développer leurs compétences dans le domaine de la gestion des données. -enrichir leurs compétences dans le domaine de l'analyse statistique des données massives. -acquérir la maîtrise des technologies et des algorithmes permettant d'exploiter les Big Data.

Partie 1 : Langages, modèles et systèmes & Applications
Partie 2 : Analytics et Data Mining
Partie 3 : Gestion de données & Cloud computing.

Sans niveau particulier

Connaître le fonctionnement des marchés financiers, de ses acteurs et de leurs enjeux respectifs, plonger dans la construction du modèle d'un analyste financier. Comprendre les bases de la finance d'entreprise et leur usage en communication financière. Maîtriser les problématiques de l'information privilégiée et intégrer le cadre réglementaire régissant la communication financière. Apprendre à bien communiquer en toutes circonstances et auprès de tous les publics : l'art du story telling, savoir communiquer en anglais (« TalkingwithInvestors »), intégrer la RSE dans la communication financière, maîtriser la communication de crise, les techniques de prise de parole en public. Appréhender la pratique des différentes situations, au quotidien et à l'occasion des événements majeurs de communication financière. Apprendre à veiller à la cohérence de toutes les formes de communication de l'entreprise.

Programme fondé sur 2 niveaux :
-investor relations"basics" et "fundamentals".

Sans niveau particulier

Apprendre, de comprendre et de mettre en oeuvre les outils de la médiation dans les organisations, publiques ou privées.

Dynamique de la relation. Performance du processus de médiation. Les outils d'une communication efficace. Comment crére la confiance dans un climat conflictuel? Le respect des droits fondamentaux. Prévention et gestion des relations sociales. La médiation comme mode de régulation sociale collective. Les fonctions et le sens du travail. La médiation en entreprise.

Sans niveau particulier

Pour les participants : -Renforcer sa maîtrise du management par la confiance et du management de la confiance. -Participer à l'enrichissement du dispositif par ses expériences. Pour l'entreprise : -Renforcer la connaissance partagée sur le management par/de la confiance. -Accélérer la diffusion d'un management par la confiance raisonné, grâce aux managers formés.

Penser la confiance (4 jours) :
-Introduction générale
-La confiance dans tous ses états
-Management par la confiance
-Confiance et contrôle.

Agir sur la confiance (4 jours):
-Confiance et éthique
-Justice organisationnelle et contrats psychologiques
-Confiance en soi, self-leadership
-Détection et développement des compétences

Agir sur le management, l'organisation et la culture (4 jours):
-Comprendre l'organisation et son rapport à la confiance
-Comprendre la culture et son rapport à la confiance
-Manager le changement
-Mentoring et coaching
-Évaluer le déploiement d'un management par la confiance.

Sans niveau particulier

Développer la capacité à analyser, conduire et installer durablement les projets de transformation.

Adopter et appliquer une approche personnalisée, ciblée et structurée à vos projets.
Management à distance.
Préparer l'approche de conduite du changement.
Bâtir un plan de conduite du changement.
Conduire le changement.
Négociation.
Communiquer autour du projet.
Créer un tableau de bord du changement.
Suivre et améliorer la santé globale d'un projet.

Sans niveau particulier

Faire monter en compétences les financiers sur les aspects à la fois techniques et organisationnels de la transformation digitale de leur fonction : -Comprendre les enjeux et le contexte de la transformation digitale dans la fonction Finance; -Comprendre les technologies amenées par la digitalisation et savoir les utiliser à bon escient; -Connaître les nouveaux métiers qui sont nés avec cette digitalisation (Business Analyst, Data Stewart, etc.); -Apprendre à piloter un projet de digitalisation de la fonction Finance; -Connaître les spécificités de la conduite du changement de tels projets.

Sont particulièrement traités les domaines suivants :
dématérialisation, Big Data, reporting, automatisation (notamment le RPA), IA (intelligence artificielle), blockchain. Pilotage de projet, conduite du changement.

Sans niveau particulier

Cette formation vise à développer trois compétences clés : Agir en stratège, en sachant notamment s'inspirer des théories et pratiques occidentales et orientales; Faire preuve d'un leadership (capital social) robuste et efficient; S'imposer comme un leader (capital humain) conscient sur tous les plans, agile, clairvoyant(e) et capable d'anticiper et de penser la transformation d'un environnement.

Savoir élaborer des raisonnements stratégiques et les formaliser

Sans niveau particulier

Se familiariser avec les concepts de la finance décentralisée, tant conceptuels que techniques. Appréhender les enjeux de la finance décentralisée et plus largement l'émergence du Web3. Développer son capital humain sur un sujet permettant soit une démarche entrepreneuriale pouvant aller jusqu'à la création de son propre protocole DEFI, soit à un recrutement dans une organisation traditionnelle qui souhaite développer en interne cet axe.

Les bases du Web 3 - Les principes de la blockchain.
Coder en Python / Test Bitcoin.
Smart contracts, Governance et DAO.
Coder son smart contract (Solidity).
Economie des tokens.
DEX - Pools de liquidité - Swap - Crédit décentralisé.
Le trading de token.
NFT et Metaverse.
Interactions DEFI - CEFI.

Sans niveau particulier

Connaître et savoir mettre en oeuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers & dirigeants. Posture propre à l'Executive coach. Démarche, structure et méthodologie générale de l'Executive coaching.

La boite à outils spécifique à l'executive coach.
Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l'accompagnement de coaching.
Techniques et outils de la démarche centrée sur les solutions et les compétences.

Sans niveau particulier

Acquérir la posture, les connaissances fondamentales et les méthodes & techniques nécessaires à la pratique du coaching ainsi qu'à l'intégration des innovations managériales au sein des organisations.

Approches systémique et cognitivo-comportementale du coaching d'équipe. Cadre, finalités et méthodologie générale du coaching d'équipe, structure globale d'un coaching d'équipe, structure-type d'une séance de coaching d'équipe. Méthodologie de l'analyse et de l'opérationnalisation de la demande en coaching d'équipe

Sans niveau particulier

Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise.

Finalité, démarche, structure et méthodologie générale du coaching d'organisation.
Diagnostics sociologique et systémique en coaching d'organisation.
Boîte à outils du coaching d'organisation : diagnostic organisationnel, analyse stratégique, changement de niveaux logiques, arrêt des tentatives de solutions infructueuses, outils du changement, identification des valeurs, démarche appréciative, etc.
Elaboration et commercialisation de son offre de coaching d'organisation.

Sans niveau particulier

La formation vise l'acquisition du bloc 2 DGE Grade de Master Finance. Le besoin de financement pour soutenir les projets de transition énergétiques est devenu crucial voire urgent ; définir les bons modes de financement est désormais incontournable pour accompagner l'émergence et le développement des nouvelles filières industrielles. La structuration, l'analyse et l'optimisation du financement de ces projets posent des défis complexes, exigeant une expertise pointue couvrant les aspects financiers, fiscaux, juridiques, de projets, d'analyse et de gestion des risques.

Le cycle de formation traite les sujets suivants,

Analyser, structurer et optimiser le financement d'un projet
Analyser et comprendre les dispositifs d'aide financière
Calculer un bilan carbone
Comprendre et appliquer les dimensions contractuelles, juridiques, fiscales, comptables françaises et internationale
Négocier

Sans niveau particulier

Poser le cadre de réflexion et d'action de l'entreprise face à l'urgence climatique. Donner les clés pour placer l'enjeu climat au centre d'une feuille de route stratégique.

Module 1 : Le climat : mère des batailles
Module 2 : Rôle et leadership du Conseil d'administration
Module 3 : Transposer l'enjeu climat dans la stratégie
Module 4 : S'appuyer sur les outils de pilotage
Module 5 : Embarquer toute l'entreprise : organisation et communication

Sans niveau particulier

Le DU coaching et management permet d'acquérir la posture, les connaissances fondamentales et les méthodes & techniques nécessaires à la pratique du coaching ainsi qu'à l'intégration des innovations managériales au sein des organisations. Il s'articule autour d'un tronc commun aux différents cursus de coaching et management et d'un parcours au choix : parcours Coaching d'équipe ou parcours Executive Coaching ou parcours Coaching d'organisation.

Tronc commun:
Innovations pour le développement des individus & des organisations.
Supervision du mémoire et de la mise en situation professionnelle.
Parcours executive coaching :accompagnement de dirigeants et managers, stratégie, techniques et outils;
ou
Parcours coaching d'équipe :approches systémique et cognito-comportementale, stratégie, techniques et outils;
ou
Parcours Coachnig d'organisation : accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise.

Sans niveau particulier

L'executive master management et coaching permet d'acquérir la posture, les connaissances fondamentales et les méthodes & techniques nécessaires à la pratique du coaching ainsi qu'à l'intégration des innovations managériales au sein des organisations. Il s'articule autour d'un tronc commun aux différents cursus de coaching et management, du parcours Coaching d'équipe, du parcours Coaching d'organisation et du parcours Executive Coaching.

Tronc commun:
Innovations pour le développement des individus & des organisations.
Supervision du mémoire et de la mise en situation professionnelle.
Parcours executive coaching :accompagnement de dirigeants et managers, stratégie, techniques et outils.
Parcours coaching d'équipe :approches systémique et cognito-comportementale, stratégie, techniques et outils.
Parcours coachning d'organisation : accompagnement de la stratégie stratégique et managériale de l'entreprise.

Sans niveau particulier

Acquérir et consolider des connaissances fondamentales nécessaires à l'exercice de dirigeant. Appréhender les différentes étapes, acteurs et processus du logement social. Mesurer les enjeux financiers. Apprécier les risques juridiques. Disposer d'une grille de lecture du jeu complexe des acteurs du logement social.

Module 1 : Stratégie, finance et pilotage.
Module 2 : Ecosystème et international.
Module 3 : Management et leadership.

Sans niveau particulier

En partenariat avec la Compagnie Régionale des Commissaires de Paris et l'Ordre des Experts comptables Paris Ile de France, la formation, destinée aux commissaires aux comptes et aux experts comptables, a pour objectif : - d'acquérir toutes les méthodes et pratiques liées à l'évaluation financière des entreprises, - de maîtriser les techniques et pratiques du financement des cessions d'entreprises, - d'appréhender tous les aspects patrimoniaux de la transmission d'entreprise.

Évaluation - aspects financiers et aspects juridiques et fiscaux :
financement,
transmission,
patrimoine du chef d'entreprise.

Sans niveau particulier

Le diplôme d'université Passerelle a pour objectif de permettre à des personnes en exil non francophones de commencer, poursuivre ou reprendre des études supérieures en France. Au-delà des compétences linguistiques, les six mois de formation doivent permettre aux étudiants d'acquérir les compétences culturelles et académiques nécessaires pour intégrer une formation universitaire et y réussir. Ces compétences sont, entre autres : Poursuivre des études dans l'enseignement supérieur français Répondre aux exigences du travail personnel universitaire Prendre des notes et rédiger en français Prendre la parole en français S'intégrer dans un groupe de travail Préparer leur candidature à l'université (recherche d'informations, rédaction de lettre de motivation et CV)

Cours et ateliers :

FLE (français langue étrangère) : 130 heures par semestre réparties sur 3 séances par semaine (lundi, mardi et mercredi matin). A la fin de chaque semestre, les étudiants passeront le TCF, avec l'objectif d'obtenir minimum le B1. Des sorties culturelles peuvent être organisées en lien avec le cours.
Anglais : 2 heures par semaine, mutualisées avec le DU Avancé

Sans niveau particulier

L'Executive PhD est un programme de niveau doctoral. Il s'adresse aux professionnels en activité ayant plus de dix ans d'expérience. L'Executive PhD leur permet de : - formaliser et partager leur savoir, - théoriser leur pratique, - produire des recherches académiques de haut niveau et les diffuser sous forme de publications ou d'ouvrages.

- Un tronc commun de 7 modules théoriques pour appréhender les fondamentaux des théories des sciences de gestion.
- 3 séminaires théoriques « à la carte » (soumis à un nombre minimal de participants).
- 3 modules de méthodes de recherches.
- 1 module de pratique de la recherche pour décrypter les enjeux et outils de la recherche.
- 2 tutorats collectifs.
- 3 missions destinées à maîtriser et approfondir les exigences de la recherche.
- La rédaction de la thèse une fois les outils de recherche maîtrisés.

Sans niveau particulier

Se perfectionner en gestion d'actifs.

-Techniques de gestion suivant les classes d'actifs sous-jacentes :gestion passive, gestion obligataire, options vanilles, gestion diversifiée.
-Macro-économie pour l'AM :global Macro 1, rôle d'une Banque Centrale, économie des émergents.
-Analyse quantitative : mesurer les risques et performances, attribuer la performance (Brinson et al.).
-Conformité et déontologie : obligations réglementaires d'une société de gestion et des FCP, comptabilité.

Bac + 3 à bac + 4

Comprendre les classes d'actifs autres que celles du certificat niveau 1.

-Techniques de gestion suivant les classes d'actifs sous-jacentes : gestion flexible, devises, matières premières, convertibles, fonds de fonds.
-Macro-économie pour l'Asset Management : global macro 2.
-Analyse quantitative : techniques d'allocation.
-Conformité et déontologie : connaitre son client, solvabilité 2.

Bac + 3 à bac + 4

Montage de nouvelles plateformes.

-Techniques de gestion, classes d'actifs : immobilier, private equity, hedge funds, titrisation.
-Macro-économie pour l'Asset Management : global macro 3.
-Analyse quantitative : techniques de structuration et de hedge funds.
-Conformité et déontologie : infrastructures de marché; l'art de la due diligence.

Bac + 3 à bac + 4

Former les participants sur : La réalisation d'une cartographie des risques et la rédaction d'un plan ainsi que d'un rapport de compliance La maîtrise du dialogue avec les parties prenantes et les conséquences sur la gestion et la gouvernance La gestion d'une crise en cas de poursuite pour non conformité La transformation de ces contraintes en opportunités pour l'entreprise et son personnel L'exercice de son métier dans ce nouvel environnement réglementaire La sensibilisation de toutes les fonctions de l'entreprise à ces nouveaux risques Eviter le simple affichage qui constitue une circonstance aggravante.

Les nouveaux risques à appréhender par la compliance; la mise en oeuvre des exigences de compliance; les aspects procéduraux de la compliance.

Bac + 3 à bac + 4

-Connaître, appliquer et mobiliser les technologies émergentes et les modèles mathématiques de haut niveau dans les domaines de l'IA et de la Science des Données. -Maîtriser les paradigmes, les méthodologies d'optimisation et les langages de programmation pour le traitement des big data dans le cadre de l'IA. -Maîtriser la conception, l'implémentation et l'analyse expérimentale d'algorithmes complexes, notamment dans le cas spécifique du Deep Learning et du traitement parallèle et distribué des données massives.

-Module 1 : Les bases de l'IA, de l'algorithmique, des bases de données et des architectures distribuées.
-Module 2 : Machine Learning.
-Module 3 : Données massives.
-Module 4 : Cas d'utilisation et projet IA.

Bac + 3 à bac + 4

Fournir aux professionnels du wealth management et professions artistiques concernées les connaissances pour accompagner de manière avisée leurs clients fortunés en matière de biens artistiques. Construire une plateforme de formation pour un réseau relationnel entre des secteurs professionnels différents mais travaillant sur un sujet d'intérêt commun, pour améliorer la transparence du marché de l'art.

-Le marché de l'art, un marché à part ?
-L'écosystème du marché de l'art.
-Les contraintes juridiques propres au patrimoine artistique privé.
-Art Finance & Wealth Management.
-Insights into the Anglo-Saxon art markets.
-Les fondamentaux de la Gestion du Patrimoine.

Bac + 3 à bac + 4

Organisé avec l'ENSAE Paristech et Bärchen, ce programme de formation permet aux candidats du métier de maîtriser les techniques de gestion d'actifs aussi bien que l'environnement macro-économique, la conformité et l'analyse quantitative de cette industrie toujours indispensable pour la gestion des capitaux, retraites et épargne, ceci dans un environnement plus incertain et avec des clients plus exigeants. Le double-diplôme est organisé en trois niveaux différents. En fonction de son niveau de maîtrise (validé sur dossier et par examen) le candidat intègre le cursus au 1er, 2e ou 3e niveau. Les 3 niveaux sont de 80 heures chacun, à raison d'un niveau par semestre. La réussite du niveau 3 donne droit au double diplôme Paris-Dauphine - ENSAE ParisTech.

Techniques de gestion/classes d'actifs.
Macro-économie pour l'Asset Management.
Analyse quantitative.
Conformité et déontologie.

Bac + 3 à bac + 4

Afin de valoriser les données brutes et multiformes du big data pour en constituer une aide à la décision, acquérir le bagage scientifique du data scientist (mathématiques,statistiques), la rigueur indispensable pour le traitement des données; connaitre les méthodologies statistiques récemment développées.

Module 1 : les bases de la statistique (Remise à niveau en probabilités-Estimation classique, tests, régions de confiance-Modèle linéaire gaussien-Mise en pratique statistique sous le logiciel R).
Module 2 : statistique avancée (Choix de modèles-Modèles linéaires généralisés-Régression non-paramétrique-Analyse de données et techniques de scoring-Bases de données sous SQL-Données fonctionnelles-Valeurs extrêmes-Modèles de survie-Approche bayésienne-Algorithmes bayésiens-Séries temporelles-R avancé-Python-Mini projets-Données manquantes).
Module 3 : apprentissage et big data (Estimation en grandes dimensions-Optimisation et mise en pratique sous Hadoop et Spark- Apprentissage supervisé-Graphes-Deep learning-Classification non supervisé-Ethique et protection des données-Calcul parallèle-Cloud computing-Visualisation des données-Mise en pratique marketing-Mise en pratique actuariat-Case studies in Finance).

Bac + 3 à bac + 4

Décrypter l'ensemble des textes relatifs à la conformité. Assurer une veille juridique. Appréhender les risques dans ses aspects internes et internationaux et en établir une cartographie. Organiser une communication interne liée aux risques et aux responsabilités de l'entreprise. Assurer la conformité au regard du droit applicable.

Droit public : tutelles et contrôles.
Droit des services financiers.
Droit pénal financier (Abus de marché).
Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.
Lutte contre la fraude.
Lutte contre la corruption et risque d'image.
Cartographie des risques.
Traitement des données.
Protection de la clientèle et déontologie.
Maitrise des risques de non-conformité et reporting.

Bac + 3 à bac + 4

Apporter une bonne compréhension de outils mathématiques et statistiques qui caractérisent la finance quantitative afin de pouvoir les manipuler avec aisance dans un cadre professionnel.

Introduction au calcul stochastique pour la finance.
Modélisations avancées, produits et risques exotiques.
Statistique.
Méthodes numériques.

Bac + 3 à bac + 4

Comprendre l'état de la menace et les enjeux de la sécurité numérique pour les entreprises. Connaître l'écosystème mis en place et les politiques publiques menées en France et au niveau de l'Union européenne. Appréhender le cadre juridique et réglementaire de la sécurité numérique, du RGPD à la Directive NIS, afin notamment de pouvoir se mettre en conformité. Apprécier la dimension gouvernance de la sécurité numérique. Appliquer les bonnes pratiques de sécurité numérique dans le cadre de ses pratiques professionnelles personnelles. Disposer d'une culture sécurité numérique qui permet de dialoguer avec les experts techniques afin d'insérer la sécurité numérique dans les process de développement des activités des entreprises.

La sécurité numérique 360°;
conformité et réglementation de la sécurité numérique ;
transformation digitale de l'entreprise et cybersécurité;
intégrer la cybersécurité dans le quotidien de sa pratique professionnelle et personnelle ;
études de cas et visite.

Bac + 3 à bac + 4

Les métiers de la Compliance se développent aujourd'hui en France et en Europe dans les établissements financiers mais aussi dans d'autres secteurs d'activité soumis à des réglementations de plus en plus nombreuses. Dans un contexte de durcissement des sanctions judiciaires, administratives ou réglementaires, il est nécessaire de renforcer les structures dédiées à la conformité. L'Executive Master Compliance contribue à la montée en compétences et en légitimité des acteurs de la conformité.

Les fondamentaux de la conformité.
Compliance, éthique, vigilance et anti-corruption
Conformité numérique, données personnelles et cybersecurité
Conformité financière
Fraud risk management
Mémoire.

Bac + 3 à bac + 4

Identifier les risques de fraude et mettre en place une stratégie de prévention. Maîtriser la réglementation, principalement au regard du droit français, relative à la gestion des risques de fraude. Savoir identifier les principales transactions frauduleuses. Maîtriser et savoir utiliser les outils d'investigation de la fraude.

Module 1 : Tous fraudeurs
Module 2 : Fraude : droit pénal, droit commercial et droit des affaires (droit français et extra-territorial).
Module 3 : Mécanismes des transactions frauduleuses.
Module 4 : Techniques d'investigation.
Module 5 : Module mission.

Bac + 3 à bac + 4

L'objectif est de former des cadres financiers aptes à mobiliser les dernières innovations comptables et financières; piloter la performance de l'organisation en intégrant pleinement les nouveaux dispositifs issus du contrôle de gestion statégique.

- Environnement comptable et financier.
- Pilotage de la performance.
- Les outils opérationnels de la finance d'entreprise.
- Stratégie et ingénierie financière.

Bac + 3 à bac + 4

Comprendre les défis, enjeux et opportunités de croissance de son entreprise.

Définir une stratégie et la déployer
Exploiter le jeu de Go pour développer sa compétence de stratège
Cerner ses clients et marchés pour assurer son développement
Profiter des opportunités de l'international pour développer son entreprise
Analyse les nouveaux modèles d'affaires et repenser son organisation
Participer à une simulation stratégique pour consolider sa pratique
savoir conduire un diagnostic stratégique

Bac + 5 et plus

Prendre des décisions stratégiques éclairées en tant que dirigeant : maîtriser les principes fondamentaux de la finance et de la gestion

Lire et interpréter les comptes annuels de son entreprise
Maitriser l'analyse financière pour mieux intégrer les enjeux financiers dans son management
Piloter de la performance financière de son organisation via des indicateurs percutants
Construire un Business Plan en s'appuyant sur les hypothèses réalistes
Intégrer les enjeux du cash et de la trésorerie
Evlauer une strat-up et s epositionner comme investisseur

Bac + 5 et plus

Développer sa posture managériale, favoriser la collaboration, gérer les conflits et renforcer son leadership

Engager des équipes
Manager des hommes dans un environnement complexe
Développer ma synergie dans les équipes et intégrer les opportunités de l'interculturalité
Mieux se connaitre afin de mieux manager par la méthode Process Com PCM
Développer et affirmer son leadership
Connaitre les méthodes de négociation et les mettre en oeuvre
Maitriser les outils et processus RH propres aux managers et dirigeants

Bac + 5 et plus

Former des coachs dans les administrations publiques pour intervenir en accompagnateur de cadres publics, de leurs équipes et des organisations publiques, qui inscrivent leur action professionnelle dans un environnement évolutif caractérisé par des mobilités, des adaptations de missions, des redéploiements de structures et des réformes territoriales.

Axe 1 : Les bases du coaching, les métiers de l'accompagnement et le coaching individuel de cadres d'organisations publiques (fondamentaux de la posture de coach, éléments de psychologie, représentation dans la construction d'identité, leadership du dirigeant, déontologie professionnelle , la systémique, supervision...).
Axe 2 : Coaching et accompagnement managérial d'équipe (bases et pratique du coaching d'équipe, gestion des transitions, travail en réseau, imagination managériale et imagination collective...).
Axe 3 : Accompagnement des organisations en transformation : coaching d'organisation et conduite du changement (enjeux économiques et sociétaux liés aux transforma­tions des organisations publiques, pratiques de l'innovation, analyse des organisations, conduite du changement : enjeux, acteurs, straté­gies et management, coaching d'organisation, stratégie d'organisation et politique RH...)
Axe transversal : Laboratoire d'innovation méthodes (analyses de méthodes et outils existants).

Bac + 5 et plus

L'Université Paris Dauphine-PSL propose une formation en 3 ans au métier d'actuaire : ingénieurs du risque dans les domaines de la finance, de l'assurance et de la protection sociale. Elle comprend également de l'informatique, de l'économie, de la comptabilité, du droit et de l'anglais. Les objectifs de la formation : Avoir une bonne maîtrise approfondie d'outils actuariels, financiers, de modèles probabilistes et techniques statistiques Développer des connaissances en informatique, économie, du droit et de l'anglais Délivrer une formation actuarielle compatible avec les critères de l'Institut des Actuai

lLa formation, de nature scientifique, vise à acquérir les bases des sciences actuarielles, à savoir une maîtrise approfondie d'outils statistiques et probabilistes, de modèles actuariels et de mathématiques financières.

Au-delà des compétences mathématiques, cette formation apporte aux étudiants des connaissances en assurance, finance, droit, économie et comptabilité. Elle est conforme aux critères exigés par l'Institut des actuaires.

Bac + 5 et plus

Ce diplôme a pour objectif de former des experts dans le domaine de l'analyse des politiques de Développement Durable. Il s'appuie sur des partenariats solides : groupes industriels, banques, ONG, cabinets d'avocats spécialisés, agences de notation, cabinets de conseil. Il mobilise la capacité à : Formuler des recommandations. Participer à la conception et à l'analyse d'une politique de Développement Durable. Apprécier les différents outils de validation des actions.

Le programme est réparti sur cinq modules :
Module 1 : les cadres conceptuels du développement durable.
Module 2 : les acteurs du Développement Durable et les expériences.
Module 3 : la mise en place de nouveaux critères dans les organisations.
Module transversal : analyse et méthodologie.
Ce module transversal propose des outils analytiques et méthodologiques à travers des débats, des conférences et des ateliers; il parcourt la formation du début à la fin.
Module Mission :
Les étudiants doivent réaliser une mission directement liée au développement durable dans une organisation pendant une durée minimale équivalente à trois mois temps plein. Cette mission donne lieu à la rédaction d'un mémoire qui fait l'objet d'une soutenance devant un jury.

Bac + 5 et plus

Le master permet d'acquérir les concepts de la chaine logistique, connaitre les systèmes d'information liés au pilotage des flux, connaitre les outils et modèles d'aide à la décision et de prévision de la demande, piloter un projet, connaitre l'environnement légal...

Les enseignements sont articulés autour de 5 modules :
- La modélisation et les méthodes
- La logistique : ses partenaires et son environnement
- La gestion des flux physiques
- La recherche et le contrôle de la performance de la chaine logistique
- La pratique opérationnelle des outils informatiques et de communication.

Bac + 5 et plus

Le master a pour objectif d'apporter une spécialisation de haut niveau opérationnel dans le secteur gérontologique. Il vise à : -Développer et/ou consolider les postures de direction et de manager -Donner les éléments de compréhension de la dynamique du secteur gérontologique -Doter les étudiants d'un solide bagage technique sous-tendu par une forte exigence du sens de l'action managériale dans le secteur médico-social -Articuler les connaissances pointues du public accueilli avec les caractéristiques de l'environnement (dans une vision stratégique et prospective) et les capacités de pilotage d'une structure -Permettre aux étudiants d'expérimenter les savoirs acquis pendant le cursus par la réalisation d'un travail de formation par la recherche.

Le parcours s'organise autour de 5 modules :
- L'environnement et la prospective du secteur gérontologique.
- Connaissance et accompagnement des personnes âgées.
- Stratégie et pilotage.
- Être manager.
- Mémoire professionnel.

Bac + 5 et plus

Le master a pour objectif de former des professionnels de la santé à des métiers d'encadrement tout en leur offrant une maîtrise économique générale du champ dans lequel ils exercent leurs compétences. Il développe les capacités à : - Comprendre son environnement. - Assurer des responsabilités développées de management. - Conduire des projets de dimension stratégique. A l'issue de ce master, les professionnels ainsi formés devraient être en mesure d'occuper des postes de responsabilité dans un établissement de santé, impliquant non seulement une capacité d'analyse de la complexité de l'existant, mais aussi des capacités de développement d'un projet stratégique et de mobilisation des ressources humaines et financières autour de ce projet. La 2nde année de master permet d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques du secteur tout en renforçant les capacités de prise de décisions stratégiques.

Il s'agit à ce niveau d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques économiques actuelles du secteur de la santé qui se traduisent directement par une évolution des pratiques du management que les métiers de l'encadrement doivent aujourd'hui intégrer. L'ensemble des unités d'enseignement (U.E) permet ainsi d'approfondir l'analyse économique des systèmes de santé et le management de la performance et des ressources humaines. Huit enseignements optionnels sont à choisir parmi la liste proposée.

Bac + 5 et plus

Le master a pour objectif de former des professionnels de la santé à des métiers d'encadrement tout en leur offrant une maîtrise économique générale du champ dans lequel ils exercent leurs compétences. Il développe les capacités à : - Comprendre son environnement. - Assurer des responsabilités développées de management. - Conduire des projets de dimension stratégique. A l'issue de ce master, les professionnels ainsi formés devraient être en mesure d'occuper des postes de responsabilité dans un établissement de santé, impliquant non seulement une capacité d'analyse de la complexité de l'existant, mais aussi des capacités de développement d'un projet stratégique et de mobilisation des ressources humaines et financières autour de ce projet. La 2nde année de master permet d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques du secteur tout en renforçant les capacités de prise de décisions stratégiques.

Il s'agit à ce niveau d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques économiques actuelles du secteur de la santé qui se traduisent directement par une évolution des pratiques du management que les métiers de l'encadrement doivent aujourd'hui intégrer. L'ensemble des unités d'enseignement (U.E) permet ainsi d'approfondir l'analyse économique des systèmes de santé et le management de la performance et des ressources humaines. Huit enseignements optionnels sont à choisir parmi la liste proposée.

Bac + 5 et plus

Le parcours Droit Fiscal Approfondi permet l'acquisition, l'approfondissement et l'actualisation de la compétence du professionnel de haut niveau du droit et du chiffre.

Fiscalité des personnes physiques, de l'immobilier et protection sociale.
Fondamentaux et enjeux internationaux.
Fiscalité de l'entreprise.

Bac + 5 et plus

Maîtriser l'ensemble des aspects juridiques et fiscaux de la gestion de patrimoine.

Auditer la situation conjugale du client et leurs conséquences patrimoniales.
Maîtriser les situations familiales complexes : les familles recomposées.
Assurer la protection des personnes vulnérables.
Intégrer un élément d'extranéité dans la gestion patrimoniale de la famille (droit et successions internationales).
Auditer la situation fiscale du client.
Auditer, organiser et transmettre le patrimoine privé du chef d'entreprise.
Organiser le patrimoine professionnel : structures de l'entreprise, critères de choix (MOOC).
Organiser le patrimoine à l'aide de structures juridiques complexes : sociétés, démembrement de propriété...
Optimiser la fiscalité du patrimoine professionnel.
Préparer et liquider la succession.
Maîtriser la fiscalité internationale.

Bac + 5 et plus

Savoir entretenir et développer un portefeuille client et s'adapter à une clientèle haut de gamme.

Comprendre les relations juridiques familiales.
Connaître la règlementation des activités de conseil en gestion de patrimoine et les obligations règlementaires du CGP.
Comprendre les enjeux juridiques et proposer une stratégie adaptée (ingénierie patrimoniale) : étude de cas.
Gérer un patrimoine de façon responsable et durable.
Monter son cabinet de gestion de patrimoine : rencontre avec un CGP.
Digitaliser la relation client.
Investir sur le marché de l'art.
Mener des actions philanthropiques.

Bac + 5 et plus

L'Executive Master a pour objectif l'acquisition d'un niveau d'expertise dans le domaine de l'audit et du conseil SI et notamment en matière de sécurité du numérique.

Savoir manager une équipe d'audit et de conseil ; piloter l'organisation des ressources, s'assurer de la bonne formation de ses équipes.
S'approprier les outils du contrôle issus des nouvelles technologies et notamment de l'Intelligence Artificielle.
Garantir une meilleure prise en compte des enjeux de sécurité associés aux données et processus de l'entreprise.

Bac + 5 et plus

Ce diplôme d'université a pour objectif de rendre autonome les collaborateurs des cabinets en matière de mission d'audit et de conseil en système d'information afin de les concevoir et de les superviser.

Approfondir les méthodologies d'audit SI processus et données.
Etablir des recommandations crédibles dans les limites réglementaires et des propositions de solutions organisationnelles et techniques.
Maîtriser les méthodes d'analyse de données et les bonnes pratiques d'architecture des données.
S'approprier les outils du contrôle issus des nouvelles technologies et notamment de l'intelligence artificielle.
Se préparer à un examen de certification international de compétences dans le domaine de l'audit SI.

Bac + 5 et plus

Impulser la réflexion de l'impact du numérique sur la stratégie de l'organisation. Adapter les modèles d'affaire ou en développer de nouveaux bénéficiant des opportunités offertes par le numérique. Engager et piloter la transformation numérique en embarquant la DSI et tous les métiers. Déployer des méthodologies de gestion de projet adaptées (Agile). Orchestrer l'innovation en assurant l'intégration du numérique de façon cohérente et maîtrisée.

Management de la transformation digitale et de la relation client;
Business models et innovation;
Gestion de projets digitaux et stratégie;
Hommes, compétences et pilotage du changement.

Bac + 5 et plus

Garantir l'alignement des SI sur la stratégie de l'entreprise. Être responsable de la conception, de la mise en oeuvre et du maintien en conditions opérationnelles des systèmes d'information, de la sécurité et de sa qualité. Fixer et valider les grandes évolutions de l'informatique de l'entreprise. Anticiper les évolutions nécessaires en fonction de la stratégie de l'entreprise. Maîtriser les coûts et les risques juridiques, fournisseurs, technologiques, humains, financiers...

Pilotage économique de la fonction SI;
Management de la production;
Sécurité, assurance, contrats;
Management international, gestion de crise;
Projet transversal

Bac + 5 et plus

Un MBA pour dirigeants et professionnels du contrôle de gestion et des services financiers qui, face, aujourd'hui, à des impératifs réglementaires multiples (SOX, LSF, NRE, IAS/IFRS, ISO, réglementations environnementales, LOLF dans le secteur public ...), doivent mettre en oeuvre des modes de pilotage stratégique et une maîtrise des risques appropriés. Objectifs majeurs : Maîtriser les enjeux et les risques de ses activités tout en sachant rendre des comptes dans un contexte économique marqué par l'incertitude stratégique et la pression actionnariale.

1. Un séminaire d'intégration :2. Les séminaires magistraux :3. Conférences :4. Un projet individuel :5. Un accompagnement individualisé, le "coaching" :

Bac + 5 et plus

Comprendre l'environnement, les acteurs et les pratiques des organisations culturelles. Maîtriser les fonctions du management et de la gestion propres au domaine culturel. Cerner l'évolution des mécanismes de l'économie culturelle. Connaître les principes fondamentaux de la gestion des entreprises.

Enseignements généraux :
Pouvoirs publics et culture. Économie, droit de la culture. Gestion des productions culturelles.
Enseignements d'approfondissement :
Marketing culturel. Fiscalité des activités culturelles. Pratique budgétaire contrôle de gestion. Contrats dans la culture. Gestion sociale. Ateliers professionnels.
Choix d'options, mémoire.

Bac + 5 et plus

Former des spécialistes de la gestion de patrimoine et de fortune, capable d'apporter leur conseil en terme d'arbitrage des structures patrimoniales et des actifs patrimoniaux.

La formation est pluridisciplinaire, elle s'organise autour de 4 disciplines principales : le droit, la fiscalité, la finance et l'économie.
Stage de 6 mois minimum.
Détail du programme sur le site.

Bac + 5 et plus

Le master forme dans un même cursus des acteurs et des partenaires du dialogue social. Son objectif est de faire partager aux responsables des relations sociales et aux responsables syndicaux la même vision pour mieux travailler ensemble. Au-delà de l'approche pédagogique et universitaire, il s'agit d'assurer une formation de nature prospective sur des questions socio-économiques d'actualité ou en passe de le devenir. Enfin, il s'agit d'assurer un approfondissement de la réflexion et des connaissances de la dimension sociale du management ainsi que la nécessaire articulation entre l'économique et le social. Cette formation est totalement innovante à double titre : il s'agit de la première formation de ce type sur la négociation sociale, à la fois théorique et pratique, dispensée à un tel niveau de diplôme (niveau Master 2) ; elle est l'occasion rare à ce jour, de par la mixité des participants, de permettre un échange serein, constructif et porteur de perspectives entre les différentes parties prenantes du dialogue social en France, à la lumière des pratiques et expériences tant françaises qu'étrangères.

Le programme est articulé en 5 blocs :
BLOC 1 : Faire des relations sociales un levier de transformation
BLOC 2 : Incarner un négociateur stratège et impactant
BLOC 3 : Innover en dialogue social : expérimentations et prospectives
BLOC 4 : Comprendre la dimension européenne et internationale du dialogue social
BLOC 5 : Processus de construction d'un accord

Bac + 5 et plus

Développer l'intelligence des situations et la maîtrise des leviers pour l'action managériale : - Acquérir les savoirs opérationnels et analytiques du management. - Développer une approche transversale et globale de l'entreprise. - Intégrer la dimension européenne et internationale dans les politiques et les pratiques de la gestion des hommes. - Évaluer une politique et une pratique RH. - Maîtriser les aspects techniques de la fonction RH. - Comprendre et accompagner les processus de changement.

Module 1 Le dirigeant : Management stratégique et interculturel/Organisation et diagnostic/L'individu et l'organisation/Pilotage de la performance/Anglais des ressources humaines/Simulation de pilotage stratégique.
Module 2 L'expert: Politique de recrutement/Gestion des compétences et des carrières/Ingénierie de la formation/Politique de rétribution/Gestion des relations professionnelles et sociales/Diagnostic, responsabilité et audit social/Gestion d'une SIRH/Environnement juridique de la gestion RH.
Module 3 Le manager : Vivre et manager la fonction RH dans ses dimensions les plus complexes/Mobilité internationale et management interculturel/Animation du dialogue social et gestion des conflits/Gestion de projet et conduite du changement/De l'utilité des théories pour les DRH/Ethique du DRH/Développement personnel par l'initiation au théâtre et l'expression orale/Coaching.

Bac + 5 et plus

Le master a pour objectif de former des professionnels de la santé à des métiers d'encadrement tout en leur offrant une maîtrise économique générale du champ dans lequel ils exercent leurs compétences. Il développe les capacités à : - Comprendre son environnement. - Assurer des responsabilités développées de management. - Conduire des projets de dimension stratégique. A l'issue de ce master, les professionnels ainsi formés devraient être en mesure d'occuper des postes de responsabilité dans un établissement de santé, impliquant non seulement une capacité d'analyse de la complexité de l'existant, mais aussi des capacités de développement d'un projet stratégique et de mobilisation des ressources humaines et financières autour de ce projet. La 2nde année de master permet d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques du secteur tout en renforçant les capacités de prise de décisions stratégiques.

Il s'agit à ce niveau d'acquérir une connaissance spécialisée des problématiques économiques actuelles du secteur de la santé qui se traduisent directement par une évolution des pratiques du management que les métiers de l'encadrement doivent aujourd'hui intégrer. L'ensemble des unités d'enseignement (U.E) permet ainsi d'approfondir l'analyse économique des systèmes de santé et le management de la performance et des ressources humaines. Huit enseignements optionnels sont à choisir parmi la liste proposée.

Bac + 5 et plus

Cette certification a pour objectifs de renforcer la capacité des étudiants à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les objectifs organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d'action pertinents, à accompagner les dimensions sociales et humaines des transformations et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions.

Élaborer une stratégie RH. Agencer et animer la structure d'une organisation et l'organisation du travail. Se manager, manager l'individu, manager le collectif. Piloter la performance économique d'un projet / d'un département / d'une organisation. Piloter la performance sociale d'un département / d'une organisation. Piloter le changement / le déploiement d'une nouvelle politique. Négocier et communiquer. Gérer le développement international et les relations interculturelles.

Bac + 5 et plus

Saisir les opportunités offertes par la transformation digitale, devenir expert en pilotage des systèmes d'information et développer ses compétences stratégiques.

Le programme se compose des deux Executive Certificates :
-Pilotage de la transformation digitale e
-Pilotage des systèmes d'information.

Bac + 5 et plus

Comprendre les enjeux de la transformation en appréhendant ceux-ci dans une perspective trans-sectorielle prenant en compte le cadre contraignant et évolutif dans lequel ces enjeux se déploient. Analyser les situations organisationnelles en mobilisant un cadre de référence pluridisciplinaire (gestion sociologie, économie) et des grilles de diagnostic des situations. Mener des actions de transformation en s'appuyant sur des démarches et des outils de changement. Mobiliser les ressources en identifiant, construisant et diffusant de pratiques innovantes.

Comprendre un contexte en évolution.
Accompagner le changement et intervenir.
Manager la transformation.
Développer des projets.

Bac + 5 et plus

Le Master Droit et gestion publics vise à former des managers capables de piloter et d'encadrer les processus de modernisation engagés au sein du secteur public liés aux réformes juridiques, fiscales, des finances publiques. De mettre en oeuvre les évaluations, le contrôle des politiques menées, la gestion des ressources humaines ainsi que les transformations organisationnelles qui les accompagnent.

Gestion financière de l'Etat et des collectivités locales
Contrôle de gestion et évaluation des politiques publiques
Enjeux de la transformation publique
Gestion des ressources humaines, conduite du changement.

Bac + 5 et plus

Devenir promoteur de la stratégie, maîtriser les techniques fondamentales du pilotage financier, affirmer son leadership, renforcer ses capacités d'entrepreneur.

Le programme est articulé en 4 grands modules :
-Comprendre les défis, enjeux et opportunités de croissance de son entreprise
-Prendre des décisions stratégiques éclairées en tant que dirigeant : maitriser les principes fondamentaux de la finance et de la gestion
-Développer sa posture managériale, favoriser la collaboration, gérer les conflits et renforcer son leadership
-Optimiser son avantage concurrentiel en entreprise grâce à une formation en management de l'innovation de projets Data et RSE

Bac + 5 et plus

- Acquérir de solides connaissances sur tous les concepts et techniques des systèmes d'information et leur mise en oeuvre au service des différentes fonctions de l'entreprise. - Acquérir la capacité à réaliser un diagnostic, concevoir et mettre en oeuvre une gestion de projets. - Acquérir la maitrise des architectures organisationnelles, des technologies et principes d'architecture technique. - Acquérir des compétences managériales.

Cours "métiers" :
Achats informatiques et notions juridiques associées. Audit des Systèmes d'information. Gestion de projet. Systèmes d'Informations bancaires. Outils pour l'Informatique décisionnelle. SIRH et performance des entreprises. Test logiciel et assurance qualité. Piloter l'alignement des Systèmes d'Information. Processus et ERP.
Rappel des fondamentaux :
Anglais de l'informatique. Architectures de réseau. Architecture matérielle. Développement des applications Web. Bases de données. Langage de programmation. Modélisation des systèmes d'information.

Bac + 5 et plus

Réinventer le management à l'ère digitale. Promouvoir un management créatif en revisitant les paramètres de conception et d'organisation. Former des managers, consultants, entrepreneurs qui apprennent à créer, à transformer et à renouveler des projets, des entreprises et des organisations innovantes.

Développer et piloter des démarches de gestion de projet et de conduite du changement. Modéliser et comprendre le fonctionnement des organisations, leurs processus et transversalités. Animer une équipe et des hommes. Analyser et provoquer les transformations du travail, du management en contexte de transformation digitale. Resituer un projet, des pratiques de management dans un contexte international et / ou interculturel. Analyser l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources.

Bac + 5 et plus

- maîtriser le cadre conceptuel et méthodologique de la démarche d'audit informatique, - appliquer cette démarche aux systèmes d'information de l'entreprise étendue, - formuler des recommandations pertinentes, rédiger et présenter des rapports d'audits, - conseiller les organisations dans lesquelles ils interviennent.

Module 1 - Éléments fondamentaux de l'audit et du conseil
Module 2 - Les audits fondamentaux
Module 3 - Connaissances nécessaires à l'auditeur
Module 4 - Mission en entreprise

Bac + 5 et plus

Donner à des cadres à haut potentiel, venant de tous horizons géographiques et professionnels, les compétences et les grilles de réflexion indispensables à l'exercice des fonctions de dirigeants: Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d'action; piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs; construire une stratégie financière performante; accompagner le développement de l'entreprise et manager des projets; développer l'entreprise à l'international; manager des hommes et des équipes; établir un diagnostic d'entreprise, constituer un plan d'action et business plan.

Module 1 : la vision du dirigeant, les enjeux stratégiques et financiers.
Module 2 : Le dirigeant leader, accompagnateur, coach.
Module 3 : international business, study trip in China.
Module 4 Deux options au choix : innovation & Business transformation ou Dirigeance, gouvernance.
Module 5 : projet professionnel.

Bac + 5 et plus

Les objectifs de cet Executive MBA santé sont de : - Comprendre et accompagner les réformes actuelles (loi HPST, ARS...). - Développer la compréhension des évolutions récentes du secteur sanitaire et social. - Comprendre les dimensions complexes de la gestion d'une organisation. - Proposer un lieu structuré de partage et d'analyse des expériences de management. - Accompagner l'analyse d'un projet en milieu professionnel en cours de réalisation. - Organiser des échanges à l'international. - Travailler en lien avec les besoins des différentes parties prenantes du secteur.

Cette formation est organisée autour de cinq modules comprenant des cours, des conférences et du tutorat collectif pour le travail sur le projet en milieu professionnel.
Un accompagnement personnalisé est organisé sous forme de coaching individuel.
A ce programme en présentiel à l'Université Paris-Dauphine s'ajoute une semaine de séminaire à l'étranger.
1 - Environnement et gestion du secteur sanitaire et social :
Il s'agit de développer la compréhension de l'environnement en prenant en compte les évolutions économiques, sociales voire sociétales les plus récentes et ce avec une approche internationale.
Politiques publiques et performance : approches internationales comparatives. Les systèmes de santé comparés. Les problématiques juridiques. Éthique et pratiques médicales et médico-sociales
2 - Management : coopérer, piloter et gérer dans les établissements de santé et médico-sociaux (les outils pour avancer).
Ce module traite des quatre dimensions essentielles du management actuel des établissements de santé : la performance, les ressources humaines, l'organisation et la notoriété.
Pilotage de la performance des établissements. Pilotage des ressources humaines. Pilotage de l'organisation. Pilotage de la notoriété.
3 - Le manager en action :
Ce module, centré sur la fonction de manager, apporte les éléments de compréhension du métier actuel de manager dans des organisations complexes. Il présente également des outils favorisant l'exercice de cette fonction. Ce module s'organise autour des séminaires suivants :
Aspects psychosociologiques du monde du travail. Négociation Management d'équipe et développement personnel.
4 - Gestion de projet et conduite du changement :
Ce module est organisé autour des méthodes et des problématiques types des projets des établissements de santé (restructuration, transfert d'activités, investissements, systèmes d'information, ressources humaines..) et feront l'objet de sessions portant sur :
Gestion de projet : aspects théoriques, éléments transverses et structurants. Conduite et méthodologie de projet. Conduite et accompagnement humain du changement. Évaluation
5 - Projet en milieu professionnel :
Ce module permet de travailler concrètement la dimension projet en rapport avec la réalité professionnelle de chaque participant. Il est organisé à partir d'un travail collectif sur l'un des deux à trois projets différents portés par l'Executive MBA Santé. Il est encadré par des tuteurs de projet qui accompagnent le groupe tout au long de son travail.
Il permet aussi, à chaque participant, de développer l'analyse de son propre projet professionnel.
Il débouche sur un mémoire professionnel qui permettra au participant d'articuler les enseignements de la formation et le projet qu'il a à conduire sur le terrain. Ce mémoire donnera lieu à une soutenance et servira à l'évaluation pour la délivrance du MBA.

Bac + 5 et plus

Développer des capacités d'analyse financière, juridique et de gestion d'un projet immobilier à développer en promotion, à acquérir, à vendre ou pour assurer l'intermédiation. Développer des capacités à gérer un portefeuille immobilier, des actifs et à les arbitrer. Développer des capacités à comprendre les grandes évolutions du secteur immobilier et à repérer les leviers et risques essentiels d'un actif ou d'un projet.

- Connaissance du secteur immobilier.
- Droit immobilier.
- Gestion de projets immobiliers.
- Finance et expertise immobilière.

Bac + 5 et plus